Vad är produktionen?

en produktiv krets är det nätverk av individer, organisationer, resurser, aktiviteter och teknik som används för att skapa och sälja en produkt från leverans av råmaterial, det vill säga från leverantör till tillverkare till leverans till slutanvändaren.

Segmentet av den produktiva kretsen som är involverad i att erhålla slutprodukten är känd som distributionskanalen.

I grund och botten börjar hela produktionskretsen med utvinning av resurser för att erhålla råmaterial. då transporteras produkterna till fabrikerna (i fråga om sekundärvaror) eller konsumtionscentrumen (i fråga om primärvaror).

Sekundära varor transporteras till platser där de distribueras och säljs. Den produktiva kretsen slutar när produkten konsumeras.

Vad är produktiv krets?

Vad den produktiva kretsen gör är att mervärde till varorna. Från det ögonblick som råmaterialet extraheras och en produkt tillverkas, läggs i varje steg av produktiv kretsvärde till.

Till exempel i fallet med vinframställning, vindruvsextrakt i ett fält inte har samma värde som vinet redan flaska och redo att konsumera. Anledningen är stegen som råmaterialet gick igenom.

Att veta vad en produktionskrets är och hur den fungerar gör det möjligt att känna till olika produktionsstadier och veta vem som är involverad i kretsen och hur det påverkar det.

Detta gör att vi kan analysera de problem som kan uppstå bland intressenterna i varje sektor och hur arbetstagarnas liv och ekonomin i ett land kan modifieras.

Supply chain management är övervakning av material, information och ekonomi när de flyttar i en process från leverantör till tillverkare, från grossist till återförsäljare och till konsument.

De tre huvudflödena i försörjningskedjan är produktflödet, informationsflödet och flödet av finansiering.

Vad är skillnaden mellan logistik, supply chain och supply chain management?

Logistik är normalt relaterad till aktiviteter som sker inom ramen för en enskild organisation. Å andra sidan avser leverantörskedjan de nätverk av företag som arbetar tillsammans och samordnar sina åtgärder för att leverera en produkt till marknaden.

Traditionell logistik fokuserar också på dessa aktiviteter. Supply Chain Management erkänner traditionell logistik och inkluderar även aktiviteter som marknadsföring, ny produktutveckling, ekonomi och kundservice.

Att gå till en definition lite djupare, det kan sägas att logistik är metoden för att få rätt produkt, gå till rätt kund och i rätt mängd och villkor, på rätt plats, vid rätt tidpunkt och till rätt pris.

Vad är förvaltningen av försörjningskedjan?

Som redan nämnts avser försörjningskedjan ett "nätverk" där de är involverade, genom stigande och nedåtgående länkar, de olika processer och aktiviteter som ger värde i form av produkter och tjänster som når händerna på slutkonsument.

Förvaltningen av leverantörskedjan är samordning av produktion, lager, placering och transport bland deltagare i en produktiv krets för att uppnå den bästa kombinationen i responskapacitet och effektivitet för marknaden.

Man kan säga att förvaltningen av försörjningskedjan har några viktiga komponenter, till exempel följande:

• Det är ett nätverk

Många företag har en avdelning som styr olika aktiviteter inom försörjningskedjan, vilket egentligen är ett "nätverk" som består av många spelare.

En generisk struktur i leveranskedjan är lika enkel som följande: leverantör, tillverkare, grossist och återförsäljare.

Ordet "management" kan kortfattat förklaras som "planering, genomförande, kontroll". Förvaltningen av leveranskedjan är då planering, genomförande och kontroll av dessa nätverk.

• Informationen måste flöda

Ett annat viktigt attribut i supply chain management är flödet av material, information och ekonomi (pengar). Det finns tre typer av flöde, men det viktigaste är informationsflödet, det vill säga utbytet av information.

När efterfrågningsdata inte delas, måste varje person som är involverad i försörjningskedjan göra någon form av spekulation.

Till exempel, om återförsäljaren har en efterfrågan på 100 enheter, men varje intressent tenderar att behålla beståndet vid varje steg på vägen, resulterar det i en högre kostnad för alla som är involverade i samma försörjningskedja.

När informationen delas från återförsäljaren till leverantören är det inte nödvändigt att behålla beståndet. Resultatet är en lägre kostnad för alla involverade.

• Undvik motstridiga mål

Att arbeta i ett nätverkskedja kräver samma mål, men ibland gör det inte. "Konfliktande mål" är termen som används för att beskriva den situation där målen inte går bra tillsammans.

Till exempel beställer shoppare alltid de billigaste säljarena (med mycket lång leveranstid), men produktionen behöver människor snabbare.

För att undvika målkonflikter, en strategi baserad på tid, bör antas en låg kostnad strategi eller en differentieringsstrategi. Tydlig riktning behövs för att människor ska kunna fatta beslut.

De produktiva kretsarna inom jordbruksindustrin

Som namnet antyder är agroindustry ett system som kombinerar jordbruksprocessen med den industriella. Målet är att producera de produkter som kommer från fältet, för vilka det finns olika steg, nämligen:

-Jordbruksfasen

-Transport av råmaterial

-Kommersialiseringen

I vissa länder förändras den agroindustriella produktionskretsen enligt regionen. I Argentina är Cuyo-regionen till exempel specialiserad på viner, men ibland utvecklas endast jordbruksfasen där och industrikomponenten utvecklas i en annan region. Det beror i stor utsträckning på hur mycket en viss produkt kommer att kosta.

referenser

1. Julio Steimberg. Några produktiva kretsar i Argentina. (2012). secundariafavaloro.com.ar.
2. Supply chain (s.f.). businessdictionary.com.
3. Leif Enarsson. Vad menar vi egentligen genom supply chain management? (2009). supplychainquarterly.com.
4. Supply Chain. (N.D.). investopedia.com.