Dela med sig:
De 9 viktigaste principerna för administrativ planering
den principer för administrativ planering Det här är poäng som måste komma ihåg att administrationen kan fungera korrekt. De är universella; kan förändras över tiden, men även dessa förändringar kommer att vara universella.
Principerna för planering är mycket viktiga för att lyckas hantera en institution eller en organisation. De arbetar också som guider som hjälper cheferna förenklar administrationsprocessen.
Dessa principer måste relatera och komplettera verksamheten, planerna eller orderen. måste ge information om instruktioner som täcker logistik och administrativt stöd av operationen.
I en organisation måste man följa en process som utvecklar och upprätthåller en miljö där individer som arbetar i grupper kan möta specifika mål.
Dessa mål måste skapa vinster eller möta vissa behov. Principerna för planering måste bidra till att uppfylla organisationens specifika mål.
De 9 viktigaste principerna för administrativ planering
1- Flexibilitetsprincipen
Det innebär att ett system ska kunna anpassa sig till förändringar i företaget baserat på dess behov, verksamhet och ledning. Enligt denna princip måste det finnas flexibilitet i planerna.
Detta är viktigt eftersom flexibilitet tillåter planer att anpassa sig till händelser som kan utvecklas i framtiden.
På så sätt ska planerna anpassas så att de kan anpassa sig till de förändringar som kan utvecklas efter det att planerna har formulerats.
Det finns emellertid en viss fara i samband med flexibilitet: chefer bör vara medvetna om att förändringar kan påverka beslut som gjorts tidigare..
Därför ska cheferna jämföra kostnaden för att göra förändringar mot fördelarna med flexibilitet.
2- universalitetsprincipen
Planeringsprocessen måste ha ett antal nödvändiga element (som tid, personal, budget, råmaterial etc.) så att allt kan förenas när planen utformas. Alla dessa element kommer att påverka processen.
På så sätt kan administrationen starta omedelbart när planeringsprocessen är klar.
3- Rationalitetsprincipen
Rationalitet är processen att förstå ett problem, följt av upprättandet och utvärderingen av kriterierna för utformning av planer, formulering av alternativ och genomförande av dem..
Alla beslut måste grundas på grund och logik, med liten eller ingen tonvikt på värderingar och känslor.
Chefen måste lära av erfarenhet att definiera rätt metod eller procedur att följa för att få rätt resultat.
4- precision precision
Precision är planens själ. Detta ger planering av en exakt, definitiv och lämplig mening i dess innehåll och storlek.
Eventuella misstag i planeringen påverkar administrationens övriga funktioner. Därför är noggrannhet den största betydelsen av varje planering.
Därför måste alla planer vara exakta. Så länge målen sätts mer exakt, kommer det att finnas en större sannolikhet att uppnå dem framgångsrikt. Enligt denna princip bör planer aldrig göras med vaga uttalanden.
5 - Principen för enheten
Denna princip hänvisar till det faktum att alla individer som har samma mål bör riktas mot att ett gemensamt mål uppnås.
I en organisation måste det finnas enbart en plan för varje funktion. Dessa planer måste vara anslutna och integrerade, så i slutändan borde det bara finnas en huvudplan.
Tack vare denna princip kan ett organisatoriskt mål uppnås effektivt, det blir bättre samordning och insatser kommer att riktas mot att uppnå målet på bästa möjliga sätt.
6- genomförbarhetsprincip
Planeringen måste baseras på fakta och erfarenheter. Därför måste det vara realistiskt av natur. Det måste representera ett program som kan utföras med mer eller mindre befintliga resurser.
Planeringen måste alltid baseras på vad som kan uppnås realistiskt. Du kan inte göra planer som inte kan uppnås från de medel som finns tillgängliga.
7- Åtagandebegrepp
Varje plan inbegriper resursernas åtagande, och efterlevnaden av dessa åtaganden innebär tid.
Om en plan ska lyckas måste resurserna begås under den tid som är nödvändig för att uppnå det.
Om du till exempel vill förlänga byggnaden av en fabrik och ta sex månader för att bygga den, måste företaget vara berett att inte vinna vinst på dess intäkter från denna filial i minst sex månader..
8- Begrepp av begränsande faktor
Planering är att välja den bästa kursen bland ett antal alternativa handlingsplaner. Nyckeln till att fatta sådana beslut är att definiera begränsningsfaktorn (begränsad eller begränsad) som kan förhindra att målen uppnås.
Den begränsande faktorn är en faktor, kraft eller effekt i den situation som begränsar organisationens förmåga att uppnå ett visst mål. Därför måste chefen koncentrera sig om begränsningsfaktorn vid beslut om plan.
Att ge mycket vikt vid faktorer som inte är viktiga är ett vanligt misstag i planeringen.
9 - Principen om inneboende
Processen med att planera mål är implicit i organisationer. Därför måste cheferna hitta det bästa sättet att uppnå de mål som de vill uppnå. Detta måste ske små och medelstora, genom att placera omedelbara mål.
Planering leder till ett effektivt resultat; Detta gör det möjligt att hitta riktiga lösningar på de problem som står inför.
referenser
- Principer för faserna i den administrativa processen. Hämtad från codejobs.biz
- Administrativ plan Hämtad från thefreedictionary.com
- Administration och dess principer (2014). Hämtad från slideshare.com
- Rationell planeringsmodell (2015). Hämtad från planningtank.com
- Planering: vikt, element och principer / funktion i ledningen. Hämtade från yourarticlelibrary.com
- Vilka är de viktiga principerna för planering i en organisation? Hämtad från preservearticles.com
- Princip: enhetens riktning. Hämtad från mdtdiary.blogspot.com