Vad är strukturen i en intervju?

den strukturen i en intervju Den består av en rad konsekventa frågor, ordnade enligt en logisk ordning. Bestäm hur det utförs och vilken typ av information som kan hämtas från den.

En intervju är en kvalitativ metod för att samla in information som härrör från en konversation mellan minst två personer.

Intervjun anses vara en formell konversation, eftersom den består av en struktur och har ett definierat mål. Det är emellertid ibland möjligt att hitta fria intervjuer, som saknar struktur.

För att en strukturerad intervju ska kunna äga rum är det nödvändigt att en intervjuad och en intervjuare deltar minimalt.

Mellan dessa två individer måste det finnas en överenskommelse och en bestämmelse för den intervjuade att svara på intervjuarens frågor.

På samma sätt måste intervjuaren ha en lista med definierade frågor som gör det möjligt för honom att orientera samtalet och få information från intervjuaren (Leicester, 2017).

Det är viktigt att notera att det finns olika typer av intervjuer. Av denna anledning kommer var och en av dem ha en något annorlunda struktur eller saknar det helt.

Varje struktur har olika verktyg och positiva och negativa element. På så sätt är det inte samma sak att strukturera en arbetsintervju som ett kändisperspektiv.

Allmän struktur av en intervju

De flesta strukturerade intervjuer följer följande grundläggande ordning:

1 - Inledning av ämnet

Intervjuaren ska förbereda två eller tre skriftliga avsnitt som beskriver vad intervjun ska handla om.

Därefter måste du memorera dessa stycken för att kunna presentera intervjun högt och utan att läsa. Denna presentation är känd som introduktionen till ämnet, därför borde det förklara vad det centrala temat i intervjun består av.

2 - Presentation av den intervjuade

För det andra ska intervjuaren berätta för publiken vem personen ska intervjuas. Ibland räcker det med att ange det fullständiga namnet och den position som den intervjuade innehar.

Det är dock giltigt att ge ytterligare information till den intervjuade så att allmänheten kan förstå vem intervjuaren verkligen är och vilken typ av frågor kommer att svara.

3 - Kroppen i intervjun

Denna del består av att genomföra intervjun. Intervjuaren bör försöka komma ihåg det namn och arbete som intervjuaren utför från tid till annan.

Å andra sidan innehåller intervjuens kropp alla de frågor som ställs av den intervjuade. Dessa frågor bör adresseras direkt till den intervjuade i en formell ton och använda sitt eget namn.

4 - Avslutande av intervjun

Slutligen, för att ingå en intervju, tacks intervjuade för deras deltagande och publiken påminner om vad intervjun handlade om och vem är intervjuad.

Vid denna tidpunkt kan viktiga bidrag från den intervju som förtjänar att komma ihåg för allmänheten nämnas (TDR, 2006).

Struktur av en arbetsintervju

Arbetsintervju är en typ av intervju som kan utföras enskilt eller i grupp. Det är en av de vanligaste typerna av intervju strukturen, eftersom det har en rad definierade frågor som har planerats i förväg.

På så sätt tillämpas samma frågor alltid på alla kandidater (García-Allen, 2017).

Denna typ av intervju behöver struktureras, eftersom det i de flesta fall är föremål för ett poängsystem som möjliggör ett mer effektivt urval av kandidater.

Föreningen av kriterier i detta fall gör urvalsprocessen enklare (Randstad, 2017).

Strukturen i en arbetsintervju är vanligtvis enligt följande:

1 - Introduktion

En allmän hälsning ges och deltagarna fortsätter att presentera sig kortfattat. Intervjuaren informerar alla sökande om intervjuens struktur och varaktighet.

2 - Biografi och CV

Kandidaten presenterar sig djupare, han talar om hans CV och om sig själv. Intervjuaren är ansvarig för att ställa frågor som rör detta CV.

Några av de vanligaste frågorna fråga om skälen till att sökanden söker en förändring, lämnade sin tidigare arbetsplats, är för närvarande arbetslös, och alla objekt som är nödvändig för att klargöra (Lievens & Peeters, 2008).

3 - Motivation

Sökanden ska ange varför han vill arbeta för företaget och förklara varför han är intresserad av jobbet. Å andra sidan bör du lista de typer av uppgifter som du gillar mest och de som du gillar minst.

Under denna fas av intervjun måste sökanden ange varför han vill lämna sitt nuvarande jobb och varför han är rätt kandidat till den lediga plats som han ansöker om.

4 - Arbetskunskaper

Intervjuaren granskar sökandens arbetsförmåga medan han beskriver sin tidigare arbetserfarenhet och allt som gör honom idealisk för positionen.

5 - Sociala och personliga färdigheter

Intervjuaren ska kontrollera om sökanden har nödvändiga färdigheter för jobbet. För detta ändamål använder den frågor om specifika situationer.

Således kan du identifiera vad som är social kompetens och arbetssätt för kandidat (lagspelare kan arbeta under press, har en innovativ strategi, bryr sig om kunden, är kreativ, hur du reagerar på konfliktsituationer, etc. .).

6 - Presentation av ledig tjänst som erbjuds

Intervjuaren frågar om vad intervjuaren vet om företaget. När denna fråga är besvarad fortsätter intervjuaren att presentera bolagets företagskultur, sättet det är strukturerat och ledigt erbjuds i detalj..

7 - Frågor om lön

Intervjunaren frågar vad som är den intervjuade lönsamheten. Detta bör ge en realistisk siffra baserat på lokala lönesatser.

8 - Öppna frågor

En strukturerad intervju bör inte vara en förhör, utan en dialog. Av den anledningen bör den intervjuade också ställa några frågor till sin intervjuare.

Dessa frågor kan handla om företaget, den person som tidigare haft positionen, värderingarna och kulturen i organisationen, bland annat.

9 - Informationsutbyte

Stegen att följa efter intervjun diskuteras, inom ramen för urvalsprocessen.

10 - Slutsats

Den intervjuade uppskattar möjligheten att vara en del av urvalsprocessen och betonar det intresse som presenteras för positionen och företaget.

referenser

1. Leicester, U. (2017). Personalval och bedömning (PSA). Hämtat från 5.3.1. Intervjustruktur: le.ac.uk
2. Lievens, F., & Peeters, H. (2 juli 2008). Intervjuernas känslighet för Tactics of Impression Management i strukturerade intervjuer. Europeiska Journal of Psychological Assessment, pp. 174-180.
3. (2017). Randstad. Hämtat från Typisk struktur av en intervju: randstad.ch
4. (18 augusti 2006). Radioen. Hämtat från Struktur av en intervju: taller-de-radio.com.ar.