13 Orsaker till utbrändhetssyndrom i omvårdnad

den burnout syndrom i omvårdnad är ett syndrom vars symptom är låga nivåer av personlig upplevelse på jobbet, höga nivåer av känslomässig utmattning och depersonalisering.

Från denna definition kan vi konstatera att detta syndrom avser ett visst fysiskt eller mentalt tillstånd såväl som emotionellt. Det pekar också på en typ av stress som kan uppfattas som en obalans mellan kraven och förmågan att möta sådana krav.

Så när den aktivitet du gör i ditt arbete inte fyller på dig, det vill säga det uppfyller inte dina mål, kan du känna dig utmattad, inte bara fysiskt utan också mentalt. Detta kan leda till minskad motivation och symtom som bland annat apati..

Varför detta syndrom vanligtvis förekommer vid omvårdnad?

Detta syndrom framträder som ett svar på arbetsrelaterad stress kontinuerligt i yrken som kännetecknas av att tillhandahålla tjänster till andra människor.

Sjuksköterskor är ett tydligt exempel på arbete med en förutsättning att drabbas av Burnout-syndrom. Syftet med dessa människor är att ta hand om intressen eller tillfredsställa patienternas behov, och de kännetecknas av direktkontakt.

Om dessa människor förblir länge mellan den mellanliggande punkten av stress och dess konsekvenser, kan få negativa förändringar i deras hälsa, antingen i form av sjukdom eller psykosomatiska sjukdomar såsom sömnsvårigheter, yrsel och svindel ... (Gil-Monte och Peiró, 1997).

Därefter kommer vi att avslöja de viktigaste orsakerna som uppstår i omvårdnaden:

1 - Kontinuerlig och bestående kontakt med lidande, smärta och död

Hälso- och sjukvårdspersonal, som sjuksköterskor, tillgodoser alla typer av människor oavsett vilken sjukdom de har. Vid många tillfällen överlever dessa människor inte i vissa fall en förlust som är dramatisk och orättvis.

2- Hösten av yrkets sociala värde i vårt land

För en tid sedan var sjuksköterskor väldigt väl värda av samhället. Men den sociala prestige har fallit, med andra kollegas arbete, som läkare, som värderas mer..

3- Arbetsbelastning

På grund av antalet patienter, antal patologier utan botemedel, brist på resurser och tidstryck.

För närvarande, i samhället vi bor i, kan en sjuksköterska vara överbelastad för ett tag sedan. Denna svåra situation gör att ditt arbete påverkas drastiskt och du måste utföra fler funktioner med mindre resurser och tid.

4- De får inte en positiv förstärkning av vad de gör

Även om de också kan rädda liv på grund av det arbete de gör, tackar de människor de tjänar vanligtvis inte för ett bra jobbat jobb. Tvärtom sätter de klagomål på deras yrkesmässiga prestation (I omvårdnad, S / F).

5- hot att lida försök för ett dåligt jobb

Ibland är det omöjligt att rädda en persons liv på grund av den avancerade sjukdomen de presenterar. Detta kan få negativa följder för vårdpersonal som sjuksköterskor, som måste ta itu med sina släktingar, som sätter sin professionalism i rättegång.

6- lösa etiska dilemman som härrör från ny teknik

Med ankomsten av ny teknik är skyddet av patientens integritet eller ens deras identifikation nästan omöjligt. Detta är en annan av de punkter som dessa yrkesverksamma har att göra med.

7- Uppgiftens art

Vissa uppgifter, så långt det är möjligt, är trevligare att göra än andra på grund av den känsla de skapar i patienten. Så det kommer inte vara detsamma att extrahera blod från att behöva fungera på en tumör.  

8- Organisatorisk och institutionell variabel

Den typ av organisation och institution där du arbetar är ett annat tillägg som kan påverka sjuksköterskans känslor negativt. Till exempel är arbetet på ett sjukhus inte detsamma som i en privat eller geriatrisk klinik. 

9- Interpersonell variabel

Vi hänvisar till familj, kollegor, vänner etc. Ibland kan relationer med människor som är nära din miljö underlätta din dag till dag och till och med förbättra drastiskt. En sjuksköterskans schema kan dock hindra dessa goda relationer och bli ett tecken på stress och obehag.

10- Individuell variabel

Hänvisas till egenskaper som ålder, kön, personlighetsdrag etc. En annan faktor att ta hänsyn till är kön av den professionella. Kvinnor tenderar att vara känsligare, så vi kan bli mer drabbade av ett visst fall.

Å andra sidan kan vi inte glömma åldersfaktorn, eftersom vi kan påverka mer visade situationer desto lägre ålder är vi. Slutligen kan den personlighet vi har och även vår livsfilosofi få oss att se detta arbete som något negativt eller positivt. (I omvårdnad, S / F).

Slutligen kan andra orsaker till orsakerna vara:

11- Låg lön

En annan anledning som kan få det att visa är den dåliga ersättningen som presenteras av detta arbete, vilket inte hjälper eller kompenserar eller uppmuntrar sjuksköterskorna.

12- Förlust av kontroll över den professionella själv

På grund av den värld där vi lever i kontinuerlig utveckling och snabb upptäckt. Hälsofältet förbättras och förändras ständigt. Detta tvingar sjuksköterskor att behöva gå regelbundet för att få utbildning i nya sjukdomar och behandlingar, vilket ibland kan utlösa känslor av frustration.

13 - Brist på stöd från institutioner

Institutioner och organisationer som specialiserar sig på dessa yrkesverksamma känner sig ibland inte tillräckligt stödda i sitt fortsatta lidande och kamp. Så det kan också generera negativa känslor som gynnar detta syndrom (I omvårdnad, S / F).

Vilka är dess egenskaper och symtom?

De vanligaste egenskaperna hos detta syndrom är bland annat:

• Brist på personlig uppföljning på jobbet. Det kan förstås som en åtgärd som tas av yrkesverksamma för att utvärdera sig på ett negativt sätt, vilket är anledningen till att det på samma sätt påverkar arbetets prestanda och dess relationer.
• Genom emotionell utmattning istället. Det förstås de människor som inte längre kan ge mer av sig själva på emotionell nivå. De är professionella som känner sig trött och känslomässigt utmattad av att de är i kontinuerlig kontakt med andra människor.
• Depersonalisationen. "Det förstås som utvecklingen av negativa attityder och känslor mot arbetstagare" (Gil-Monte, 2003).

Bland de symptom som betecknar det kan vi hitta:

• Symptom på somatisk karaktär. Som huvudvärk, sömnlöshet, högt blodtryck mm.
• Behavior och attityder i arbetsgruppen. Misstro mot arbetsgruppen, brist på samarbete, önskan att lämna arbete och svårigheter att arbeta som ett lag bland annat.
• Problem i personligt beteende. Sexuella dysfunktioner, ilska och aggression, missbruk av tobak ...
• Emotionella förändringar. Känsla av brist på energi, känsla av tomhet, skuld, låg självkänsla, irritabilitet ... (I omvårdnad, S / F).

Vi måste påpeka att dessa symptom inte behöver dyka upp plötsligt, men progressivt. Å andra sidan måste vi påpeka att det kan påverka gruppen och det kan vara smittsamt och därigenom producera en grupp Burnout vilket innebär att det kollektiva.

Därför är förebyggande åtgärder viktiga vid behandling av detta syndrom. 

Hur kan du lösa och förhindra att syndromet brinner?

För författare som Gil-Monte och Peiró (1997), strategier som kan användas för att förebygga och behandla detta syndrom kan delas in i tre kategorier: individ, grupp och organisatoriska strategier.

• Individuella strategier. De betonar att det måste utbilda dessa yrkesgrupper i att lösa problem, liksom självsäkerhet utbildning och hastighet management effektivt. På så sätt kommer de att ha de verktyg som behövs för att möta sin arbetsdag utan en kritisk känsla av stress och börda.

Andra författare tror att erbjuda mekanismer och färdigheter för att möta arbetsplatsens krav utan att överge självvård. Några exempel kan vara tekniker för avslappning, självkontroll, känslomässig hygien ... (I omvårdnad, S / F).

• Gruppstrategier. Socialt stöd från kollegor på jobbet är viktigt för att skapa en bra miljö. Tack vare detta kan alla få information och förvärva färdigheter som kan hjälpa dem att förbättra sin professionella prestanda.

Å andra sidan kan det också vara användbart för kollegor att ge feedback till varandra och, om nödvändigt, hjälpa varandra.

• Institutionella nivåstrategier. Alla ansträngningar bör göras av institutionernas ledning för att främja en bra arbetsmiljö och lämpliga känslor av att tillhöra dem.

Därför bör de organisera förebyggande program riktade till denna orsak. Några exempel på program kan vara: socialiseringsprogram, organisationsutveckling, genomförande av utvärderingssystem etc..

Vissa data

Informationen som finns om förekomsten av detta syndrom på hälsoområdet är fragmenterat. Så vi kan inte nämna någon fullständig studie som talar om exakta procentsatser av människor som lider av det.

Men om det har blivit utredningar som har försökt bestämma sin närvaro i olika områden.

I samband med hälsa, har en utredning gjorts på ett prov av 11,530 invånare hälsosektorn personal i Spanien och Latinamerika fann att andelen personer som hade detta syndrom var: 14,9% i Spanien, 14,4 % i Argentina, 7,9% i Uruguay, 4,2% i Mexiko, 4% i Ecuador, Peru 4,3%, 5,9% i Colombia, Guatemala och 4,5% i 2,5% Salvador (Grau et al., 2009).

Av dessa resultat kan vi dra slutsatsen att detta syndrom är något verkligt, som uppstår med överflöd i våra vårdcentraler och sjukhus, så det är inte något som bör förbises.

När det gäller Spanien, enligt de procentsatser som extraherats från den utförda undersökningen, är dess närvaro en av de högsta jämfört med de andra länderna som analyserats. Därför bör vi agera snabbt.

slutsatser

Som vi kan se under vårt dagliga liv kan stress och ångest påverka förvånansvärt och generera mycket negativa konsekvenser som påverkar vårt personliga och professionella liv.

När det gäller hälsovårdspersonal som sjuksköterskor kan orsakerna vara det tryck de utsätts för i sitt arbete samt frekvent kontakt med döden.

Vi måste komma ihåg att de också är människor och har sina goda och dåliga dagar. Vi måste vara medvetna om att, som i något annat yrke, arbetstagaren kan göra ett misstag och inte bör martyras av den anledningen..

Om tid ägnas åt utbildning och information om detta syndrom och rätt verktyg ges till vårdpersonal, sparar vi tid och pengar. Å andra sidan kommer vi också att göra vårt hälsoområde mer kompetent och effektivt.

referenser

1. I omvårdnad, M. P. S. D. (S / F). Burnout syndromet.
2. Gil-Monte, P.R. (2003). Syndromet av bränna i arbetet (burnout syndrom) hos vårdpersonal. Electronic Journal InterAção Psy, 1 (1), 19-33.
3. Gil-Monte, P.R. och Peiró, J.M. (1997). Psykiskt slitage på jobbet: det brinnande syndromet. Madrid: Syntes.
4. Grau, Armand; Flichtentrei, Daniel; Suñer, Rosa; Prats, María; Braga, Florens (2009). Influensa av personliga, professionella och transnationella faktorer i Burnout Syndrome i spansk-amerikansk och spansk vårdpersonal. Spanska tidningen för folkhälsan 83 (2): 215-230.
5. Maslach, C. och Jackson, S. E. (1981). Maslach Burnout Inventory (1986, 20 ed). Palo Alto, Kalifornien: Konsulterande psykologer Press.
6. Quiceno, J., & Vinaccia Alpi, S. (2007). Burnout: "burn-in-work syndrome (SQT)". Colombian Psychology Act, 10 (2), 117-125.
7. Ruiz, C. O., och Ríos, F. L. (2004). Utbrändhet eller syndrom att brännas hos vårdpersonal: granskning och perspektiv. Int J Clin Hälsa Psicol, 4 (1), 137-60.
8. Thomae, M. N.V., Ayala, E.A., Sphan, M.S., & Stortti, M.A. (2006). Etiologi och förebyggande av utbrändhetssyndrom hos vårdpersonal. Clinic, 10 (14), 15.