Direktkostnad Egenskaper, fördelar, nackdelar och exempel



den direktkostnad Det är en form av kostnadsanalys som endast använder rörliga kostnader för att fatta beslut. Den beaktar inte fasta kostnader, eftersom det antas att de är knutna till den tid de uppstått. Denna metod är ett praktiskt verktyg där kostnadsberäkning används för att bestämma produktions- och försäljningsplanering.

Logiken att överväga de fasta kostnaderna för tillverkning som utgifter är att företaget skulle få sådana kostnader, om anläggningen var i produktion eller inaktiv. Därför är dessa fasta kostnader inte specifikt relaterade till tillverkningen av produkter.

Begreppet direktkostnad är extremt användbart för att fatta beslut på kort sikt, men det kan leda till skadliga resultat om det används för långsiktigt beslutsfattande, eftersom det inte inkluderar alla kostnader som måste tillämpas i ett långsiktigt beslut..

Direktkostnad (av material och arbete) är att snabbt ge en översikt för att kunna utföra kostnadsberäkning eller kostnadsindikator.

index

  • 1 Egenskaper
  • 2 Fördelar och nackdelar
    • 2.1 Fördelar
    • 2.2 Nackdelar
  • 3 exempel
    • 3.1 Första exemplet
    • 3.2 Andra exemplet
  • 4 referenser

särdrag

- Direktkostnad skiljer tillverkningskostnaderna till fasta och rörliga kostnader. Variabel kostnad - kostnader som ökar med produktionsvolymen - behandlas som produktkostnader. och fasta kostnader - kostnader som inte ändras med produktionsvolymen - betraktas som periodens kostnader.

- Fasta kostnader uppkommer, såsom hyror, avskrivningar, lön etc., även om det inte finns någon produktion. Därför beaktas inte kostnaderna för produkten och behandlas som periodens kostnader. De kan inte överföras till nästa period, eftersom de inte ingår i varulagerna.

- Det visar inte skillnader i produktionskostnaden per enhet om det finns fluktuationer i produktionen.

- Det kan ge mer korrekt information till beslutsfattare, eftersom kostnaderna är bättre kopplade till produktionsnivåer.

- Använd resultatet av bidragsmarginalen enligt följande:

Försäljning - rörliga kostnader = bidragsmarginal - fasta kostnader = nettovinst, baserat på antalet sålda enheter.

Fördelar och nackdelar

nytta

- Det är till stor hjälp för ledningen av en organisation när beslut måste fattas om kostnadskontroll.

- Det är mycket användbart som ett analysverktyg. Det innehåller inte fördelningen av overheadkostnader, vilket inte bara är irrelevant för många kortsiktiga beslut, men kan vara svårt att förklara för någon som inte känner till redovisning.

- Direktkostnad är mycket användbar för att styra rörliga kostnader, eftersom du kan skapa en variansanalysrapport som jämför den verkliga variabla kostnaden med den rörliga kostnaden per beräknad enhet. Fasta kostnader ingår inte i denna analys, eftersom de är knutna till den period då de uppkommer, eftersom de inte är direkta kostnader.

- Tilldelningen av overheadkostnader kan kräva mycket tid att slutföra, så det är vanligt att undvika att fördela överliggande kostnader när externa rapporter inte behövs.

- Det är användbart för att redogöra för förändringen av resultatet när volymen av försäljningen ändras. Det är relativt enkelt att skapa en direktkostnadstabell som anger vilka produktionsnivåer ytterligare direkta kostnader kommer att genereras, så att ledningen kan uppskatta vinsten för olika nivåer av företagsverksamhet.

nackdelar

- Det fördelar endast direkta kostnader för arbetskraft, vilket resulterar i att inte alla kostnader överförs till enhetens pris på produkten.

- Det är förbjudet att använda det för att presentera rapporter om varukostnader i enlighet med god redovisningssed och internationella redovisningsstandarder. Dessa kräver att ett företag ska anslå indirekta kostnader till sin inventerings tillgång för sina externa rapporter.

Om direkta kostnadsberäkningar användes för att generera externa rapporter skulle dåkostnaderna i inventerings tillgången inkluderas i balansräkningen, vilket skulle leda till en större kostnadsbördan i periodens kostnader..

- Det tar inte hänsyn till indirekta kostnader, eftersom det är utformat för att göra kortsiktiga beslut, där indirekta kostnader inte förväntas förändras.

Alla kostnader ändras dock på lång sikt, vilket innebär att ett beslut som kan påverka ett företag på sikt måste ta hänsyn till förändringar i indirekta kostnader under den långa tidsperioden.

exempel

Första exemplet

ABC-bolaget utvärderar att man producerar en ny artikel. De direkta kostnaderna beräknas vara $ 14 per enhet, vilket är uppskattat 70% av försäljningspriset för enhet, vilket skulle vara $ 20, vilket motsvarar liknande produkter.

Å andra sidan är de totala fasta kostnaderna 45 000 dollar. Med den här informationen kan du snabbt utföra följande beräkningsberäkningar. Artikelförsäljning projiceras till $ 20 000 per år.

Nyckeln till föregående beräkning är den direkta kostnaden för $ 14. Produkten måste säljas till 20 dollar i enlighet med den allmänna direkta kostnaden, som är 70% av försäljningspriset ($ 14/70% = $ 20).

Marknadsavdelningen uppskattar att den årliga försäljningen skulle vara cirka 20 000 enheter. Med en omsättning på 400 000 dollar skulle nettoresultatet vara 75 000 dollar, eller 18,8 procent av försäljningen.

Därför är det värt att utforska projektet mer. Procentandelen av rörelseresultatet överstiger bekvämt jämviktspetsanalysen.

Andra exemplet

Organisation X producerar och säljer endast produkt Y. Följande finansiella uppgifter om produkt Y är kända:

- Detaljpriset per styck: $ 50.

- Direkta kostnader för material per produkt: $ 8.

- Direkt kostnad för arbetskraft per produkt: $ 5.

- Indirekta produktionskostnader varierar per produkt: $ 3.

Detaljerad information om månaderna mars och april:

Det fanns inget lager i mars. Fasta indirekta kostnader budgeteras nu till 4000 dollar per månad och har absorberats av produktionen. En vanlig produktion är 400 stycken per månad. Övriga tilläggskostnader:

- Fasta kostnader för försäljning: $ .000 per månad.

- Fast administrationskostnad: $ 2000 per månad.

- Variabla försäljningskostnader (provision): 5% av försäljningsintäkterna.

Första steget

Beräkning av totala produktionskostnader per produkt baserat på direktkostnad.

Andra steget

Beräkning av lagervärde och produktion.

Tredje steget

Beräkning av förmånen med direktkostnad.

referenser

  1. Investopedia (2018). Direktkostnad Hämtad från: investopedia.com.
  2. Steven Bragg (2017). Direktkostnad. Redovisningsverktyg. Hämtad från: accountingtools.com.
  3. Vincent van Vliet (2018). Direktkostnad. Hämtad från: toolshero.com.
  4. Lumen Management Accounting (2018). 6.2 Variabel Kostnad. Kapitel 6: Variabel och Absorptionskostnad. Hämtad från: courses.lumenlearning.com.
  5. Wikipedia, den fria encyklopedin (2017). Variabel kostnad. Hämtad från: en.wikipedia.org.