Taktiska planeringsegenskaper, vikt och exempel



den taktisk planering fastställer de särskilda åtgärder som krävs för att genomföra en företags strategiska plan. Det är en förlängning av strategisk planering, och taktiska planer skapas för alla nivåer i ett företag. Taktiken är de specifika åtgärderna, men inte särskilt detaljerade, som genomförs för att genomföra strategin.

Dessa åtgärder beskriva vad ett företag behöver, prioriteten för de åtgärder som behövs för att utföra dessa uppgifter och verktyg och personal som behövs för att uppfylla de strategiska mål för företaget. Taktiska planer är vanligtvis kortfristiga.

Utvidgningen av de taktiska planerna är kortare än den strategiska planens horisont. Till exempel, om den strategiska planen sker i fem år, skulle kunna vara taktiska planer för perioder av ett till tre år, med förbehåll för korrekthet förändring och vilken typ av marknaden som företaget behandlar.

Taktiska planer bör fokusera på företagets centrala mål; Annars är de anställdas aktiviteter fragmenterade för mycket och det blir svårt för dem att förstå hur deras verksamhet i slutändan är relaterat till målen.

index

  • 1 Egenskaper
    • 1.1 Ansvarig förvaltning
    • 1.2 Flexibilitet
  • 2 steg för att utveckla taktisk planering
  • 3 Betydelse
  • 4 exempel
    • 4.1 Första exemplet
    • 4.2 Andra exemplet
    • 4.3 Tredje exemplet
  • 5 referenser

särdrag

I taktisk planering är det nödvändigt att förstå och dechiffrera de strategiska målen; Identifiera sedan de åtgärdskurser som krävs för att uppnå dessa mål.

Huvudfrågan är att ställa följande fråga: "På vilket sätt kan de strategiska målen uppnås inom de föreslagna villkoren för myndighet och resurser?". Detta kan bara ske genom att säkerställa att resultaten som genereras av taktiken leder till de önskade strategiska fördelarna.

Det är relaterat till de åtgärder som vidtas dag för dag, och vars resultat kommer att fördjupa företaget för att uppnå de mål som anges i den strategiska planen. Strategin är vad och varför; taktiken är hur.

Taktiska planer kallas ibland kortsiktiga handlingsplaner eftersom de bryter ner större mål och strategier i mer uppgifter mot åtgärder.

Det väsentliga att få en väl genomförd taktisk plan är att ha särskilda åtgärder, utsedda till specifika medarbetare med väldefinierade tidsfrister.

Processen att utveckla taktisk planering tar lång tid. Om planen är omfattande kan det leda till en avmattning i företagets verksamhet. Detta kan leda till en minskning av förmånerna.

Ansvarig förvaltning

Toppledningen är ansvarig för de strategiska planerna, eftersom de har en bättre företags globala vision. Mid-level chefer bättre förstår den dagliga verksamheten, och är generellt ansvariga för taktisk planering.

Taktisk planering är utvecklad av dem som arbetar med att utföra arbetet dag för dag. En taktisk plan är utvecklad för att veta vad man ska göra, när man ska göra det och det kommer att bidra till att hantera "hur" verksamhetsplanen.

flexibilitet

Målsättningen med taktisk planering är att uppnå målen och målen i den strategiska planen, men affärsmiljön och marknaderna kan förändras snabbt.

När det händer är det dags att utvärdera igen hur taktiken fungerar med hänsyn till de etablerade målen och om det är nödvändigt att ändra taktiken.

Strategisk planering ser framöver och taktisk planering refererar till nutiden. Eftersom vi vet mycket mer om idag än om framtiden har taktiska planer mer detaljer än strategiska planer.

Därför är en nödvändig del av den pågående taktiska planeringsprocessen flexibilitet inför förändring. Må integreras i taktiska planer för att möjliggöra oförutsedda händelser.

Till exempel, om företaget tillverkar en produkt, måste det innehålla flexibilitet i sin plan att hantera eventuella nedbrytningar och underhåll av maskiner. Det kan inte antas att maskinen kan drivas med full hastighet hela tiden.

Åtgärder för att utveckla taktisk planering

Sex allmänna steg identifieras för att utveckla en taktisk plan.

1- Definiera verksamheten.

2- Analysera marknaden.

3- Begär projekt, delta på målmarknaden och utveckla en marknadsstrategi.

4- Utveckla modeller för organisation och ledning.

5- Utvärdera verksamhetens ekonomiska och uppdragsrelaterade konsekvenser.

6- Sätt allt ihop i den sista taktiska planen.

Den slutliga taktiska planen kan användas för att fokusera arbete, mäta framsteg och söka finansiering.

betydelse

Taktiska planer är viktiga för företagen eftersom de steg som utvecklats i planen hjälper hanteringen att upptäcka ineffektivitet i sin verksamhet.

När de operativa bristerna avslöjas kan ledningen fatta de nödvändiga besluten för att göra rättelserna.

Djärva mål och genomtänkta strategier ger inget om åtgärder inte vidtas för att få dem att fungera. Målen och strategierna ger en vision, men åtgärderna gör att företaget verkligen planerar.

De tillåter också företag att dra nytta av deras anställdas bidrag. De praktiska taktiska planerna måste innehålla bidrag från de personer som är involverade i det dagliga verksamheten i ett företag.

Effektiv taktisk planering kan vara nyckeln till framgång. Det kan hjälpa till att säkra ekonomin, prioritera insatser och utvärdera möjligheter.

Först kan det verka som mycket arbete; En välberedd taktisk plan kan dock spara tid och pengar på lång sikt.

exempel

Första exemplet

Antag att ett företag säljer försäkring i en stor stad. Den taktiska planen för försäkringsbolaget måste detaljera varje element som är nödvändigt för att uppfylla de mål och visioner som fastställs i bolagets strategiska plan.

Om det är löst att ett av de bästa sätten att nå målkonsumenten är genom tv-reklam, bör den taktiska planen noggrant beskriva detaljerna i tv-kampanjen.

Bland de åtgärder för att utveckla denna plan de är: bestämma vad den lämpligaste budskapet, organisera utveckling av kommersiella besluta vilka kanaler och när att överföra kommersiella och följa upp potentiella kunder reagerar på kampanjen.

Försäljningsavdelningen i företaget kan vara ansvarig för att hantera kundernas frågor från tv-reklam. Därför bör den taktiska planen för försäljningsområdet utvecklas tillsammans med marknadsavdelningen.

Den taktiska försäljningsplanen bör beskriva hur antalet samtal ska hanteras, hur mycket personal som krävs och hur försäljningen spåras.

Marknadsområdet måste ge försäljningsavdelningen information om TV-kampanjen så att den senare kan utföra sin egen taktiska plan.

Andra exemplet

Adorian Corporation rekommenderar att man utvecklar taktiska planer med tre till fem starka mål i åtanke. "Öka försäljningen med 20% på tolv månader" är ett exempel på ett mål som är specifikt och mätbart.

En strategi som kan hjälpa till är att utbilda personal på förslag till försäljning. En specifik taktik för denna strategi är att kräva att alla säljare ska föreslå en viss produkt och kunder som köper produkt X.

Tredje exemplet

Taktisk planering av ABC-bolaget att minska sina produktionskostnader med tio procent om 12 månader:

referenser

  1. Rose Johnson (2018). Taktisk och operativ planering. Småföretag - Chron.com. Hämtad från: smallbusiness.chron.com.
  2. Lisa Nielsen (2018). Exempel på taktisk planering i affärer. Småföretag - Chron.com. Hämtad från: smallbusiness.chron.com.
  3. Hälsoinformationscentrum för landsbygdsutveckling (2018). Business (taktisk) planering. Hämtad från: ruralhealthinfo.org.
  4. ManagerLink (2018). Strategisk och taktisk planering: Förstå skillnaden. Hämtad från: managerlink.monster.com.
  5. Neil Kokemuller (2018). Definition av taktisk planering i näringslivet. Småföretag - Chron.com. Hämtad från: smallbusiness.chron.com.