Autokratiska ledaregenskaper, fördelar och nackdelar

den autokratiskt ledarskap eller auktoritär är en form av ledarskap där organisationens ledare har absolut makt över sina arbetare eller de lag som de leder.

Den autokratiska stilen karakteriserar ledaren som inte tillåter medlemmarna i gruppen att delta i besluten, så att han hamnar dominerande och framkallar undergivna svar från medlemmarna.

Det kommer från det grekiska auto (själv) och Kratos (regeringen eller effekt), så det är en regeringssystem där viljan hos en individ, i detta fall ledaren är lagen, eftersom myndigheten vilar bara på honom.

På så sätt har organisationens medlemmar inte möjligheter (eller de är väldigt begränsade) att föreslå saker, även om dessa är till fördel för organisationen själv.

Den autokratiska ledaren indikerar att underordnar vad han förväntar sig av dem, specificerar det arbete som ska utförs och de mål som ska uppnås och specifikt guider om hur man uppnår det.

En av författarna, Richard Shell, Ohio University, föreslog att det finns fyra grundläggande ledarstilar: enväldiga, byråkratiska, liberala och demokratiska.

Egenskaper för den autokratiska ledaren

Inom det autokratiska ledarskapet finner vi olika egenskaper, bland annat framhäver vi:

1. Det är vem som märker allt inom organisationen

I denna typ av ledarskap har ledaren ansvaret för att etablera allt inom organisationen (fastställer målen, sättet att gå vidare etc.).

Han tror inte på gruppens initiativ, så han uppmuntrar inte heller det. Anser att han är den enda kompetenta och att andra inte kan ta itu med sig själva.

Ledaren är en vigilante som vet allt och är framför allt andra människors initiativ.

2. Centralisering

Ledaren har centraliserat all myndighet och bygger på en legitim makt att tillämpa både belöningar och tvångskraft. Det är inriktat mot inredningen.

Ledaren centraliserar besluten att effektivt organisera arbetslag och på så sätt uppnå de mål som organisationen föreslår.

3. Lydighet

Han förväntar sig att alla i organisationen ska lyda honom. Denna ledare ber de underordnade att lyda och följa sina beslut.

4. Dogmatism

Det är dogmatiskt. Dessutom är det centrum för uppmärksamhet. Resultaten av vissa undersökningar visar att de fokuserar på sig själva och ställer sin syn på gruppen.

5. Ansvarar fullt ansvar för beslut

Alla beslut faller på honom, som ensidigt bestämmer allt som hänför sig till organisationen, vilket begränsar deltagandet av alla underordnade.

Gör alla beslut av organisationen inriktad på kontroll och auktoritet.

6. Den autokratiska ledaren beviljar belöningar eller straff till sina underordnade

Baserat på legitim kraft är det vem som ger belöningar och straff till underordnade.

Tvång är en av de viktigaste egenskaperna hos detta ledarskap och hänvisar till styrelsens utövande av styrka över underordnade, eftersom ledaren är myndigheten.

7. Betoning på kommando och kontroll

Dessa typer av ledare betonar kontrollen. De är vanligtvis loners och specialiserade på vissa områden.

De är ledare som övervakar alla aktiviteter som arbetstagaren utför, så att de uppfyller normer som har förutbestämts i förväg..

8. Bra kunskap om organisationen

De tenderar att vara mycket kunniga om organisationen, de är oroade över konkurrenterna och de fokuserar på att kontrollera organisationen i detalj..

De är oroade över den långsiktiga organisationen.

9. Initiera åtgärder, direkt och kontrollera underordnade

Den autokratiska ledaren är den som leder underordnade, eftersom han anser att han är den mest kompetenta vid tidpunkten för att rikta och fatta alla beslut.

Observera hans underordnade att hindra dem från att avvika från de riktlinjer han har föreslagit.

10. Känslig för organisationsmål

Efter organisatoriska ledarskap och typologi av ledarna för Blake och Mouton, enväldiga ledare skulle vara de som är mycket känsliga för människor, men tvärtom är mycket känsliga för organisatoriska mål.

Det vill säga de är lite orienterade för människor men väldigt inriktade på organisationens resultat.

11. Motivation med personlig makt

Autokratiska ledare präglas av att söka prestige och en stark personlig maktmotivation.

Fördelar med den autokratiska ledaren

1. Hög prestanda med ledande presentatör

En av de första studierna om ledarskap genomfördes av Kurt Lewin vid University of Iowa och jämförde autokratiska ledare med mer demokratiska.

Detta experiment visade att de grupper med autokratiska ledare hade en hög prestanda när ledaren var närvarande.

Denna studie visade emellertid att de demokratiska ledarna också fann en bra prestation och visade inte så många nackdelar.

Det verkar emellertid som om de uppnådda resultaten kan vara bra vid början av uppgifterna, men miljön slutar med tiden att vara spänd och med skadliga konsekvenser.

2. Medlemmarna har inget ansvar

Den främsta fördelen med att arbeta med en autokratisk ledare är att underordnade vet att det är ledaren som kommer att fatta besluten och de måste bara lyda vad ledaren markerar dem..

De borde bara lyssna på det och utföra det arbete som tilldelats dem, så att de, inför eventuella svårigheter, inte behöver tänka på lösningar för att lösa dem..

3. Effektiva resultat kan uppnås

De fastställda tiderna för att utföra verksamheten är uppfyllda, med tanke på den kontroll som utövas av ledaren.

De dagliga leveranserna är vanligtvis uppfyllda, eftersom arbetarna prioriterar vad ledaren kräver för att uppnå de föreslagna målen och således inte har vedergällning.

4. Det är lämpligt när arbetstagare inte har något initiativ eller är omogna

Autokratiska ledare kan vara viktiga i vissa organisationer med tanke på att de överensstämmer med vad företaget kräver enligt de policyer de har etablerat.

Några arbetare har eget initiativ och i dessa fall har befogenhet att övervaka och beteende kan leda till att fungera bättre, särskilt i de fall där en stor summa pengar hanteras och misstag kan kosta mycket dyrt.

5. Kan vara lämplig i nödsituationer

Ett autokratiskt ledarskap kan vara adekvat i nödsituationer där ett problem måste lösas snabbt och effektivt.

Ledaren beställer utan samråd och strävar efter att uppfylla ordern på ett dogmatiskt och fast sätt.

Det kan också vara lämpligt i situationer där ett beslut under tryck eller hög stress krävs.

6. Förenkling av arbetet

En annan fördel med autokratiskt ledarskap är att det förenklas, allt går igenom en person som kontrollerar hela processen.

Dessutom övervakas arbetstagarna hela tiden, vilket minskar sannolikheten för att de kommer att göra misstag eller fungera dåligt.

Nackdelar med den autokratiska ledaren

1. missnöje av medlemmarna

En av nackdelarna med auktoritärt ledarskap är att medlemmarna i organisationen kan känna sig irriterande, oförskämd eller obekväm med behandlingen de får..

Samma studie som Kurt Lewin utförde i förhållande till den autokratiska stilen visade att medlemmarna i gruppen var fientliga.

Ansvaret för ansvaret förångas, eftersom de inte kan handla på eget initiativ.

Genom att inte kommunicera med gruppmedlemmar och bara göra det när det finns problem kan det vara mycket frustrerande för dem.

2. Frånvaro från arbete eller rotation av personal

Du kan hitta stora nivåer av frånvaro, personalomsättning i företaget eftersom arbetstagare inte är bekväma i denna typ av ledarskap.

Dessutom måste klimatet hanteras på rätt sätt, för annars kan arbetarna bli tröttna på organisationens auktoritära och lämna, ta den förvärvade kunskapen till ett annat företag..

3. Brist på kreativitet och innovation i medlemmarna

Med tanke på att ansvaret är lågt och förmågan att fatta beslut också, har den underordnade i denna typ av ledarskap en begränsad förmåga att vara kreativ och innovativ.

Eftersom de inte är de som löser problemen, skapar de inte heller kreativa lösningar för att lösa problemen.

Medarbetare beaktas inte eller deras förmåga, eftersom de inte undersöks eller beaktas. Bristen på kommunikation hamnar också och skadar det.

Ledarens beslut hindrar de nya idéerna, så att idéerna inte sägs antingen för att det är känt att de inte kommer att beaktas.

4. Stress i underordnade

Kan generera en stor källa till stress bara bidrar till en försämring av både psykisk och fysisk hälsa medlemmar i gruppen och också bara skada arbetsmiljön genom en sådan ledning,.

5. De känner inte del av organisationen

Medlemmarna i gruppen känner inte som medlemmar i organisationen, så deras känsla av tillhörighet påverkas..

Människor känner att de inte är viktiga i organisationen och att deras arbete inte heller är viktigt.

De känner sig inte värda eftersom ledaren inte tar hänsyn till dem i de beslut som berör organisationen.

6. Påverkan på det organisatoriska klimatet

Den autokratiska ledaren upprätthåller en kommunikation med sina underordnade som kan skapa problem i medlemmarna.

Dessa ledare tenderar att vara impulsiva, de berättar för sina underordnade vad de tycker eller känner och ofta känner de sig orättvist, vilket ibland påverkar sitt arbete..

Det påverkar också organisationens klimat, så att underordnade blir rädda för att ta itu med ledaren.

En glad person slutar bli mer produktiv, han känner sig bekväm i företaget, med principerna för den, de värden han överför och den ledare som driver det och därmed hamnar nytta av organisationen.

7. Låg produktivitet

Ibland, och relaterat till det ovanstående, när människor inte känner sig bekväma i organisationen och känner sig stressiga, kan produktiviteten bli lägre.

Produktiviteten förbättras när det finns bra relationer bland medlemmar, ledare bryr sig om sina medlemmar (både professionellt och personligt).

8. Framgång eller misslyckande beror på ledarens effektivitet

Eftersom allt slutar ledas av ledaren beror framgång eller misslyckande på honom.

På detta sätt, även om de kan slutföra uppgiften snabbt, är andra ledarskapsformer som demokratiskt, även om de tar längre tid att utföra uppgifter, slutresultatet oftast mer kreativt och originellt och behöver inte ledaren att klara uppgiften.

Några exempel på autokratiska ledare

Vi hittar exempel på kända autokratiska ledare i Margaret Thatcher eller i Steve Jobs, till exempel.

De är ledare som låtsades ha allt under deras kontroll och där alla beslut gick igenom sig själva.

Det är viktigt att ledaren vet hur man leder laget där han rör sig, måste vara disciplinerad och engagerad, men måste också veta och beakta gruppmedlemmarna.

Du borde veta vad dina åsikter och behov är, eftersom de tar hänsyn till dem kan också gynna hela organisationen.

Och du, vad tycker du om de autokratiska ledarna??

referenser

1. Ayala, M. (2015). Autokratiskt ledarskap och arbetsklimatet. Hur en autokratisk ledarstil påverkar arbetsmiljön hos organisationer inom den finansiella sektorn i det colombianska verksamhetsområdet? Militäruniversitetet New Granada.
2. Becerra, M. (2011). Ledarskap i smarta organisationer. Digital vetenskaplig tidskrift för forsknings- och ledningscentrum.
3. Chamorro, D.J. (2005). Fastställa faktorer för regissörens ledarstil. Complutense University of Madrid.
4. Square, B. (2009). Fakulteten som gruppledare. Innovation och pedagogiska erfarenheter.
5. González, O. och González, L. (2012). Ledarskapsstilar av universitetsläraren. Multiciencias, 12 (1), 35-44.
6. Semprún-Perich, R. och Fuenmayor-Romero, J. (2007). En äkta stil av pedagogiskt ledarskap: en verklighet eller en institutionell fiktion? Laurus, 13 (23), 350-380.