Dela med sig:
Ursprungsföretagsledning (från 1800-talet till 21st)
den affärsstyrelsens ursprung Det ses av vissa människor som en konceptualisering av den senaste moderniteten. Andra upptäcker emellertid en liknande tanke i förvaltningen av pyramidbyggarna i antika Egypten och de sumeriska köpmännen.
Med de förändringar som genereras på arbetsplatsen genom industriella revolutioner i artonde och nittonde århundradena, teori och praktik bidrog militär nyligen populära metoder för att hantera fabriker. Medan en person kan starta ett företag är det mer hållbart att vara under vård av många, och när många vill behålla det.
Med tanke på omfattningen av de flesta kommersiella verksamheterna och bristen på rekord före den industriella revolutionen, så var det förnuftigt för de flesta ägarna av företagen att själva utföra ledningsfunktionerna.
Men med den ökade storleken och komplexiteten hos organisationer är divisionen mellan ägare och operativa chefer, som är oberoende specialister inom planering och kontroll, gradvis vanligare..
index
- 1 1800-talet
- 1.1 Den vetenskapliga förvaltningen av Frederick Taylor
- 2 Century XX
- 2.1 1932 - Studier av Hawthorne
- 2.2 1946 - Organisationsutveckling
- 2.3 1954 - Maslows behovshierarki
- 2.4 1954 - Ledarskap och ledning
- 2,5 1959 - Hygien och motivationsfaktorer
- 2.6 1960 - Teori X och teori Y
- 2,7 1964 - Ledningsnät
- 2,8 årtionden av 1970 - strategisk planering
- 2,9 årtionden 1980 - Konkurrensfördel
- 2,10 1990-talet - Processoptimering
- 2.11 1990 - Organisation av lärande
- 2.12 1995 - Etik i ledning
- 3-talet XXI
- 3,1 år 2000 - stora data
- 3.2 2009 - Motivationsteori (Drive)
- 3.3 2013 - Internet, onlinearbete, ny teknik
- 4 referenser
19th century
Kända ekonomer, som John Stuart Mill och Adam Smith, gav en teoretisk bakgrund för resursallokering, produktion och prissättning.
Salaried chefer som en identifierbar grupp blev dominerande för första gången i slutet av 1800-talet.
Den vetenskapliga förvaltningen av Frederick Taylor
Den första moderna skolan av tanken om förvaltning grundades på principerna för vetenskaplig förvaltning av Frederick Taylor, som uppstod i slutet av 1800-talet.
Principerna bakom Taylors vetenskapliga ledning fokuserade på systemet snarare än medarbetaren, vilket ledde chefernas roll över rollen som icke-ledande personal.
Förvaltningen var mycket "top-down", med strikt kontroll över människor och processer inom alla branscher.
20th Century
Omkring 1920 uppträdde de första integrerade teorierna om ledning. Harvard Business School erbjöd sig den första magisterexamen i företagsekonomi år 1921.
1932 - Studier av Hawthorne
Ett nytt tankesätt uppstod efter att Elton Mayo började ifrågasätta principerna för vetenskaplig ledning.
Genom Hawthornes experiment drog Mayo slutsatsen att mänskliga faktorer ofta var mer kritiska för att motivera anställda att ha högre produktivitetsnivåer. De fysikaliska egenskaperna i miljön var mindre viktiga.
1946 - Organisationsutveckling
Kurt Lewin är känt inom organisationsutveckling och studier av gruppdynamik.
Hans forskning konstaterade att lärande inom organisationer underlättas när det finns en konflikt mellan konkret erfarenhet och analys.
1954 - Maslows behovshierarki
Abraham Maslow avslöjade hans hierarki av behov i en bok kallad Motivation och personlighet, kraftigt påverka hur chefer uppfattar arbetstagarnas motivation.
Maslow grupperade kategorierna mänskliga behov i en pyramid. Anställda måste möta lägre behov innan de känner sig motiverade för att möta högre behov.
Basen i pyramiden består av fysiologiska behov, följt av säkerhetsbehov, kärlek och tillhörande behov, känsla behov och självförverkligande behov.
1954 - Ledarskap och ledning
Peter Drucker i sin bok Förvaltningen anser att ledningen består av fem grundläggande funktioner. Dessa är:
- Planering och fastställande av mål.
- Grupporganisation.
- Motivation och kommunikation.
- Prestationsbedömning.
- Utveckling av människor.
1959 - Hygien och motivationsfaktorer
Frederick Herzberg utvecklade en lista över hygienfaktorer baserat på Maslows behovshierarki.
Hygienfaktorer måste finnas på arbetsplatsen innan cheferna kan använda motivationsfaktorer för att stimulera arbetarnas prestanda.
1960 - Teori X och teori Y
Teorin X och Douglas McGregors teori Y består av principer som påverkar formuleringen och tillämpningen av policy och praxis vid behandling av anställda.
1964 - Ledningsnät
Robert Blake och Jane Mouton utvecklade en ledningsmodell som konceptualiserar hanteringsstilar och relationer.
Hans modell använder två axlar: "Oro för människor" är ritad med hjälp av den vertikala axeln och "Oro för uppgiften" ligger längs den horisontella axeln för att beskriva olika ledningssätt och sätt att relatera till anställda.
1970-talet - Strategisk planering
Mätfunktionens inriktning har ändrats till verktyg som strategisk planering. Den delade tillväxtmatrisen och SWOT användes för att formalisera de strategiska planeringsprocesserna.
Årtionden av 1980 - Konkurrensfördel
När affärsmiljön blivit alltmer konkurrenskraftig och kopplad, blev konkurrensfördel prioriterad för organisationer.
Verktyg som total kvalitetshantering och Six Sigma användes för att förbättra produktiviteten.
1990-talet - Processoptimering
Reengineering processer blev populära. I mitten av decenniet sa 60% av Fortune 500-företagen att de hade planer eller redan hade börjat.
Ett mer holistiskt tillvägagångssätt togs i centrum, fokuserat på hela organisationen och genomförandet av strategier. Verktyg som strategikartor och styrelser framkom.
1990 - Organisation av lärande
Peter Senge populariserade den lärande organisationen med boken Den femte disciplinen: Konst och övning av lärandeorganisationen.
Fem discipliner är närvarande i lärande organisationer. De är följande:
- Personlig domän.
- Systemtänkande.
- Delad vision.
- Mentala modeller.
- Teamundervisning.
1995 - Etik i ledning
Idén om etik i ledningen förändrade synvinkeln som anställda hade. De gick från att vara en kostnad för att vara affärsmässiga tillgångar.
21st century
Observatörer finner det allt svårare att dela upp ledningen i funktionella kategorier. Fler och fler processer omfattar flera samtidiga kategorier.
Årtionde av 2000 - Stora data
Huvudsakligen drivs av konsultindustrin under motto av Stora data, Organisationer började fokusera på användningen av teknik för deras tillväxt och skapande av värde.
2009 - Motivationsteori (driv)
Denna teori rör sig bort från tanken att ett system av belöningar och straff som grundar sig på extrinsiska faktorer kan motivera människor.
De som är ansvariga för det mänskliga initiativet är de faktiska faktorerna, som autonomi, dominans och syfte.
2013 - Internet, onlinearbete, ny teknik
Nyligen har möjligheten att arbeta hemifrån accepterats mer och mer, vilket har viktiga fördelar för människor.
En annan viktig punkt är vad online-plattformar har menat; Det är allt vanligare att arbeta som frilans och att företag är intresserade av att anställa dessa i stället för fasta arbetstagare.
Å andra sidan kommer de små och medelstora effekterna att robotik och artificiell intelligens har på arbetsmarknaden att märka. Miljontals jobb kommer att gå vilse, vilket kommer att leda till att folk i arbetsåldern "återvinns" till nya yrken.
Samarbete med robotar och artificiell intelligens blir allt vanligare för att hantera organisationer.
referenser
- Rita Gunther McGrath (2014). Ledningens tre Eras: En kort historia. Harvard Business Review. Hämtad från: hbr.org.
- Maryville University (2018). En tidslinje för affärshistoriehistoria. Hämtad från: online.maryville.edu.
- Wikipedia, den fria encyklopedin (2018). Management. Hämtad från: en.wikipedia.org.
- Affärsmässiga frågor (2013). Utvecklingen av ledningen. Hämtad från: bmmagazine.co.uk.
- Carter McNamara (2018). Historiska och moderna teorier om ledning. Gratis ledningsbibliotek. Hämtad från: managementhelp.org.