Managerial Grid av Blake och Mouton-element, ledarstilar och användbarhet



den ledningsnätet Blake och Mouton eller chefs nät är en ledarskapsmodell som identifierar vilken utsträckning en chef eller ledare fokuserar på uppgifter eller människor, och det finns fem olika kombinationer av dessa två aspekter, genererar fem ledarstilar.

Att förutse situationsanpassat ledarskap, teoretiker Ledning Robert Blake och Jane Mouton kom 1964 slutsatsen att beteendet hos en ledare härrör från två kriterier: en orientering eller intresse för människor och en orientering eller ränte uppgifter eller resultat.

Känd som ett ledningsnät eller ledningsnät i ledningsnätet kombineras dessa två oberoende kriterier, vilket resulterar i ett 9 × 9 rutnät, med 81 poäng eller olika grader. Från 1 till 9 för orientering till uppgiften och från 1 till 9 för orientering till människor.

Genom ett frågeformulär om ledarstil och ledning till varje chef kan du bedöma och bestämma sin position inom ledningsnätet Blake och Mouton. Således kommer din kvalifikation att falla inom ett av de fem etablerade ledarskaps- eller ledningsstilarna.

Till exempel, om en chef kvalificerar 3 som orientering till uppgifterna och 7 som orientering till folket, kommer hans position i rutnätet att vara i punkten (3,7). Därför kommer hans ledarstil vara "demokratisk".

Ledningsnätet för Blake och Mouton hjälper till att tänka på en chefs ledarstil och dess effekter på produktiviteten och motivationen hos hans arbetsgrupp.

index

  • 1 Gridresultat
  • 2 element
    • 2.1 Intressen för människor
    • 2.2 Intresset för resultat
  • 3 Ledarskapsstilar enligt ledningsnätet
    • 3.1 Dålig förvaltning - Låg i resultat / Låg i människor
    • 3.2 Uppgiftshantering - Hög i resultat / Låg i människor
    • 3,3 Halvvägsförvaltning - Genomsnitt i resultat / Genomsnitt i människor
    • 3.4 Klubbhantering - Registrering hos personer / Minskning av resultat
    • 3.5 Lagförvaltning - Hög i resultat / Hög i människor
    • 3.6 Andra ledarstilar
  • 4 verktyg i företaget
    • 4.1 Identifiera ledarstilen
    • 4.2 Identifiera områden för att förbättra och utveckla ledarskapsförmåga
    • 4.3 Placera rutnätet i kontext
  • 5 referenser

Resultatet av gallret

Genom att redogöra för intresset för resultat vs. Intresset för människor, visar nätet hur man lägger för mycket tonvikt på ett område på bekostnad av det andra leder till dåliga resultat. Det motverkar också att ha bara ett halvt åtagande.

Modellen föreslår att när intresset för människor och resultaten är höga är medarbetarnas engagemang och produktivitet förmodligen utmärkt.

Medan nätet inte helt adresserar imbroglio över vilken ledarskapsstil är bäst, ger det säkert en utmärkt utgångspunkt för att tänka på sin prestanda och förbättra övergripande ledarskapsförmåga..

element

Robert Blake och Jane Mouton föreslog en grafisk representation av ledarstilar genom ett ledningsnät.

Nätet visar två dimensioner av ledarbeteende. På Y-axeln visas intresset för människor, vilket prioriterar människors behov. I X-axeln visas intresse för resultat, vilket håller strama arbetsscheman.

Varje dimension har ett intervall som sträcker sig från lågt (1) till högt (9), vilket skapar 81 olika positioner där ledarens stil kan falla.

Placeringen av en chef kan vara överallt i rutnätet, beroende på den relativa betydelse det ger för människor och resultaten.

Behandlingen av orientering mot resultat och inriktning mot människor som två oberoende dimensioner var ett viktigt steg i ledarskapsstudier.

Genom en rad frågor om ledarskapsstyrning och ledning ges positionen i Blake och Moutons ledningsnät när det gäller:

Intressen för människor

Det här är betyget (från High = 9 till Low = 1) där en ledare tar hänsyn till behoven, intressen och områdena för personliga utveckling av lagmedlemmarna när de bestämmer det bästa sättet att utföra en uppgift.

Intresset för resultat

Detta är betyget (från High = 9 till Low = 1) där en ledare framhäver de specifika målen, organisationens effektivitet och den höga produktiviteten när man bestämmer det bästa sättet att utföra en uppgift.

Ledarskapsstilar enligt ledningsnätet

Blake och Mouton definierade fem ledarskapsformer baserade på elementen, som illustreras i diagrammet nedan.

Utarmad förvaltning - Låg i resultat / Lågt i människor

I denna kvadrant är kvalificerade chefer intresserade av resultat mellan 1 och 5 och ett intresse för personer mellan 1 och 5.

Den stora majoriteten av chefer med fattig förvaltning, eller som är "likgiltiga", är inte alls effektiva.

Med litet intresse för att skapa system för att utföra arbetet och med litet intresse för att skapa en tillfredsställande eller motiverande lagmiljö, blir resultaten oundvikligen oorganiserande, missnöje och brist på harmoni.

Uppgiftshantering - Hög i resultat / Låg i människor

I denna kvadrant är kvalificerade chefer intresserade av resultat mellan 5 och 9 och ett intresse för personer mellan 1 och 5.

Även kända som auktoritativa chefer eller "överensstämmelse med auktoritet" tror människor i den här kategorin att medlemmarna i deras lag helt enkelt är ett sätt att avsluta. Behovet av laget är alltid sekundärt för deras produktivitet.

Denna typ av chef är autokratisk, har strikta regler, policyer och arbetssätt och kan se straff som ett effektivt sätt att motivera lagmedlemmar.

Detta tillvägagångssätt kan först generera imponerande resultat, men lagets låga moral och motivation kommer i sista hand att påverka människornas prestationer. Denna typ av ledare kommer att ha problem med att behålla högpresterande personal.

Förmodligen följer perspektivet av teori X av motivation. Denna teori förutsätter att anställda är naturligt omotiverade och inte tycker om att arbeta.

Det sägs att en chef som tror att människor är internt motiverade och glada att arbeta följer teorin Y.

Halvvägsförvaltning - Genomsnitt i resultat / Genomsnitt i människor

Det finns kvalificerade chefer med intresse för resultaten i 5 och ett intresse för folket i 5.

En mid-level manager eller "status quo" försöker balansera resultaten med folket. Denna strategi är emellertid inte så effektiv som det kan tyckas.

Genom ett kontinuerligt engagemang lyckas det inte att inspirera hög prestanda eller helt tillfredsställa människors behov. Resultatet är att ditt lag antagligen bara erbjuder medioker prestanda.

Klubbhantering - Hög i människor / Låg i resultat

I denna kvadrant är kvalificerade chefer intresserade av resultat mellan 1 och 5 och ett intresse för personer mellan 5 och 9.

Klubbens ledningsstil eller "självklart" är mer intresserad av behoven och känslan hos gruppmedlemmarna. Antag att medan de är glada och säkra, kommer de att arbeta hårt.

Det som tenderar att ge som resultat är en arbetsmiljö som är väldigt kul och avslappnad. Produktiviteten lider emellertid på grund av brist på styrning och kontroll.

Lagförvaltning - Hög i resultat / Hög i människor

I denna kvadrant är kvalificerade chefer intresserade av resultat mellan 5 och 9 och ett intresse för personer mellan 5 och 9.

Enligt Blake och Mouton-modellen är laghantering den mest effektiva ledarstilen. Det visar en ledare som känner passion för sitt arbete och vem gör det bästa han kan för de människor han jobbar med.

Lagledare eller "hälsosamma" är engagerade i företagets uppdrag och mål. Motivera personalen som rapporterar till dem och arbeta hårt för att få människor att sträva efter att leverera utmärkta resultat.

Dessutom är de inspirerande siffror som tar hand om sitt arbetslag. Någon ledd av en lagledare känner sig respekterad och utbildad, och är engagerad i att uppnå målen.

När människor är engagerade och intresserade av organisationens framgång matchar de deras behov och behovet av resultat.

Detta skapar en miljö baserad på förtroende och respekt, vilket leder till hög tillfredsställelse, motivation och utmärkta resultat.

Team chefer kommer sannolikt att anta teorin Y tillvägagångssätt mot motivation, som nämnts ovan.

Andra ledarstilar

Blake och hans kollegor lade till ytterligare två stilar av ledarskap efter Moutons död 1987. Ingen visas på nätet av de skäl som förklaras nedan..

Paternalistisk förvaltning

En paternalistisk chef kommer att hoppa mellan stilar av klubbledning och läxor. Denna typ av ledare kan vara stödjande och uppmuntrande, men skyddar också din egen position. Paternalistiska chefer uppskattar inte någon som frågar deras sätt att tänka.

Opportunistisk hantering

Denna stil kan visas överallt i rutnätet. Opportunistiska chefer ställer sina egna behov först och antar vilken rutnät som gynnar dem. De kommer att hantera andra att få vad de vill ha.

Verktyg i företaget

Ledningen eller ledningsnätet används för att hjälpa cheferna att analysera sina egna ledarstilar genom en teknik som kallas rutnätträning.

Detta görs genom att administrera ett frågeformulär som hjälper cheferna att identifiera hur de handlar om deras intresse för resultaten och av folket. Utbildningen syftar i grunden till att hjälpa ledare att uppnå det ideala tillståndet 9, 9.

Det är viktigt att förstå ledningsstil eller ledarskap för chefer. Så då kan du identifiera sätt att uppnå önskad position hos lagledaren.

Identifiera ledarstilen

En lista med fem eller sex senaste situationer där chefen var ledare görs. För varje situation placeras den på gallret enligt den plats där det antas passa.

En frågeformulär för självbedömning ska användas för att upptäcka egenskaper.

Identifiera områden för att förbättra och utveckla ledarskapsförmåga

Nuvarande tillvägagångssätt måste följas. Är du nöjd med ledningen "halvvägs", för att det är lättare att uppnå mer? Du måste tänka om den stilen anpassar sig till situationen där du är.

Om du tycker att du är för resultatorienterad kan du försöka involvera lagmedlemmar i den kreativa lösningen av problem. Förbättra också hur du kommunicerar med dem eller arbeta med handledning.

Om du tenderar att fokusera för mycket på människor kan det innebära att du borde vara tydligare i programmeringen och kontrollera projektets framsteg eller förbättra beslutsfattandet.

Prestanda måste övervakas kontinuerligt och situationer observeras i vilka gamla vanor glider.

Sätt rutnätet i kontext

Laghanteringsstil är ofta det mest effektiva tillvägagångssättet. Det finns dock situationer som kräver mer uppmärksamhet på ett område än i en annan.

Om företaget till exempel är mitt i en fusion eller någon annan signifikant förändring kan det vara acceptabelt att lägga större vikt på folket än på resultaten, för att styra och försäkra dem på en potentiellt svår tid..

På samma sätt, i en nödsituation, en ekonomisk svårighet eller en fysisk risk kan intresset på människor lämnas åt sidan, åtminstone på kort sikt, för att uppnå goda resultat och effektivitet.

referenser

  1. Mindtools (2019). Blake Mouton Managerial Grid. Hämtad från: mindtools.com.
  2. Tutor2u (2019). Blake Mouton Managerial Grid. Hämtad från: tutor2u.net.
  3. Prachi Juneja (2019). Blake och Mouton's Managerial Grid. Management Study Guide. Hämtad från: managementstudyguide.com.
  4. Business Jargons (2019). Blake och Mouton's Managerial Grid. Hämtad från: businessjargons.com.
  5. Wikipedia, den fria encyklopedin (2019). Ledningsnätmodell. Hämtad från: en.wikipedia.org.
  6. Patty Mulder (2019). Managerial Grid av Blake och Mouton. Hämtad från: toolshero.com.