Idrottshanteringshistoria, fundament och funktioner

den idrottsförvaltning Det är en kategori av förvaltningen som ansvarar för att en idrottsorganisation fungerar väl. Detsamma syftar dessutom till att främja och utveckla sporten i alla sina discipliner.

På samma sätt innehåller denna typ av förvaltning också kommersiella funktioner, även om mål som är inriktade på sportutveckling och respekt för organisationens struktur alltid måste överväga..

Enligt vissa specialister måste idrottsförvaltningen driva tre huvudmål: uppnå organisatoriska syften, förvaltning av personal och administration av kapital och tillgångar.

I den meningen är denna typ av förvaltning också beroende av förvaltningen av verksamhetens och resurserna i strukturen, budgeten, de möjligheter som kan erhållas och vilken typ av programmering av sportgruppen..

En bra sportadministratör måste ta hänsyn till sportanläggningarna, personalens arbetsvillkor, utrustningen och resultaten som ska erhållas enligt säsongen.

index

• 1 historia
• 2 Typer av sportadministration
• 3 Fundamentals
• 4 funktioner
• 5 Profil för den professionella som ansvarar för idrottsförvaltning och administration
• 6 Övriga väsentliga funktioner
• 7 referenser

historia

Vissa element relaterade till utseendet på denna disciplin kan belysas:

-Vissa specialister indikerar att det är viktigt att nämna olympiska spelen i Grekland för att tala om idrottsförvaltningen, särskilt eftersom det var en viktig del av polisens politiska och sociala utveckling..

-För tiden betraktades idrott som en aktivitet och inte en disciplin som bör tas på allvar, till skillnad från andra sociala och ekonomiska sektorer.

-Under medeltiden började de första indikationerna på de nuvarande idrottscheferna, de som ansvarar för organisationen av föreställningar och även undervisningen i olika discipliner började dyka upp..

-Från det artonde århundradet, under den industriella revolutionen, skulle andra viktiga aspekter som skulle ge form till idrottssektorn manifesteras. Bland dem är uppfinningen av nya spel, upprättandet av regler och bildandet av kommittéer och sportskivor.

-Emellertid förbättringen av materialet som sådant skulle från 80-talet, mellan de olympiska spelen i Los Angeles (1984) och Seoul (1988), som tjänade att demonstrera att idrotten skulle kunna vara en lönsam.

-Med tiden gick sporten allvarligt överens som en höginkomstgenererande industri som medförde aktiveringen av ekonomin, samtidigt som den producerade acceptans och populär sympati.

-Tack vare denna nivå av transcendens bildades idrottsförvaltningen som ett verktyg för att tillhandahålla struktur och för att garantera förvaltningen av resurserna hos en sådan institution som tillämpas i de olika befintliga disciplinerna.

-Å andra sidan är det viktigt att notera att för vissa författare, sportchefer blev viktiga delar för bildandet av detta område av administration, eftersom det hjälpte inrättandet av yrket som det kallas i dag.

Typer av sportadministration

Det finns tre att nämna:

-Strategisk förvaltning: det täcker planeringsprocessen och den riktning som organisationen måste vidta för att undvika de skador som detta kan leda till i framtiden.

-Taktisk administrering: avser uppgifter som är inriktade på att uppnå medelfristiga mål. De utförs av de olika avdelningarna.

-Operativ förvaltning: bestå av de processer som ska utföras för att uppnå uppgifterna. Det täcker alla nivåer i organisationen och den metod som ska följas.

fundament

Eftersom det är en institution med avsikt att ekonomisk tillväxt kan det sägas då att grunden är följande:

-planering: ta hänsyn till målen och försök att genomföra dem på ett så effektivt sätt som möjligt.

-organisation: anser planering och ansvarsfördelning bland de medlemmar som ingår i institutionen. Detta tillåter också att etablera och stärka de länkar som bildas inom och utanför.

-utförande: Det är uppnåendet av de nödvändiga uppgifterna i funktionen av målen. I det här fallet kommer det att vara nödvändigt att känna till ansvaret för varje element.

-kontroll: Det har att göra med inspektion och övervakning av funktioner och uppgifter av personal.

-analys: innebär en utvärderingsprocess på marknaden och den interna processen.

-utsprång: Med tanke på hur organisationen är, överväger den de projekt som kan etableras i framtiden, så att organisationen och laget blir starkare lokalt, regionalt och internationellt.

funktioner

Funktionerna kan brytas ned enligt följande:

-Ange de riktlinjer som måste användas för att uppnå målen enligt programmen, förordningarna och till och med personalen beteende.

-I detta yrke är det nödvändigt att dela de uppgifter och resurser som behövs för institutionerna.

-Inför ledarskap, motivation och auktoritet i personalen. Dessa kommer att vara nödvändiga funktioner för att upprätthålla strukturen och funktionen.

-Ständigt bedöma företaget och miljön för att ställa mycket större mål.

Profil för den professionella som ansvarar för sportledning och administration

Som nämnts ovan, är den person som ansvarar för att ordna de monetära, tekniska och personella resurser för att maximera prestanda för uppgifter för att få önskat resultat sportchefen.

Därför är de färdigheter som den aktuella personen måste ha namngiven:

-tekniker: måste hantera ett brett spektrum av kunskaper relaterade till finansiering, psykologi, redovisning och personal.

-Människan av interpersonell karaktär: avser förmågan att förbättra möjligheterna hos all sin personal, kunder och investerare. Detta inkluderar också sin talang som ledare.

-konceptuell: chefen kommer att kunna se att organisationen är en levande enhet och att den behöver interrelera ständigt.

-diagnostiska: Är en professionell förmåga att identifiera variabler som kan påverka företagets interna struktur, såväl som externa faktorer. Detta kommer att hjälpa dig att agera effektivt i nuet och också att förutse komplexa scenarier i framtiden.

Andra väsentliga funktioner

Förutom de som redan nämnts kan andra påpekas:

-Han är en idealisk verkställande för alla sport och rekreationsenheter.

-Analyserar ständigt institutionens behov.

-Förhandla strategiska allianser.

-Utveckla varumärkeshantering för att ge drivkraft åt en viss produkt.

-Det kan organisera evenemang, som mästerskap eller sportevenemang.

referenser

1. Vad gör en idrottschef? (kortfattad åsikt). (2016). I Liber Vespa. Hämtat: 10 oktober 2018. I Liber Vespa av libervespa.com.
2. Sportadministration. (N.D.). I Alicante Server. Hämtat: 10 oktober 2018. I Servidor Alicante av glosarios.servirdor-alicante.com.
3. Sportledning och ledning - Avstånd. (N.D.). I Garcilaso de la Vega University. Hämtad: 10 oktober 2018. I Garcilaso de la Vega University of Uigv.edu.pe.
4. Vad är sportadministratörens funktioner i varje steg i administrativ processen. (N.D.). I Club Ensayos. Hämtad: 10 oktober 2018. I Club Ensayos de clubensayos.com.
5. Idrottsförvaltningens historia. (N.D.). I Utel Blog. Hämtad: 10 oktober 2018. I Utel Blog of utel.edu.mx.
6. Huvudförvaltningsstiftelserna. (N.D.). I Next_u. Hämtat: 10 oktober 2018. I Next_u of nextu.com.
7. Sportorganisation och ledarens roll. (2007). I Portal Fitness. Hämtad: 10 oktober 2018. I Portal Fitness på portalfitness.com.
8. Typer av sportadministration. (N.D.). I Brainly. Hämtat: 10 oktober 2018. I hjärnan från brainly.lat.