Finansiella budgetfunktioner, vad det är för, typer, hur det görs, exempel

den finansiell budget Det är förutsägelsen av korta och långsiktiga affärsinkomster och kostnader. Korrekta prognoser av kassaflöde kommer att hjälpa verksamheten att uppnå sina mål på rätt sätt.

Utarbetandet av denna budget innehåller en detaljerad budget för balansen, kassaflödesbudgeten, inkomstkällor och företagskostnader etc..

Utvärderingen av intäkter och kostnader görs månadsvis, kvartalsvis, halvårsvis eller årlig, beroende på vad som är mest lämpligt för organisationen.

Den finansiella budgeten är ett mycket kraftfullt verktyg för att uppnå de långsiktiga affärsmålen. Håller aktieägarna och andra medlemmar i organisationen informerade om företagets verksamhet.

I allmänhet planeras denna budget i ett år. Företag kan förutse budgets för framtiden om de försöker förvärva banklån eller någon annan typ av finansiering. Av praktiska skäl kan finansiella budgetar dock endast vara rimligt korrekta för ett år.

index

• 1 Strategisk plan
• 2 egenskaper
  • 2.1 Likheter och skillnader med driftsbudgeten
• 3 Vad är det för??
  • 3.1 Syfte
• 4 typer
  • 4.1 Kontantbudget
  • 4.2 Budgeterad balansräkning
  • 4.3 Investeringsbudgeten
• 5 Hur är det gjort??
  • 5.1 Fundamentals
• 6 Exempel
• 7 referenser

Strategisk plan

Den finansiella budgeten ingår i företagets huvudbudget. Huvudbudgeten ingår i företagets strategiska affärsplan för framtiden.

De finansiella budgetarna återspeglar bolagets mål som är kopplade till företagets strategiska plan. De speglar också företagets affärsplan, särskilt affärsplanen.

Den strategiska planen för företaget utarbetar sina åtgärder under de kommande fem åren. Den finansiella budgeten är vanligtvis inte planerad under den tidsperioden.

särdrag

En finansiell budget innehåller information om hur ett företag kommer att skaffa kontanter i framtiden och hur det kommer att spenderas under samma tidsperiod.

En av avsnitten i en finansiell budget är kontantbudgeten, som beskriver framtida kontantutgifter och fördelar inkommande pengar för att täcka den.

En investeringsbudget är en annan del av en finansiell budget, som handlar om stora framtida utgifter, till exempel den nya byggnaden som ska expandera.

Du kommer att se många finansiella budgetar som endast budgeten resultaträkningen. Även om räntekostnaderna kommer från budgetbudgeten görs inte bara budgeten för resultaträkningen.

Balansräkningen är också budgeterad. Om en budget görs för båda kan du se kassaflödesbehoven för hela verksamheten.

Om en budget bara för resultaträkningen görs, inte investeringar som kan behöva göra, som att köpa en ny anläggning och / eller utrustning beaktas.

När du köper nya tillgångar måste du också budgetera för skulden för dessa tillgångar.

Likheter och skillnader med driftsbudgeten

Både driftsbudgetar och finansiella budgetar beror på samma förväntningar när det gäller intäkter.

I varje fall, att tidigare resultat och marknadstrender bestämma framtida försäljning, kapitalavkastning och intäkter från försäljning av tillgångar, enligt en budgetplan används.

Organisationsbudgetar balanserar dock den inkomsten med framtida utgifter, medan en finansiell budget söker efter sätt att spendera en del eller hela inkomst.

En finansiell budget innehåller också en balansräkning som registrerar tillgångar och skulder i organisationen vid varje tillfälle, oavsett din beräknade inkomst eller utgifter.

Vad är det för??

En budget hjälper en organisation att fördela sina resurser till olika avdelningar och aktiviteter för att effektivt hantera företagets kassaflöden. Det finns många typer av budget, en av dem är den ekonomiska budgeten.

Denna budget ger företaget bättre kontroll och en effektiv planeringsmekanism för att hantera inflöden och utflöden av pengar.

Ge en plan för att företaget ska gå vidare. Adress inte bara de ekonomiska aspekterna av verksamheten, utan också kontrollera operativ effektivitet.

Med budgeten är organisationen väl förberedd att täcka korta och långsiktiga utgifter. En bra budget bidrar till att uppnå företagets mål och mål på kortast möjliga tid.

ändamål

Du kan öka företagets tillväxt, det hjälper att analysera prestanda för att göra nödvändiga förändringar baserat på den faktiska kontra budget jämförelse stödja personal förstår finansiella resultat och planera förbättringar. Den ekonomiska budgeten är för:

- Se till att du planerar ekonomisk tillväxt.

- Ta affärsbeslut, till exempel att anställa ny personal, köpa tillgångar eller utrustning.

- Integrera kassaflödet för att veta om kostnaderna kan täckas och nya projekt finansieras.

- Övervaka arbetsgruppens resultat och motivera dem för att uppnå målen.

- Kontrollera kassaflödet innan det blir ett problem.

- Utvärdera säsongstoppar och dalar för att kunna planera dem.

Den finansiella budgeten hjälper företaget att planera och kontrollera sina kassaflöden och utflöden och dess övergripande finansiella ställning.

Det hjälper också företaget att arbeta för långsiktiga mål. De är användbara för finansiella investerare, som behöver mäta företagens hälsa och förstå deras ekonomiska ställning gentemot konkurrenterna.

Typ

Kassa budget

Företagen kan visa lönsamhet, men de misslyckas på grund av den dåliga synkroniseringen av sina kassaflöden.

Mycket små företag är vanligtvis skyldiga att betala sina leverantörer kontant, men de säljer sina kunder på kredit. Som ett resultat de ofta stöter på ett kassaflödesproblem.

Att utveckla en kontant budget är det bästa sättet att spåra kassaflöden och vet att du kan hålla dig på rätt spår.

Kontantbudgeten informerar om företagets kassaflöden och utflöden. Bolagets kassaflöde fortsätter att förändras fortlöpande och därför bör kontantbudgeten också förändras.

Det måste beaktas att budgeten inte är en statisk process utan en dynamisk process. När informationen om företagets finansiella processer ändras måste den omedelbart återspeglas i kontantbudgeten.

Budgeterad balansräkning

Det budgeterade saldot består av många andra budgetar. Huvuddelen av denna budget omfattar produktionsbudgeten och dess budgetar.

Investeringsbudget

Företagare måste bestämma, så ofta, om de byter ut anläggningen och maskinerna, eller om de köper en ny anläggning och utrustning för att växa. Dessa kallas kapitalutgifter.

Inköp av anläggningstillgångar kräver särskild hänsyn eftersom de är stora inköp, kostar mycket pengar och varar flera år. Frågor som värdet av pengar över tid och avskrivningar bör beaktas när man överväger att köpa fasta tillgångar eller ej.

Investeringsbudgeten avser kostnader i samband med anläggningen och maskiner, eller eventuella anläggningstillgångar i verksamheten.

Vid beredning av budgeten för investeringar beaktas faktorer som avskrivningar, kostnaden för anläggningen, maskinens livslängd etc..

Hur är det gjort??

En finansiell budget fungerar som färdplan för att öka vinsten. I sin enklaste form projekterar den framtida försäljning, kostnader, vinster och kassaflöde.

För att förbereda en finansiell budget är det viktigt att förbereda driftsbudgeten först. I driftsbudgeten beskrivs bolagets inkomstgenererande verksamhet.

Det är med hjälp av driftsbudgeten att organisationen kan förutsäga försäljnings- och produktionskostnader. Försäljningsbudgeten och produktionsbudgeten måste till exempel vara kända innan budgetbudgeten kan utarbetas.

Därför utarbetas den finansiella budgeten först efter att ha kännedom om de olika finansieringsverksamheterna i driftsbudgeten. Den finansiella budgetplanen består av följande steg:

- Beräkna det förväntade kassaflödet.

- Beräkna det förväntade kassaflödet.

- Uppnå målen.

- Dela utgifterna i de olika kategorierna.

- Håll koll på komponenterna i budgeten.

- Ställ in huvudboken.

Dessa punkter ger en uppfattning om hur man skapar budgetplanen. Organisationer kan överväga olika faktorer vid beredningen av budgeten. Ovanstående punkter kommer dock att ingå i varje budgetplan.

fundament

Grunderna i en finansiell budget är ganska enkla. Det inkluderar prognostiserade intäkter, kostnader (fasta kostnader, variabler och enstaka kostnader) och vinst.

Om den har drivits under tidigare år är de faktiska slutdatumen för bokslutet ett bra ställe att starta budgeten för innevarande år.

Om det är ett nytt företag måste prognoserna för det första året göras med de bästa uppskattningarna. Huruvida verksamheten är ny eller befintlig måste prognoserna vara realistiska.

Dessa prognoser jämförs med intäkter, kostnader och faktiska resultat. Om prognoserna verkar vara helt i linje med den faktiska intäkter och kostnader, då den ekonomiska utvecklingen i bolaget är inte upp eller finansiella budget prognoser var orealistiska.

exempel

De grundläggande elementen som ska ingå i någon finansiell budget är följande:

- Intäkter (detta kan fördelas på försäljningsintäkter, företagsinkomster, produktintäkter).

- Kostnad för sålda varor: Tänk på att bruttovinsten beräknas genom att subtrahera kostnaden för varor som säljs från inkomst.

- Driftskostnader, till exempel:

- uthyrning.

- Försäljning och marknadsföring.

- Allmän och administrativ.

- transport.

- Skatter och licenser.

Notera att rörelseresultatet beräknas genom att subventionera rörelsekostnader från bruttoresultatet.

Om du har verksamhet från tidigare år måste du skaffa den faktiska prestationsdata för det senaste året för att anpassa den till den planerade tillväxten och därigenom kunna konvertera den till budgeten för innevarande år.

Nedan är ett urval av en ganska enkel finansiell budget, gjord för ABC Company:

referenser

1. Efinans Management (2018). Finansiell budget. Hämtad från: efinancemanagement.com.
2. Balansen Small Business (2018). Exempel på en finansiell budget för ett litet företag. Hämtad från: thebalancesmb.com.
3. Dennis Hartman (2017). Driftsbudget vs Finansiell budget. Bizfluent. Hämtad från: bizfluent.com.
4. Tom S (2016). Hur man gör en företagsbudget. Flare Cloud Accounting. Hämtad från: flareapps.com.
5. Min pengar coach (2018). Vad är budgetering? Vad är en budget? Hämtad från: mymoneycoach.ca.
6. IFC (2018). Vad är budgetering? Hämtad från: corporatefinanceinstitute.com.