Tryck systemfunktioner, fördelar och exempel



den trycksystem Det är ett tillverkningssystem där produktion baseras på en projicerad produktionsplan och där informationen flyter från förvaltning till marknad, samma riktning i vilken materialflödet

Därför är det ett produktionsplanerings- och kontrollsystem där produkterna flyttas framåt genom produktion enligt tidigare steg i processen.

Det innebär att prognostisera behoven för att möta kundernas efterfrågan. Företagen måste förutsäga vilka produkter kunderna kommer att köpa, samt bestämma hur många produkter som ska köpas.

Företaget kommer att tillverka tillräckligt med produkter för att möta den förväntade efterfrågan och därigenom kunna skicka dessa produkter till konsumenten.

I ett push-system prognostiserar företaget efterfrågan, förbereder ett produktionsprogram och beställer sedan ingångarna för att starta produktionsprocessen. Resultatet är en ackumulering av lager.

Den är utformad så att företaget alltid är beredd att sälja och leverera till kunder. Inventningen är "pushed" till kunden.

index

  • 1 Egenskaper
    • 1.1 Baserat på efterfrågesprognoser
  • 2 fördelar
    • 2.1 Nackdelar
  • 3 Exempel
    • 3.1 Säkerhetsbälten
  • 4 referenser

särdrag

Om du använder en efterfrågesprognos, som innebär en process för materialplanering (MRP) för att säkerställa att materialet är tillgängligt för produktion, lita du på en strategi baserad på trycksystemet.

Tillverkaren fastställer en produktionsnivå i enlighet med de historiska mönstren för kundorder. Med en försörjningskedja baserat på push-systemet drivs produkterna genom kanalen, från produktionssidan till kunden.

Pressproduktionsmiljöerna tenderar att karakteriseras av att de har långa leveranstider och / eller har oönskade lagerförhållanden.

De karaktäriseras också av att bearbeta stora partier artiklar, beroende på en prognostiserad efterfrågan, och sedan flytta dem till nästa produktionsprocess eller lagring..

Det finns en tid och plats att tillverka med push-systemet, speciellt när komplexa produkter av hög mångsidighet tillverkas och tenderar att ha mycket arbete på gång.

Baserat på efterfrågan prognoser

Genomförandet av ett trycksystem kräver att ett företag är beroende av långsiktiga prognoser för att möta konsumenternas efterfrågan, utan överutnyttjande eller otillräckligt utbud..

Efter prognoser vad efterfrågan kommer att vara under en viss period kommer ett företag att beställa och skicka produkterna till konsumenterna.

Det är dock möjligt att prognosen inte alltid är korrekt, så att du kan sluta med ett överflöd av lager, särskilt när det finns förändringar i leveranstiderna.

Vid tillämpning av en push-strategi är produktionen av ett företag baserat på förväntad efterfrågan, vilket kanske inte motsvarar den faktiska efterfrågan. En sådan obalans kan skapa oväntade ekonomiska luckor.

nytta

En fördel med push-systemet är att företaget alltid kommer att vara helt säker på att ha tillräckligt med produkter tillgängliga för att slutföra beställningarna hos kunderna, vilket säkerställer att kunderna efterfrågar produkter..

Under ett trycksystem har företagen och deras återförsäljare fördelen av förutsägbarhet i deras försörjningskedja. Denna känsla av förutsägbarhet gör det möjligt för återförsäljare att i förväg planera hur man lagrar produkten och organiserar varorna.

En strategi baserad på push föreslås för produkter med låg osäkerhet i efterfrågan. Detta beror på att prognosen kommer att ge en god indikation på vad som ska produceras och behållas i lager. Det föreslås också för produkter med stor betydelse i skalfördelar, för att minska kostnaderna.

Företag i stabila och mycket förutsägbara industrier tenderar att trivas med denna strategi mer än företag i mindre stabila industrier med mindre förutsägbarhet.

nackdelar

Nackdelen med push-systemet är att prognoserna ofta är felaktiga, eftersom försäljningen kan vara oförutsägbar och varierar från år till år. Detta kan leda till otillräcklig eller överdriven tillgång.

Om efterfrågan på produkter underskattas och inte reagerar snabbt, kan affärerna gå förlorade och kunderna kan alieneras.

En försörjningskedja baserad på push-systemet tar mer tid att svara på förändringar i efterfrågan. Detta kan leda till överskjutande lager, flaskhalsar och förseningar, oacceptabla servicenivåer och obsolens av produkten.

Ett annat problem med push-system är att för många produkter kan lämnas i lager.

Detta ökar företagets kostnader för lagring av dessa varor. Dessutom finns det en möjlighet att dessa produkter måste kasseras.

exempel

Ett exempel på ett trycksystem är MRP-systemet (Material Requirements Planning). MRP kombinerar beräkningar för både finansiell planering, samt drift och logistik.

Det är ett datorbaserat informationssystem som styr både programmering och beställningar som ska göras. Dess syfte är att säkerställa att de råmaterial och material som behövs för produktion är tillgängliga vid behov.

Det klassiska lagersystemet är ett annat trycksystem. I det här systemet finns ingen gräns för hur mycket arbete som är i gång inom systemet. Detta beror på att sena beställningar kan öka behållaren utöver grundnivån.

Säkerhetsbälten

I ett trycksystem uppskattar tillverkaren efterfrågan på reservbälten. Skapa sedan en plan för att göra dessa bälten under en tidsperiod.

När säkerhetsbältena börja lämna produktionslinjen, förpackade i lådor (100 bälten per ruta), och skickas till distributörer i prioritetsordning där det förväntas att skulle vara den högsta efterfrågan.

Dessa distributörer säkerhetsbälten skickar till bilhandlare, de redan har i lager, så att när en klient begär bilbälte delar, kan levereras i en kort tid och kunden är nöjd.

Problemet med detta system är att det skapar lager i hela systemet: hos tillverkaren, hos återförsäljaren och hos bilhandlaren. Detta kan orsaka problem.

Antag exempelvis att ett fel har identifierats i säkerhetsbälten och gör dem osäkra. Alla skulle behöva kasseras, och säkerhetsbälten som lagras på alla punkter i systemet bör tas bort.

Det är bättre att ha så lite inventering som möjligt i systemet, men ändå hålla kunderna nöjda.

referenser

  1. Janet Hunt (2018). Push System vs Pull System Inventory Control. Småföretag - Chron. Hämtad från: smallbusiness.chron.com.
  2. Business Dictionary (2018). Tryck system. Hämtad från: businessdictionary.com.
  3. Wikipedia, den fria encyklopedin (2018). Push-pull strategi. Hämtad från: en.wikipedia.org.
  4. Expert Program Management (2018). Pull vs Push Systems. Hämtad från: expertprogrammanagement.com.
  5. Neil Kokemuller (2018). Tryck System Versus Pull System Inventory Control. AZCentral. Hämtad från: yourbusiness.azcentral.com.