Dela med sig:
Mål av ett företags typer och deras egenskaper
den mål för ett företag är de mål som den organisationen vill uppnå genom den ekonomiska verksamheten som genomförs. Dessa mål måste vara flera och måste vara väldefinierade för att uppnå framgång, eftersom dessa kommer att bero på företagets framtid och överlevnad.
Därför, som organisationen själva, måste dessa mål ha en organisation som börjar med företagets uppdrag och vision. Uppdraget är ett uttalande om syftet med företaget, vad det gör i världen. I stället är synen organisationens "dröm"; det vill säga vad skulle du vilja uppnå i framtiden.
När företagets uppdrag och vision har definierats är det dags att fastställa mål som hjälper till att uppnå företagets uppdrag korrekt i nuet för att uppnå framtidsvisionen.
index
- 1 Typer av mål och egenskaper
- 1.1 Enligt tiden
- 1.2 Enligt sin natur
- 1.3 Enligt dess hierarki
- 1.4 Enligt din mätning
- 2 exempel
- 2.1 Enligt tiden
- 2.2 Enligt dess natur
- 2.3 Enligt dess hierarki
- 2.4 Enligt din mätning
- 3 Hur ska målen skrivas?
- 3.1 SMART-regeln
- 4 referenser
Typer av mål och egenskaper
Målen kan delas upp på flera sätt. Men ett mycket vanligt sätt att organisera dem är enligt följande faktorer: tid, natur, hierarki och dess mätning.
Enligt tiden
Om vi tar hänsyn till den tid det tar för att uppnå varje mål kan de delas in i tre typer: på lång sikt, medellång och kort sikt.
Lång sikt
Målen som ska uppnås inom en period av tre eller flera år anses långsiktiga.
Medellång sikt
De medelfristiga målen anses vara genomförda under en period av mellan ett och tre år.
Kort sikt
Dessa är de mål som måste uppnås på mindre än ett år.
Enligt dess natur
Med tanke på hur konkreta målen är kan de delas in i två kategorier: Allmän och specifik.
Allmänna mål
Dessa mål är, som ordet anger, allmänna mål som företaget vill uppnå. De är inte lika specifika som de specifika, eftersom de tenderar att omfatta många av dessa och tenderar att vara mer långsiktiga.
Särskilda mål
Dessa är mer exakta mål, uttryckta i tider och kvantiteter. Normalt måste summan av många specifika mål leda till att företagets allmänna mål uppnås.
Enligt dess hierarki
I detta fall är klassificeringen baserad på målets betydelse och dess handlingsområde:
Strategiska mål
Dessa är de övergripande målen för företaget, som vanligen markeras på lång sikt och formuleras av organisationens högsta chefer. De är kopplade till företagets tillväxt på ett konstant sätt och mycket anpassat till deras vision.
Taktiska mål
De är målen för varje avdelning inom organisationen. Också formulerade från toppositionerna är de avsedda att nå de strategiska målen.
Operativa mål
De är specifika mål för varje arbetstagare i synnerhet. Därför formulerar den som ansvarar för varje avdelning dem. De är avsedda att uppnå överensstämmelse med taktiska mål.
Enligt din mätning
Ett annat sätt att skilja mål är enligt hur de mäts. Således kan de delas mellan kvantitativa och kvalitativa:
Kvantitativa mål
Som ordet indikerar är de de som mäts i kvantiteter. De tenderar att vara kortsiktiga och är nästan alltid specifika mål.
Kvalitativa mål
De är de som måste göra mestadels med varumärkesbilden eller positioneringen av företaget. Dessa mål är vanligtvis på medellång eller lång sikt. De uppnås tack vare uppnåendet av flera specifika mål över tiden.
exempel
Som ett exempel kommer vi att ta ett spansk skoföretag med en månadsomsättning på 180 000 euro. Några av de mål som kan markeras är följande:
Enligt tiden
Lång sikt
Uppnå att vara det ledande märket av skor i Spanien.
Medellång sikt
Uppnå det om 3 år når månadsomsättningen en miljon euro.
Kort sikt
Att försäljningen av följande månad når 200 000 euro.
Enligt dess natur
allmänna
Bli det ledande märket av skor i Spanien.
specifik
Att försäljningen av följande månad når 200 000 euro.
Enligt dess hierarki
strategisk
Uppnå att vara det ledande märket av skor i Spanien.
taktiker
Uppnå månadens försäljning nå 200 000 euro.
rörelse
Öka försäljningen per samtalskvot.
Enligt din mätning
kvantitativ
Uppnå månadens försäljning nå 200 000 euro.
kvalitativ
Bli det ledande märket av skor i Spanien.
Hur ska målen utformas?
För att målen ska bli framgångsrika måste en rad riktlinjer följas för att säkerställa att deras omfattning är möjlig. Ett bra sätt att göra detta är att arbeta med regeln SMART eller smarta mål.
SMART-regeln
SMART-regeln kommer från att ansluta till engelska initialerna av de 5 huvudegenskaperna som målen måste ha:
Specifika (specifik)
De måste svara på frågan om vad de vill uppnå. det vill säga de måste vara konkreta.
Mätbar (mätbar)
De måste ha sätt att mäta sin prestationsgrad. På så sätt blir det möjligt att veta om de uppnås som förväntat.
Achievable (uppnåe)
Du måste vara realistisk med dina mål (vilket inte betyder pessimistisk). Undvik att ställa in mål som är mycket osannolika.
Relevant (relevant)
De måste anpassas till företagets vision och uppdrag. Det vore inte meningsfullt att vi, för att uppnå det målet, flyttar oss ifrån organisations raison d'être.
I tid (Timely)
Tiderna för att uppnå dem måste vara helt definierade.
I föregående exempel kan ett SMART mål vara följande: uppnå försäljning med 20% under de närmaste 6 månaderna.
Det är specifikt, eftersom det står exakt vad man söker. Det är mätbart, eftersom försäljningen kan mätas för att se om den uppnås. det är möjligt, eftersom det kan göras; och det är markerat med en tid, eftersom den tidsperiod som den måste uppnås definieras.
referenser
- Doran, G. T. (1981). "Det finns en S.M.A.R.T. sätt att skriva ledningens mål och mål ". Ledningsöversikt.
- Bogue, Robert. "Använd S.M.A.R.T. mål att lansera förvaltningen genom målplan ". Techrepublic.
- Aziz, Abd El; Rasha Fady (2013). "Företagsförbättring med hjälp av organisationsmål, Riva Technique och e-Business Development Stages". Journal of Enterprise Information Management.
- "Skillnad mellan strategiska och operativa mål". Småföretag.
- Drucker, P. F (1976). Vilka resultat borde du förvänta dig? En användarhandledning till MBO Vol. 36. Public Administration Review.
- Hoang, Paul (2007). "Enhet 1.3." Business & Management. ibid.