Enhet av kommandoegenskaper, vikt, fördelar och exempel



den styrenhet Det är ledningsprincipen som fastställer att ingen underordnad i en formell organisation måste få order och informera mer än en överordnad. Dess syfte är att säkerställa enhetens ansträngning, under en ansvarig person, för att slutföra en uppgift.

Kommandoenheten är en av de 14 principerna för Henri Fayol. Denna princip säger att det bara borde finnas en överordnad för en underordnad. Det innebär att en anställd eller arbetare inte ska ha många chefer eller chefer.

Om en anställd eller underordnad måste arbeta under inverkan av många chefer eller överordnade, skapar detta en förvirrande situation, ett dilemma och en störning. Detta påverkar också den totala effektiviteten, produktiviteten och nyttan av organisationen.

Därför, i enlighet med principen om enhet kommando, för många chefer eller överordnade får inte direkt eller övervaka samma mängd arbete som utförs av en arbetare eller anställd. Med andra ord bör arbetet hos en arbetstagare eller en anställd alltid övervakas av en enda chef.

index

  • 1 Egenskaper
    • 1.1 Rapport till en enda handledare
  • 2 Betydelse
  • 3 Förvaltningsprinciper
    • 3.1 Styrenhet och styrenhet
  • 4 Fördelar med styrenheten
    • 4.1 Bästa förhållandet
    • 4.2 Myndighet, ansvar och ansvarighet
    • 4.3 Minska dubbelarbete
    • 4.4 Snabba eller omedelbara beslut
    • 4.5 Effektiv och effektiv disciplin
    • 4.6 Bättre samordning och lagarbete
    • 4.7 Öka motivationen och positiv attityd
    • 4.8 Högre produktivitet
  • 5 Exempel
  • 6 referenser

särdrag

- Kommandoenheten avser en förvaltningsprincip som anger att innehavaren av en position ska få order från en enda chef och rapportera till samma chef..

- Syftet med kommandoenheten är att förhindra dubbel underordning. Undvik därför underordnande till flera handledare.

- Fokuserar på en enskild anställd eller underordnad.

- Resultatet av kommandoenheten är att denna princip leder till ett effektivt arbete hos underordnade.

- Kommandoenheten kan existera i både stora och små organisationer.

- Fastställer det förhållande som ska finnas mellan en överordnad och en underordnad.

- Kommandoföreningen behövs för att fastställa ansvaret för varje person i organisationen.

- I ett litet företag kan strukturen automatiskt följa kommandot när en enskild ägare eller chef har full kontroll över varje ledningsansvar.

Rapportera till en enda handledare

Kommandoenheten innebär att någon arbetstagare informerar en enda handledare. Din handledare informerar i sin tur bara en person. Dock kan varje handledare ha mer än en underordnad.

Detta innebär att kommandörhierarkin som anställd stannar väsentligt på en högre nivå, så du behöver inte oroa dig för att informera mer än en person.

betydelse

Kommandoenheten undviker möjligheten att en anställd inte vet vilka order som ska följas eller vem som ska rapportera till. Detta gäller även när en organisation leds av en kommitté.

Till exempel, i USA, är en superintendent för offentliga skolor ansvarig för sin dagliga verksamhet före skolstyrelsens ordförande, inte för allmänna skolstyrelsen..

Styrenheten kan bidra till att förebygga problem som anställd känner ett behov av att svara på mer än en chef eller en situation där en hög nivå handledare direkt skicka en teammedlem, utan att konsultera närmaste chef för att medlem.

Detta ger klarhet i hanteringsprocessen för både lagmedlemmar och handledare. Det resulterar i mindre förvirring och kaos med hänsyn till den uppgift som tilldelats arbetstagaren och de resultat som uppnåtts vid den effektiva utförandet av sina uppgifter.

Förvaltningsprinciper

Henry Fayol, en gruvingenjör och fransk chef, var den som listade de 14 ledningsprinciperna. Två av dessa förvaltningsprinciper är kommandoenheten och förvaltningsenheten.

Gemensamt för alla medlemmar i denna skola var ett försök att extrapolera från deras praktiska erfarenhet i ledande roller i stora organisationer, en uppsättning regler om hur man ska hantera effektivt administrationen.

Detta definierades av Fayol när det gäller framsyn, planering, organisation, kommando, samordning och kontroll.

För detta ändamål måste förvaltningen fungera enligt en uppsättning principer som är giltiga, oavsett miljö och organisationens mål. Dessa principer omfattade principen om kommandoförening, en tydlig hierarki och specialisering av sysselsättningen.

Styrenhet och styrenhet

Kommandoföreningen förkunnar att varje anställd är ansvarig för en enda handledare och får därför order från honom relaterad till den uppgift som ska utföras.

Enligt denna princip ignoreras dubbel underordnad fullständigt. Det innebär att en anställd är ansvarig för en enda handledare, som i sin tur informerar en chef, och så vidare, kommer kedjan att fortsätta.

Den person från vilken arbetstagaren måste ansvara är direkt över arbetstagarens ställning, kallad omedelbar chef.

Å andra sidan innebär förvaltningsenheten att uppsättningen aktiviteter som har ett gemensamt mål måste utföras enligt en enda plan och även under ett enda huvud.

Kommandoföreningen är relaterad till det effektiva arbetet hos underordnade i organisationen. I motsats till förvaltningsenheten indikeras att varje enhet i organisationen måste anpassas mot samma mål genom organiserade insatser.

Fördelar med styrenheten

Bästa förhållandet

Kommandotjänsten bidrar till att utveckla ett bättre förhållande, mycket tydligare, mellan överordnade och deras underordnade.

Myndighet, ansvar och ansvarighet

Det resulterar i tydlig och välorganiserad myndighet, ansvar och ansvarighet bland de olika nivåerna av organisationens anställda.

Minska dubbelarbete

Hjälper till att minska eller undvika dubbelarbete mellan olika nivåer i organisationens arbetskraft.

Snabba eller omedelbara beslut

Kommandoenheten hjälper chefer att göra snabba eller omedelbara beslut korrekt.

Effektiv och effektiv disciplin

Kommandotjänsten kommer att säkerställa effektiv och effektiv disciplin i personalen inom en organisation.

Bättre samordning och lagarbete

Kommandotjänsten garanterar bättre samordning och lagarbete av arbetstagare i organisationen.

Öka motivation och positiv attityd

Öka motivationen och skapa en positiv attityd bland organisationens arbetstagare.

Högre produktivitet

Det leder till ökad produktivitet av varor och tjänster. Följaktligen skapar detta en bättre bild eller ett varumärke av organisationen på marknaden.

exempel

En korrekt kommandoband flyter från chefen till biträdande chefen, från biträdande chefen till handledaren, från handledaren till verkställande direktören och slutligen från verkställande till arbetarna.

Enligt principen om kommandoenheten måste organisationen följa en korrekt kommandon. Därför får den inte kommuniceras via en felaktig styrenhet.

referenser

  1. Gaurav Akrani (2012). Kommandoföreningens enhet - Föreningsexempelfördelar. Kalyan City Life. Hämtad från: kalyan-city.blogspot.com.
  2. Surbhi (2017). Skillnad mellan kommandoförening och enhet i riktning. Viktiga skillnader. Hämtad från: keydifferences.com.
  3. Free Dictionary (2018). Klassisk förvaltningsteori Hämtad från: financial-dictionary.thefreedictionary.com.
  4. Kristyn Hammond (2018). Skillnaden mellan kommandokedjan och kommandoföreningen. Bizfluent. Hämtad från: bizfluent.com.
  5. Sambit (2018). Studie Anmärkning om kommandoförening. Ditt artikelbibliotek. Hämtad från: yourarticlelibrary.com.