Regelplanering, fördelar och nackdelar

den normativ planering I organisationer är det en av de fyra typerna av planering som existerar. Det är den mest traditionella och fokuserar på en serie förfaranden och / eller föreskrifter som måste följas noggrant vid planeringen av ett mål. Det ingår i den administrativa processen som sker inom en organisation.

De övriga tre delarna i processen beror på denna planering: organisation, riktning och kontroll. Det är därför han anses vara den viktigaste; Det finns en mycket nära koppling mellan kontroll och planering. I normativ planering är hela planeringsprocessen baserad på en diagnos som upptäcks inom tidigare överenskomna parametrar.

Det är också känt som prospektiv planering och följer följande mönster: diagnos, design, utförande och utvärdering. Det är planerat enligt "bör vara" istället för "is" som försöker förbättra. Denna planering baserar sina mål med hänsyn till mätbara och noggranna uppgifter.

Av denna anledning krävs det exakt information som bidrar till att fatta beslut om specifika ändamål. Det definierades av professor John Friedmann som ett system som huvudsakligen handlar om handlingens slut. De fyra typerna av planering som finns är normativa, strategiska, situationella och taktiska operativa.

index

• 1 element
  • 1.1 Vision
  • 1.2 Uppdrag
  • 1.3 Mål
• 2 fördelar
• 3 Nackdelar
• 4 referenser

element

Elementen av normativ planering är en del av ledarskapets dimensioner, som är vision, uppdrag och mål:

utsikt

Det är hur en organisation ser sig själv och beskriver sin miljö, sina kunder / användare och dess planer. Projekt hur du vill se världen eller en viss bransch om några år, enligt dina mål.

På samma sätt etablerar den en positiv bild av sina kunders liv baserat på egna bidrag som en organisation för att uppnå det. Tänk samtidigt och beskriv vilken typ av organisation du hoppas bli. av den vision som uppdraget härstammar från.

mission

Det är det övergripande målet som en organisation vill uppnå inom en viss tid. Det ska inte förväxlas med syftet, varför du jobbar. Det handlar mer om de saker som organisationen gör och hur det gör dem. Försök att vara en länk mellan vad som är önskvärt och vad som är möjligt.

I allmänhet fastställs ett väldefinierat uppdrag vad en organisation (företag eller institution) gör och inte gör. Detta gör det möjligt för företagsledare och medarbetare att ha ett permanent fokus och vägledning för att styra sitt arbete.

Det måste innehålla följande element: temporalitet (nutid och framtid) och en beskrivning av den sektor / verksamhet där den verkar. Det kräver också att du definierar din målgrupp och parametrar som definierar ditt koncept för framgång.

mål

Verksamheten syftar till de resultat eller resultat som organisationen vill uppnå på kort, medellång och lång sikt. Detta är ett planeringselement som måste mätas för bekräftelse. Målen är uttalanden som formuleras på ett positivt sätt och för vilka en viss term är upprättad.

De bör fastställas i överensstämmelse med visionen. Deras betydelse är att de leder alla organisationers medlemmar i samma riktning.

De är en guide för att rita strategier, fördela resurser och utföra uppgifter, samt möjliggöra utvärdering av resultaten för kontrolleffekterna. Målen måste uppfylla vissa grundläggande egenskaper för att underlätta deras prestation. De borde vara:

mätbar

Det vill säga de kan mätas eller kvantifieras för att utvärdera dem på en bestämd tid.

Claros

På så sätt kan dess räckvidd inte ge upphov till förvirring eller falska tolkningar. Planeraren måste därför definiera dem tydligt, exakt och begripligt för alla medlemmar i organisationen.

du realister

För att göra dem uppnåeliga måste målen inramas inom organisationens möjligheter med hänsyn till deras kapacitet och resurser (mänsklig, teknisk, finansiell, etc.).

utmanar

Organisationer måste testas ständigt, så de behöver planera på grundval av mål som representerar utmaningar och utmaningar.

sammanhängande

De måste anpassas och i perfekt harmoni med visionen, uppdraget, värderingarna, organisationskulturen och företagets eller institutionens politik.

nytta

- Normativ planering bidrar till att minska osäkerheten i beslutsfattandet eftersom den verkar under förutbestämda och testade parametrar. Lyssnar på ett formellt, artikulerat och strikt planeringsschema.

- Förpliktar sig att samordna beslut, vilket förhindrar administratörer att agera på ett improviserat och till och med godtyckligt sätt.

- Fastställer konkreta åtgärder för att uppnå målen och målen för både ledningsnivåer och andra i organisationsstrukturen.

- Det gör det möjligt att utforma en adekvat arbetsmiljö som bidrar till att förbättra prestanda och följaktligen produktivitetshöjd.

- Hjälp bättre service till kunderna.

- Det är ett lämpligt sätt att beställa en rationell användning av alla befintliga eller potentiella resurser.

- Genom normativ planering syftar organisationen till att uppnå sina allmänna och specifika mål.

- Dina projekt, program och planer är utformade efter önskemål.

- Det utgör ett sätt att möta problem, utmaningar eller framtida förändringar inom organisationen när man gör en diagnos av den nuvarande verkligheten.

- Utsätter tydligt och belyser organisationens mål till fördel för kunder eller användare. Detta tvingar organisationen som helhet att agera anpassad till målen och bidrar till att ge större insyn i sitt arbete.

nackdelar

- Det är ett mycket styvt planeringssystem, som följer en sekventiell och direkt linje mot målet.

- Det känner vanligtvis inte till det inflytande som andra yttre faktorer har på den administrativa processen. Det fastställer inte eller föreställer sig alternativa scenarier mot det förutbestämda, och det överväger inte hinder och andra svårigheter som kan hindra uppnåendet av målen.

- Det är det traditionella sättet att planera organisationer.

- Planeraren har hela tiden planen under hans kontroll och monopoliserar den på ett sätt som kan vara kontraproduktivt.

- Använd endast normativa och icke-strategiska förfaranden.

- Baserar alla planer på säkerheten och ofelbarheten hos diagnosen.

- Den koncentrerar sig endast på problem av teknisk art och dess formulering ur en logisk synvinkel.

referenser

1. Är normala planeringsteorier i Anglo-American-Style tillämpliga i sydasiatiska städer? Hämtad den 5 juni 2018 från utoledo.edu
2. Metod för den normativa planeringen. Rådfrågad av academia.edu
3. Element av den normativa planeringen. Konsulterad av clubensayos.com
4. Förvaltningen och den normativa, strategiska och operativa planeringen (PDF). Rådfrågad av sata.ruv.itesm.mx
5. Normativ och strategisk planering. Rådfrågad av emaze.com
6. Planering. Rådfrågad på es.wikipedia.org
7. Normativ planering. Rådfrågad på es.slideshare.net