Microenvironment av företagets faktorer, analys och exempel



den mikro miljö i företaget Det hänvisar till alla mikrofaktorer som påverkar strategi, beslutsfattande och affärsutveckling. Det är avgörande för ett företags framgång att genomföra en analys av mikromiljö före beslutsprocessen.

Motsvarar företagets interna miljö. Detta inkluderar alla avdelningar, såsom administration, finans, forskning och utveckling, inköp, affärsverksamhet och redovisning. Var och en av dessa avdelningar påverkar marknadsföringsbeslut.

Forsknings- och utvecklingsavdelningen har till exempel information om egenskaperna hos en produkt och redovisningsområdet godkänner den ekonomiska delen av marknadsplanerna och budgeten för att tillfredsställa kunden..

Marknadsföringschefer bör övervaka tillgången på leveranser och andra aspekter som är relaterade till leverantörer för att säkerställa att produkten levereras till kunder inom den tid som krävs för att upprätthålla ett starkt förhållande med dem..

index

  • 1 Faktorer av mikromiljön
    • 1.1 Anställda
    • 1.2 Konkurrens
    • 1,3 pengar
    • 1.4 Företagskultur
    • 1,5 Kunder
    • 1.6 Leverantörer
  • 2 analys
    • 2.1 Styrkor
    • 2.2 Svagheter
    • 2.3 Möjligheter
    • 2.4 hot
  • 3 Exempel
    • 3.1 Dominos styrka
    • 3.2 Domino svagheter
    • 3.3 Domino möjligheter
    • 3.4 Dominos hot
  • 4 referenser

Mikromiljöfaktorer

Mikro-miljöfaktorer är närmast ett företag och har en direkt inverkan på deras affärsverksamhet. Innan beslut fattas om företagsstrategin att följa måste företagen genomföra en fullständig analys av deras mikromiljö.

personal

De är en viktig del av företagets mikro miljö. De måste vara bra på sina jobb, vare sig de producerar eller säljer. Chefer bör vara bra på att hantera sina underordnade och övervaka andra delar av mikromiljön.

Det här är väldigt viktigt eftersom, trots att alla anställda kan vara skickliga och begåvade, kan interna policies och konflikter förstöra ett bra företag.

konkurrens

De är de som säljer produkter och tjänster som liknar eller liknar företagets. De konkurrerar på marknaden, och sättet som de säljer måste beaktas. Hur påverkar det din pris och produktdifferentiering? Hur kan du dra nytta av detta för att få bättre resultat och komma före dem??

När ett företag startas kämpas det mot andra som redan är etablerade i samma bransch. När företaget är etablerat kommer det så småningom att möta nyare som kommer att försöka ta sina kunder.

pengar

Även i en stor ekonomi kan bristen på pengar avgöra om ett företag överlever eller dör. När kontanter är för begränsade påverkar det antalet personer som kan hyras, kvaliteten på utrustningen och den mängd reklam som kan köpas.

Om du håller på med kontanterna har du mycket mer flexibilitet att expandera verksamheten eller motstå en ekonomisk recession.

Företagskultur

Den består av de värderingar, attityder och prioriteringar som anställda delar. En hård kultur där varje anställd tävlar med varandra skapar en miljö som skiljer sig från ett företag som betonar lagarbete. Generellt strömmar företagets kultur från topp till botten.

kunder

Att veta vem kunderna är och vilka orsaker de har för att köpa produkten kommer att spela en viktig roll i hur de närmar sig kommersialiseringen av produkterna och tjänsterna..

Kundernas makt beror på konkurrensens svaghet, hur bra produkterna är och om reklamen uppmuntrar dem att vilja köpa produkter eller tjänster från företaget, bland annat.

leverantörer

De har stor inverkan på kostnaderna. En leverantörs inflytande beror på bristen: om du inte kan köpa någon annanstans är förhandlingen begränsad. De kan styra framgången för verksamheten när de har makten.

analys

Företagen genomför en analys av styrkor, svagheter, möjligheter och hot (SWOT).

Vanligtvis kommer företaget att försöka utnyttja de möjligheter som kan kombineras med sina interna styrkor. det vill säga bolaget har stor kapacitet inom något område där styrkor kombineras med externa möjligheter.

Om du vill utnyttja möjligheterna i dina svagheter kan du behöva utveckla vissa möjligheter. Ett svaghetsområde som kombineras med ett yttre hot representerar en sårbarhet. Företaget kan behöva utveckla beredskapsplaner.

styrkor

De är särpräglade förmågor, kompetenser, färdigheter eller tillgångar som ger ett företag eller projekt en fördel över möjlig konkurrens. De är gynnsamma interna faktorer för att uppnå företagets mål.

svagheter

Det här är interna brister som gör verksamheten eller projektet till nackdel med avseende på dess kompetens eller brister som hindrar en enhet från att flytta i en ny riktning eller agera på möjligheterna. De är ogynnsamma interna faktorer för att uppnå bolagets mål.

möjligheter

Är alla element i affärsmiljön som verksamheten eller projektet kan utnyttja till deras fördel.

hot

De är element i miljön som kan erodera företagets marknadsposition. Det här är externa faktorer som hindrar eller hindrar en enhet från att flytta i önskad riktning eller uppnå sina mål.

exempel

Nedan följer ett exempel på SWOT-analysen för snabbmatföretaget Domino's Pizza:

Dominos styrkor

Domino är marknadsledande inom leverans av olika typer av pizzor, eftersom det inte har några konkurrenter inom denna sektor. Dess goda bild gör företaget ännu starkare. Det erbjuder produkter av god smak och kvalitet med kvalificerad personal, bra arbetsmiljö och en hygienisk miljö.

Hans specialitet är pizzor. Nivån på personalens motivation är mycket hög, vilket gör företaget mer välmående.

De är certifierade av ISO (International Standards Organization). De har tillräckliga resurser för att driva olika aktiviteter. De erbjuder gratis hemleveransservice, vilket skapar ett monopol inom denna sektor.

En annan stor styrka, och till och med en konkurrensfördel, har en fullservice restaurang med leveransservice.

De flesta dominokonkurrenter har inga restauranger. Tack vare restaurangen kan Domino marknadsföra många olika segment som andra pizzakedjor inte kan..

Svagheter i Domino s

Att Domino har en restaurang är också en svaghet. På grund av restaurangen har Dominos högre indirekta kostnader som de andra konkurrenterna inte behöver hantera.

Som en följd av sina högre indirekta kostnader måste Domino satsa höga priser. Det är inte en billig tillverkare. De litar på kvaliteten på deras pizza och deras goda service för att motivera sina högre priser.

Menyn är begränsad och dyr, det finns mycket få billiga objekt på menyn och de är mer fokuserade på västerländsk smak än på orientaliska.

Dominos möjligheter

Du kan utforska nya marknader. Domino kan presentera nya produkter med tanke på folkens orientaliska smak, precis som McDonalds gjorde.

Spridningen av nya produkter kan öka sin marknadsandel, kunna sänka sina priser på grund av sitt större erbjudande.

Dominos hot

Dominos största hot kommer från sina konkurrenter. För närvarande är den närmaste konkurrenten Pizza Hut, som arbetar för att snabbt öppna sin filial. Dominos största konkurrensfördel framför Pizza Hut är det lägre priset.

referenser

  1. Fraser Sherman (2018). Vad är interna och externa miljöfaktorer som påverkar företag? Småföretag - Chron.com. Hämtad från: smallbusiness.chron.com.
  2. Oxford College of Marketing (2018). Påverkan av mikro- och makromiljöfaktorer på marknadsföring. Hämtad från: blog.oxfordcollegeofmarketing.com.
  3. Brittiska uppsatser (2015). Makro- och mikromiljöanalysen. Hämtad från: ukessays.com.
  4. Billie Nordmeyer (2018). Vad är mikromiljö i marknadsföring? Småföretag - Chron.com. Hämtad från: smallbusiness.chron.com.
  5. Lär marknadsföring (2018). Mikro Miljö Hämtat från: learnmarketing.net.