Organisationsschema över Bimbo och funktioner i sina avdelningar



den Bimbo organisationsschema Den består av totalt 196 växter. Grupo Bimbo är en mexikansk multinationellt företag, världsledande inom bageriindustrin (färskt och fryst bröd, kex, scones, muffins, tortillas, etc.), både försäljningsvolym och produktion, med mer än sjuttio år marknaden.

Dess årsomsättning uppgick till $ 13.890 miljoner, har det mer än hundra varumärken som producerar mer än 13000 produkter och har mer än 138.000 anställda, med närvaro i 32 länder i Amerika, Europa, Asien och Afrika.

Forbes tidskrift år 2017 rankade Grupo Bimbo 1092 i Forbes Global 2000, vilket är en ranking årligen med de 2000 största företagen i världen. Priset på Bimbo på marknaden var 11,8 miljarder dollar.

index

  • 1 Organisationsschema för Bimbokoncernen: verkställande funktioner
    • 1.1 Aktieägarnas församling
    • 1.2 Styrelsen
    • 1.3 Företagspraxis och revisionskommitté
    • 1.4 Utvärdering och utfallskommitté
    • 1.5 Finans- och planeringsutskottet
  • 2 Organisationsschema över Bimbo: ledningsfunktioner
    • 2.1 Försäljningsavdelningens funktioner
    • 2.2 Finansdepartementets funktioner
    • 2.3 Produktionsavdelningsfunktioner
    • 2.4 Förvaltningsavdelningens funktioner
    • 2.5 Logistikavdelningens funktioner
    • 2.6 Personalavdelningens funktioner
    • 2.7 Revisionsavdelningens funktioner
    • 2.8 Funktioner i säkerhetsavdelningen
    • 2.9 Funktioner hos inköpsavdelningen
  • 3 referenser

Organisationsschema för Bimbo-koncernen: verkställande funktioner

Aktieägarförsamling

Det är företagets maximala kontrollorgan. Bland de flera beslut som det fattar har denna församling befogenhet att välja styrelsens ledamöter.

Styrelsen

Är det styrande organ som ansvarar för genomförandet av långsiktiga strategi för verksamheten, godkänna viktiga beslut Group, hantera risker, vara uppmärksam på att reglerna följs och övervaka förvaltningen, samt utse, utvärdera och avsätta VD och Företagets huvudchefer.

Det består för närvarande av 18 proprietära direktörer, varav sex är oberoende. Det är juridiskt advokaten i bolaget, med gott om administrativ makt i företagets verksamhet.

För att följa sina åtgärder har den stöd från revisions- och företagspraxis, resultatutvärdering och finans- och planeringsutskott.

Företagspraxis och revisionskommitté

Utskottet består för närvarande av fem oberoende rådgivare och ansvarar för följande:

- Undersök bristande efterlevnad av internrevisions- och kontrollbestämmelser.

- Genomföra studier för att analysera effektiviteten i riskhanteringspolitiken.

- Kontrollera överensstämmelse med organisationens regler, kunna utöva kontroller inom det administrativa området avseende redovisningspraxis och överensstämmelse med de funktioner som motsvarar var och en av koncernens olika revisorer.

De kan utfärda sin dom om:

- Eventuell reform av de redovisningsförfaranden som är relaterade till upprättandet av bokslutet.

- Genomförandet av viktiga förfaranden.

- Alla åtgärder som är relaterade till VD eller andra viktiga chefer inom organisationen.

Utvärdering och utfallskommitté

Det består för närvarande av fem ledamöter. Dess funktioner är:

- Undersök och godkänna ersättningsstrukturen, dess riktlinjer och tillväxtprojekt för anställda och assistenter i koncernen och de sekundära bolagen.

- Undersök årets resultat och dess betydelse i Bimbokoncernens allmänna ersättningsorganisation.

Finans- och planeringsutskottet

Det består för närvarande av åtta rådgivare. Det är ansvarigt för:

- Utvärdera och begära godkännande inför styrelsen av värderingen av de långsiktiga placeringsplanerna samt riktlinjerna för investeringar och finansiering av koncernen.

- Bestäm riskerna med dessa strategier och bestämma policyerna för deras administration.

Organisationsschema över Bimbo: ledningsfunktioner

Försäljningsavdelningens funktioner

- Utför veckovis försäljningsplanering efter produktmärke, efter kund och nya produkter.

- Ta försäljningsorder från olika kundkonton.

- Introducera till marknaden nya produkter av företaget.

- Skapa marknadsstrategier anpassade till företagets allmänna mål.

- Analysera försäljningen för att identifiera eventuella brister i en viss produktlinje, föreslå skapandet av en ny produkt eller att främja försäljningen av befintliga.

Finansdepartementets funktioner

- Hantera och kontrollera företagets finansiella och ekonomiska resurser.

- För att göra motsvarande betalningar till de ekonomiska åtaganden som finns mellan företaget och personalen i företaget eller någon annan enhet med vilken ett ekonomiskt avtal har ingåtts.

- Gör mottagning, redovisning och deponering av pengar produkt av försäljningen av produkterna.

- Håll kassaflödet uppdaterat och söka finansiering om det behövs.

- Generera finansiella rapporter.

Produktionsavdelningens funktioner

- Utför planeringen och produktionsprogrammet med beaktande av försäljningsprognosen.

- Utvärdera produktionsvarningar och besluta i samband med försäljning om det är lämpligt att göra ändringar i produktionsschemat.

- Använda kvalitetskontrollstrategier vid varje steg i produktionsprocessen.

- Utvärdera tillgången på råmaterial, utrustning och personal, enligt önskad produktionsnivå.

- Utvärdera produktionskostnader för att planera strategier för att minska dem.

Administrationens funktioner

- Analysera kundsamlingar, övervaka kreditförfall och fastställda kreditgränser.

- Analysera betalningen till leverantörer och andra enheter på ett sådant sätt att maximera kassaflödet utan att störa företagets normala verksamhet.

- Utför de relevanta beräkningarna för lön och löner av all personal.

Funktioner hos Logistikavdelningen

- Uppfyller reglerna för lagring, förpackning, distribution och försäljning av slutprodukten.

- Etablera distributionsstrategier för produkterna, för att maximera effektiv transportanvändning och därigenom garantera leveranser till kunder, samt sökandet efter avkastning.

Personalavdelningens funktioner

- Fånga och välj den personal som krävs av de olika avdelningarna.

- Utför professionella kurser och personlig tillväxt för arbetstagare.

- Upprätta arbetstagares förmånsprogram.

- Håll kontakten med samhället och med motsvarande myndigheter.

Revisionsavdelningens funktioner

- Upprätta nödvändiga regler för att styra processerna.

- Analysera företagets processer och genomföra nödvändiga förbättringar.

- Fastställa mekanismer för intern kontroll.

Funktioner av säkerhetsavdelningen

- Se till att industrins säkerhetsstandarder följs, enligt gällande föreskrifter.

- Planera industrinsäkerhetsutbildningsstrategin, riktade mot all företags personal.

- För att täcka de fysiska eller psykiska kraven på all personalens säkerhet och hälsa.

Inköpsavdelningens funktioner

- Garantera leverans av material och produkter för intern konsumtion.

- Övervaka att förfarandena för förvärv av produkter överensstämmer med de fastställda bestämmelserna.

- Håll inventar uppdaterad, vilket innebär att den kontrollerar den tillgängliga lagernivån för företaget.

- Spåra inköpsorder för att verifiera slutförandet av processen.

referenser

  1. Grupo Bimbo (2018). Bolagsstyrning Hämtad från: grupobimbo.com.
  2. Bimbo Analys (2018). Bimbo flödesdiagram. Hämtad från: bimboanalisis.wordpress.com.
  3. Wikipedia (2018). Grupo Bimbo. Hämtad från: en.wikipedia.org.
  4. Det officiella styrelsen (2018). Grupo Bimbo. Hämtad från: theofficialboard.com.
  5. Diana Wicks (2018). Vad är ansvaret för en kommersiell chef jobb i ett hållbart konsumentföretag? Småföretag - Chron.com. Hämtad från: smallbusiness.chron.com