Frederick Taylor biografi, teori och bidrag



Frederick Taylor (1856-1915) var en amerikansk ingenjör och uppfinnare, betraktade fadern för vetenskaplig administration, och vars bidrag var grundläggande för industrins utveckling i början av 1900-talet. 

Hans viktigaste arbete, Principerna för vetenskaplig förvaltning, Den publicerades 1911 och trots de sociala och tekniska förändringar som har inträffat sedan den tiden är många av dess idéer fortfarande giltiga eller har varit grunden för utvecklingen av nya bidrag.. 

index

  • 1 Biografi
    • 1.1 Visuellt problem
    • 1.2 Arbetsliv
    • 1.3 Studie av tid
    • 1.4 Vetenskaplig organisation av arbetet
    • 1.5 Återkallande och erkännande
    • 1,6 Död
  • 2 Vetenskaplig förvaltningsteori
    • 2.1 Systemets huvudsakliga laster
    • 2.2 Principer för vetenskaplig förvaltning av arbetet
  • 3 Huvudsakliga bidrag
  • 4 referenser

biografi

Frederick Winslow Taylor föddes den 20 mars 1856 i Pennsylvania, i staden Germantown. Hans familj hade en bra ekonomisk ställning, vilket var positivt för hans utbildning, eftersom han kunde fortsätta med universitetsstudier.

Visuellt problem

Taylor började studera lag på Phillips Exeter Academy, som ligger i New Hampshire. Senare passerade han provet för att komma in i Harvard; Han var dock tvungen att överge sin träning till följd av en allvarlig sjukdom som drabbade hans syn.

Det sägs att han började lida av detta synförhållande när han var tonåring. Under denna fas av hans liv presenterade han också en kropp med en svag komposition; Detta påverkade att han inte kunde delta i de sportaktiviteter som hans följeslagare var med.

Från denna egenskap som på något sätt oförmögna honom började Taylor att reflektera över alternativen som kan existera för att förbättra idrottarnas fysiska respons genom förbättring av instrument och verktyg som de använde.

Dessa första uppfattningar låg till grund för vilka han grundade sin hela tankegång, i samband med placeringen av strategier genom vilka det skulle vara möjligt att öka produktionen på ett så effektivt sätt som möjligt.

Arbetsliv

1875 hade Frederick Taylor en vision som redan återhämtats. Vid den tiden gick han till ett industriellt stålföretag i Philadelphia där han arbetade som arbetare.

Tre år senare, år 1878, arbetade han vid Midvale Steel Company i Utah, USA. Han gick snabbt snabbt upp i företaget och utförde arbetet med maskinist, gruppledare, förman, chefchef och chef för ritningsbyrån tills han blev maskinchef.

Studie av tid

1881, när Frederick Taylor var 25 år började han introducera begreppet tidsstudie i Midvale Steel Company.

Frederick karaktäriserades som en ung man genom att vara extremt uppmärksam och noggrann. I stålbolaget observerade han mycket noggrant och noggrant hur männen med ansvar för att skära metallmaterial fungerade.

Han koncentrerade sig mycket på att uppmärksamma hur de utförde varje steg i den processen. Till följd av denna observation tänkte han begreppet sönderdelning av arbete i enkla steg för att analysera det på ett bättre sätt.

Dessutom var det för Taylor viktigt att dessa steg hade en bestämd och strikt genomförandeperiod och att arbetarna uppfyllde dessa tider.

År 1883 fick Taylor titeln mekanisk ingenjör från Stevens Institute of Technology, en träning som han genomförde att studera på natten, då han vid den tiden arbetade vid stålföretaget.

Det var under det året då han blev chefingenjör i Midvale Steel Company och vid denna tid utformade han och byggde en ny maskinaffär för att öka produktiviteten effektivt.

Vetenskaplig organisation av arbetet

Mycket snart kom Frederick Taylors uppfattningar på grund av noggrann observation att födda en ny uppfattning om arbete, och blev senare som känd som vetenskaplig organisation av arbetet.

Som en del av sökningen lämnade Taylor sitt jobb i Midvale och gick med i Manufacturing Investment Company, där han arbetade i 3 år och där han utvecklade ett tekniskt tillvägagångssätt som var mer inriktat på management consulting..

Denna nya vision öppnade många arbetsdörrar, och Taylor var en del av olika affärsprojekt. Det sista företaget jag jobbade var Bethlehem Steel Corporation, där fortsatt att utveckla innovativa processer för att optimera, i detta fall i samband med hanteringen av gjutjärn och handling skyfflar.

Återkallande och erkännande

När han var 45, bestämde Taylor att avgå från arbetsplatsen, men fortsatte att erbjuda samtal och föreläsningar på olika institut och universitet, i syfte att främja principerna om vetenskaplig ledningsarbete.

Taylor och hans fru hade antagit tre barn, och under årtiondet som spände från 1904 till 1914 bodde de alla i Philadelphia.

Taylor fick många erkännanden under hela sitt liv. 1906 utsåg det amerikanska samhället för mekaniska ingenjörer (ASME) honom president; Samma år fick han hedersdoktorns utnämning inom vetenskapsområdet från University of Pennsylvania.

En av hans mest emblematiska deltagande ägde rum 1912 när han kom fram inför en särskild kommitté för Amerikas Förenta kongress, med avsikt att avslöja egenskaperna hos maskinstyrningssystemet som han skapat.

bortgång

Frederick Taylor dog den 21 mars 1915 i Philadelphia vid 59 års ålder. Fram till dagen för hans död fortsatte han att publicera sitt system för vetenskaplig organisering av arbete i olika akademiska och yrkesmässiga miljöer.

Teorin om vetenskaplig förvaltning

Teorin om vetenskaplig förvaltning av Frederick Taylor grundar sig särskilt på att skapa ett system där både arbetsgivare och anställd kan ha förmåga att uppleva största möjliga fördel och välstånd som möjligt.

För att uppnå detta måste administrationen se till att anställda har konstant träning och kvalitet så att de blir bättre och bättre i sitt arbete vilket resulterar i ett bättre resultat i produktionen.

Dessutom fokuserade en del av Taylors argument på att varje anställdas färdigheter måste anpassas till den aktivitet som de anställs för, och kontinuerlig träning kommer att göra det möjligt för dessa färdigheter att bli bättre och bättre..

I den tid där Taylor bodde var den vanligaste uppfattningen att målen för de anställda och arbetsgivarna inte kunde sammanfalla. Taylor menar dock att detta inte är fallet eftersom det är möjligt att styra båda grupperna till samma mål, vilket är hög och effektiv produktivitet..

Systemets huvudsakliga laster

Taylor uttryckte att det fanns fel som var utbredd inom branschen i sin tid, och att de borde korrigeras omedelbart för att skapa en bättre och effektivare produktivitet. Dessa var:

-Förvaltningen hade en prestation som ansågs vara bristfällig. Genom sin bristande ledning har det skapat nedetid hos anställda, vilket medfört ett underskott i produktionsnivån.

-Många metoder som användes i processerna var väldigt defekta och värdelösa, och främjade bara utmattning av arbetaren, vilket slutade kasta överbord den satsning som infördes.

-Ledningen var inte bekant med företagets egna processer. Förvaltningen hade inte den minsta idén om vad de specifika aktiviteterna var eller hur lång tid det tog att utföra dessa uppgifter.

-Arbetsmetoderna var inte enhetliga, vilket gjorde hela processen mycket ineffektiv.

Principer för vetenskaplig förvaltning av arbetet

Enligt Taylor kännetecknas begreppet vetenskaplig arbetsledning av fyra grundläggande principer. Nedan beskriver vi de mest relevanta egenskaperna hos vart och ett av dessa:

Vetenskaplig organisation av arbetet

Detta koncept är direkt kopplat till handlingarna hos dem som utför administrativa uppgifter. De är de som måste byta ineffektiva metoder och se till att arbetarna kommer att uppfylla de angivna tiderna för att slutföra varje aktivitet.

För att kunna göra en adekvat förvaltning och med den vetenskapliga karaktär som Taylor introducerar är det nödvändigt att överväga vilka tider som är förknippade med varje aktivitet, vilka förseningar, varför de genereras och vilka specifika rörelser ska arbetarna göra för att korrekt följa varje uppgift.

Dessutom är det också nödvändigt att veta vilka verksamheter som utförs, de verktyg som är grundläggande för utförandet av uppgifterna och vilka är de som ansvarar för var och en av processerna i samband med produktionen.

Arbetarens val och träning

Frederick Taylor betonade att varje arbetare borde väljas med hänsyn till deras specifika förmågor.

På så sätt kan arbetet utföras mer effektivt och bättre färdigt, och arbetaren kommer att känna sig väl medvetna om att han kan utföra den uppgift han har tilldelats..

Att kunna göra ett mer exakt urval är en följd av att på ett metodiskt och analytiskt sätt reflektera vad som är vilken typ av uppgift som helst och vilka är de element som komponerar det.

Genom att kunna fullt ut utnyttja egenskaperna hos en process är det möjligt att tydligt identifiera nödvändiga möjligheter hos en operatör att utföra uppgiften på bästa möjliga sätt.

samarbete

Taylor indikerar att det är viktigt att arbetarna, som är de som i slutändan driver systemet, driver samma mål för cheferna. en ökning av produktion och effektivitet.

För att göra detta hävdar Taylor att ersättningen till arbetstagare måste vara relaterad till produktionen. Det vill säga att det föreslås att ersättningen ökas beroende på hur många uppgifter som utförts eller vilka element som produceras. På det sättet, vem genererar mer, kommer att tjäna mer.

Det indikerar också att detta är ett sätt att undvika arbetssimulering, eftersom anställda kommer att försöka att verka på det mest effektiva sättet för att generera högre inkomst..

Taylor observerade i sin undersökning att om en arbetare märkte att han tjänade samma, oavsett produktionsnivå, skulle han inte oroa sig för att förbättra sin prestation. tvärtom skulle jag leta efter ett sätt att göra mindre för att undvika ansträngningar förgäves.

Tre konkreta åtgärder

Enligt Taylor uppnås detta samarbete baserat på tre mycket specifika åtgärder. Den första av dessa är att betalningen till varje operatör är per arbetsenhet. Den andra åtgärden är att en samordnande grupp operatörer bör organiseras.

Dessa samordnarna eller förmännen måste noggrant känna till de aktiviteter som utförs av arbetarna, så att de har den moraliska auktoriteten att ge dem order och samtidigt kan de instruera dem och lära dem mer om det specifika arbetet..

På så sätt främjas arbetarnas konstanta utbildning av samma personer som samordnar dem i sina vanliga uppgifter.

På samma sätt, i samband med metodisk och noggrann granskning av varje process, är det nödvändigt att dessa företrädare deltar i mycket specifika områden i produktionskedjan, så att de kan ta hand om samordningen av vissa delar. På sikt kommer detta att påverka ett mycket effektivare produktionssystem.

Arbetsfördelning mellan chefer och operatörer

Slutligen är det för Taylor viktigt att arbetsbelastningen hos chefer och arbetstagare är likvärdig. Det vill säga, vi söker en rättvis och sammanhängande arbetsfördelning, alltid för att uppnå maximal effektivitet i alla processer.

När det gäller administrationen måste den ta hand om alla de faktorer som har att göra med analys av situationer, generering av planer som är knutna till företagets framtid samt de strategier som ska följas för att uppnå större fördelar.

Å andra sidan måste operatörerna arbeta manuellt, vilket innebär produktion som sådana av de delar som är knutna till företaget. Även om båda uppgifternas natur är olika, är båda mycket relevanta i hela processen och bör antas med ansvar och engagemang.

Huvudsakliga bidrag

Taylor var den första som föreslog en vetenskaplig arbetssätt

Hans erfarenhet som operatörs- och verkstadschef gjorde det möjligt för honom att upptäcka att arbetarna inte var så produktiva som de kunde vara och som minskade företagets prestanda.

Därför föreslog han ett vetenskapligt tillvägagångssätt: att observera hur de arbetade för att upptäcka vilka åtgärder som försenats mest, och omorganisera aktiviteter på det mest produktiva sättet.

Till exempel, om i en plaggfabrik varje operatör är ansvarig för tillverkningen av ett plagg från början till slut, skulle mycket tid gå förlorad vid förändring av uppgifter och verktyg.

Å andra sidan, om verksamheten är organiserad så att en operatör skär alla kläder och en annan syr, är det möjligt att minska tillverkningstiden och öka företagets vinst..

Han ställde upp behovet av att planera arbetet

Nuförtiden verkar det uppenbart att innan vi utför en uppgift måste vi planera vad stegen för att utveckla den ska vara. Men det var inte alltid så.

Taylor var den första som uppskattade att skapa någon produkt på kortare tid, det var nödvändigt att planera de steg som skulle vidtas och ansvaret för alla deltagare inom den processen.

Upprättat behovet av att kontrollera arbetet för att bekräfta att det gjordes korrekt

Taylor observerade att det i branschen var vanligt att cheferna inte visste hur deras produkter utvecklades och de lämnade hela processen i händerna på de anställda.

Därför var en av principerna för sitt vetenskapliga tillvägagångssätt att chefer observerar och lär sig av alla processer i ditt företag att planera och kontrollera dem, se till att de görs på det mest effektiva sättet.

Införde idén att välja personal

I de fabrikerna var det vanligt för alla arbetstagare att veta hur man gör allt och inte vara experter på något konkret vilket medförde att många misstag skulle göras.

Taylor noterade att alla arbetare hade olika färdigheter, så det var nödvändigt att tilldela dem en enda aktivitet som de kunde utvecklas mycket bra istället för många uppgifter som de gjorde dåligt..

Denna praxis är fortfarande bevarad och är raison d'être av personalavdelningar i företag.

Främjad specialisering av arbetstagare

Som nämnts var en av Taylors vetenskapliga principer att välja anställda enligt deras förmåga att utveckla en viss aktivitet.

Detta innebar att både anställda och administratörer skulle utbildas i specifika uppgifter för att vara attraktiva för företag, en övning som fortsätter till denna dag..

Det gav större prestige åt administratörernas roll

Före Taylor hade chefer ingen roll i arbetets utveckling och lämnade allt ansvar i operatörernas händer.

Det var tack vare idéer som planering av verksamheten, kontrollen av arbetet och urvalet av personalen att de grundläggande ansvar som förvaltarna spelar fram till idag började utvecklas..

Bidrade till tillväxt och utveckling av ledningsfakulteter

På den tiden var företagsledningen inte känd som ett prestigefyllt yrke. Men med Taylors vetenskapliga tillvägagångssätt fick denna verksamhet större allvar och började ses som ett respektabelt yrke värderat av industrier.

Tack vare detta fenomen multiplicerades administrationens fakulteter i USA och senare i hela världen, och till och med skapades en ny disciplin: industriell teknik.

Han var den första som lyfte fram arbetstagarens roll

På Taylors tid var maskiner och fabriker fortfarande en ny uppfinning och ansågs vara arbetets huvudpersoner eftersom de lyckades underlätta och effektivisera produktionen.

Därför var det en nyhet att produktiviteten också berodde på anställda och det var nödvändigt att träna dem, utvärdera dem och motivera dem att ge sitt maximala arbete..

Detta tillvägagångssätt är inte bara giltigt, men ligger till grund för discipliner som organisationspsykologi och personalhantering.

Han ville förena chefernas roll med arbetstagarnas roll

Under hans observationer noterade Taylor att arbetarna inte var motiverade att ge sitt maximala arbete, eftersom han enligt dem inte kände att det gynnade dem.

Därför är en av hans idéer var att industrin ger incitament till dem som var mer produktivt för att visa att när företag var framgångsrik, anställda fick också fördelar.

Hans idéer gick utöver affärsområdet

Efter publiceringen av Principerna för vetenskaplig förvaltning, Taylors idéer började också observeras från andra sidan branschen.

Universiteter, sociala organisationer och till och med hemmafruar började analysera hur de kunde tillämpa principer som planering, kontroll och specialisering inom sin dagliga verksamhet för att uppnå större effektivitet i dem.

Alla Taylors idéer har kritiserats och omformulerats av experter inom olika discipliner under de över hundra år som har gått sedan hans död.

Det kritiseras att intresset för effektivitet lämnar bort intresset för människa, att överdriven specialisering gör jobbsökningen svår och att inte alla företag kan administreras enligt samma formler.

Hans namn är dock grundläggande eftersom han var den första som frågade nyckelfrågor: Hur man gör företag mer produktiva?, Hur man organiserar arbete?, Hur man får mest ut av medarbetarnas talang?, Eller hur man får dem att arbeta med motivation?

referenser

  1. Nelson, D. (1992). Vetenskaplig förvaltning i efterhand. I: En mental revolution: Vetenskaplig förvaltning sedan Taylor. Ohio: Ohio State University Press. 249 sidor. Hämtad från: hiostatepress.org.
  2. Nelson, D. (1992). Vetenskaplig förvaltning och omvandling av universitetsutbildning. I: En mental revolution: Vetenskaplig förvaltning sedan Taylor. Ohio: Ohio State University Press. 249 sidor. Hämtad från: ohiostatepress.org.
  3. Taylor, F. (1911). Principerna för vetenskaplig förvaltning New York: Harper & Brothers utgivare. Hämtad från: saasoft.com.
  4. Turan, H. (2015). Taylors "Vetenskapliga förvaltningsprinciper": Samtida problem i personalvalperiod. Journal of Economics, Business and Management. 3 (11). P., 1102-1105. Hämtad från: joebm.com.
  5. Uddin, N. (2015). Utveckling av modern ledning genom Taylorism: En anpassning av Vetenskaplig Förvaltning inklusive beteendevetenskap. I: Proceedings Datavetenskap 62. Sidor 578 - 584. Hämtad från: sciencedirect.com.
  6. Wren, D. (2011). Centennialen av Frederick W. Taylors Principer för Vetenskaplig Förvaltning: En Retrospectiv Kommentar. I: Journal of Business and Management. 17 (1). S. 11-22. chapman.edu.