Vad är den konkurrenskraftiga fördelen Michael Porter?



den konkurrensfördel av Michael Porter Det fastslår att det finns tre huvudsakliga sätt att positionera sig på marknaden över konkurrenterna: genom lägre priser, genom differentiering och genom fokus.

Michael Porter är en amerikansk ekonom, professor och forskare vid Harvard University. Porter har publicerat en rad arbeten inramade inom affärsstrategi, vilket anses vara mycket inflytelserikt i nuvarande företagsmodeller.

1985 publicerade han boken Konkurrensfördel, dedikerad speciellt till ledande befattningshavare, men som har varit ett viktigt inflytande hos många människor på olika affärsnivåer, intresserade av att veta de mest effektiva sätten att lyckas i näringslivet.

Porter säger att varje företag måste ha en tydlig strategi, för bara genom detta kommer det vara möjligt att övervinna konkurrensen.

Enligt Porter är en grundläggande del av strategin att fastställa vad som är en konkurrensfördel för ett företag, en fördel som kommer att vara hållbar under bolagets liv och låta den möta branschens konkurrenter..

En annan grundläggande idé om Porters tänkande är begreppet värdekedja, vilket genereras som en följd av att mervärde till varje verksamhet som ingår i ett företag.

Begreppet konkurrensfördelar Michael Porter innebar en förändring i strukturen av företagens strategier och uppmuntrat många entreprenörer att stora och små, för att genomföra dessa idéer presenteras i förenklad form.

Kanske är du intresserad av Porter Diamond: Definition och dess 4 pelare.

Typer av konkurrensfördel enligt Porter

Till låga priser

Denna typ av konkurrensfördel har att göra med möjligheten att ett företag måste erbjuda en produkt eller tjänst till lägsta marknadspris..

Ett företag kan erbjuda lägre priser än sina konkurrenter om det kan producera dessa produkter eller tjänster till en låg kostnad.

Denna uppfattning är baserad på följande: Om en konsument presenteras med två produkter som är ersättare och en är billigare än en annan, kommer den konsumenten att tendera att välja den billigaste produkten.

I ledningen för låga priser anses inte nödvändigtvis att den tillverkade produkten har bättre eller sämre kvalitet än konkurrensen.

Avser endast den positionering som genereras genom att erbjuda produkter eller tjänster till lägre priser än konkurrerande företag.

Bland de faktorer som kan påverka ledarskapsutvecklingen till låga kostnader är stordriftsfördelar.

Denna term avser den låga produktionskostnaden som ett företag kan nå när dess produktionsnivå är hög: ju högre produktionsnivå desto lägre kostnad. Varje storskaligt produktionsbolag är ett exempel på en skalfördelar.

En annan faktor som kan påverka skapandet av en konkurrensfördel genom låga priser kan vara platsen för produktiva industrier i geografiska områden som innebär mindre investeringar inom områden som arbete, betalning för tjänster eller underhåll av fysiskt utrymme.

Genom differentiering

I händelse av konkurrensfördel genom differentiering erbjuder ett företag en produkt eller tjänst som uppfattas av allmänheten som överlägsen de alternativa produkterna eller tjänsterna som erbjuds av andra företag på marknaden..

Även om det alltid kommer att sökas i alla produktionsprocesser skapar produkter eller tjänster på det mest produktiva som möjligt (dvs genererar högsta kvalitet investera minst mängd resurser), om konkurrensfördelar genom att differentiera mer vikt läggs vid att ge en lägre pris än det som erbjuds av konkurrerande företag.

Differentieringen kan baseras på olika aspekter som svarar på vilka fördelar ett företag kan erbjuda, som ger mervärde till den produkt eller tjänst, och är lika relevant för konsumenten att han kan vara villiga att investera mer pengar för att ta emot vad han kommer att överväga en bättre produkt än den som tävlingen kan erbjuda.

I detta perspektiv spelar innovation en nyckelroll, eftersom det handlar om att erbjuda en eller flera riktigt anmärkningsvärda funktioner så att produkten eller tjänsten är mycket värdefull för konsumenten.

En av de mest karakteristiska exempel på konkurrensfördelar genom differentiering Apple företag som konsekvent levererar produkter som ger verklig innovation, även om dess erbjudande inkluderar inte lägre priser än sina konkurrenter, är det en av de branscher av tekniska produkter med högre försäljning.

Med fokus

Denna konkurrensfördel är relaterad till det absoluta engagemanget för att fullt ut förstå egenskaperna och behoven hos allmänheten eller målet som ett företag erbjuder en viss produkt eller tjänst.

Eftersom fokus på ett specifikt mål innebär en praktiskt absolut hängivenhet för den publiken, uppstår denna konkurrensfördel vanligtvis på små marknader. Tonvikten är att skapa den mest personliga upplevelsen som möjligt.

Tillvägagångssättet kan genereras genom att tillämpa ett lågt pris eller differentieringsperspektiv. I alla fall är det yttersta målet att konsumenten känner sig serverad direkt och personligen.

I allmänhet har mycket stora industrier som är dedikerade till att hantera ganska stora marknader inte denna typ av konkurrensfördel.

Mindre företag, med större möjlighet till personligt tillvägagångssätt för kunder, kan ha möjlighet att fokusera effektivt på sina kunder.

Avkämpare av Porters vision

År 2014 publicerade ekonomen Rita Gunther McGrath en bok kallad Slutet på konkurrensfördel.

I det här arbetet hävdar han att begreppet konkurrensfördel inte är den mest framgångsrika, med tanke på nuvarande samhällsförhållanden, och ger upphov till en annan fördel: den övergångsfördelen.

Denna uppfattning grundar sig på det faktum att konsumenterna i dag är inte så lätt att studera och förutsäga som i det förflutna, och detta innebär att de konkurrensfördelar som kan identifieras är inte upprätthålls över tiden, på grund av den stora variationen konsumentbeteende.

Visionen bakom modellen med övergångsförmåga indikerar att ett företag kommer att få bättre resultat om det fungerar på flera fördelar samtidigt, och dessa fördelar kommer att vara övergående eftersom de kan variera, alltid föremål för marknadsrörelsen.

referenser

  1. "Comparative Advantage" i Investopedia. Hämtad den 8 september 2017 från Investopedia: investopedia.com.
  2. Satell, G. "Varför förmågan att samarbeta är den nya konkurrensfördelen" (4 december 2017) i Forbes. Hämtad den 8 september 2017 från Forbes: forbes.com
  3. Gunther, R. "Transient Advantage" (juni 2013) i Harvard Business Review. Hämtad den 8 september 2017 från Harvard Business Review: hbr.org.
  4. "Michael Porter" (1 augusti 2008) i The Economist. Hämtad den 8 september 2017 från The Economist: economist.com.
  5. Amadeo, K. "Vad är konkurrensfördel? 3 strategier som fungerar "(11 maj 2017) på balansen. Hämtad den 8 september 2017 från balansen: thebalance.com.
  6. "Apple minskade vinsten men ökade iPhone-försäljningen" (31 januari 2017) i El Informador. Hämtad den 8 september 2017 från El Informador: informador.com.mx.
  7. "Michael E. Porter" på Harvard Business School. Hämtad den 8 september 2017 från Harvard Business School: hbs.edu.
  8. "Konkurrensfördel" (4 augusti 2008) i The Economist. Hämtad den 8 september 2017 från The Economist: economist.com.