José Antonio Fernández Arena Biografi, Metod och Bidrag



José Antonio Fernández Arena Han var en av de viktigaste administrativa experterna i Mexiko. Från en ung ålder blev han intresserad av administration och förvaltning med hjälp av matematik. I likhet med många mexikanska författningsförfattare i tjugonde århundradet har begreppen Fernández Arena starka europeiska och nordamerikanska influenser.

Arena studerade i USA och det påverkades av landets administrativa idéer. Huvudfokusen på deras idéer är kopplad till revisionsprocessen och deras idéer kretsar kring den rätta utvecklingen av en administrativ revision med tanke på alla aspekter som påverkar hela processen att förvalta ett företag.

index

  • 1 Biografi
    • 1.1 Studier i USA
  • 2 metod
    • 2.1 Service syfte
    • 2.2 Socialt mål
    • 2.3 Ekonomiskt mål
  • 3 Företagens struktur enligt Fernández Arenas
    • 3.1 Adressen
    • 3.2 Planeringssystem
    • 3.3 Driftssystem
    • 3.4 Extern rådgivning
    • 3.5 Idéer
  • 4 Bidrag till förvaltningen
  • 5 referenser

biografi

José Antonio Fernández Arena föddes den 24 maj 1936 i Federal District of Mexico. Han ägnade sin professionella studier till administrationen och han studerade redovisning och administration vid National Autonomous University of Mexico (UNAM).

Studier i USA

Efter examen lämnade han för USA att specialisera sig inom det administrativa området. Där fullbordade han två specialiteter på de prestigefyllda nordvästra och standford universitet. Kunskapen som han fick och hobnobbing med studenter och intellektuella från USA gav honom bredare idéer om förvaltningen.

Han var den första kandidaten i administrationen vid UNAM och ägnade sitt liv åt utvecklingen av texter relaterade till administrationens värld och dess inflytande i näringslivet.

Hans tänkande rörde sig om att målen uppfylldes inom företagen genom användningen av administrativa system. Efter att ha gjort många bidrag till den globala administrationen dog han den 8 januari 1998.

metod

Fernández Arena såg administration som en samhällsvetenskap vars syfte är att tillgodose målen och behoven hos en institution med hjälp av verktyg och system som byggs och förstärks över tiden. Enligt författaren var de institutionella målen följande:

Servicemål

Det är målet att varje företag måste ge en hög nivån till sina kunder. Det handlar om att garantera sina konsumenter en tjänst eller god kvalitet och i gott skick.

Socialt mål

Det sociala målet rör sig kring det ställe ett företag upptar i samhället. Det handlar om entablamento av kvalitetsförbindelser med regeringen, med investerarna och med de medlemmar i samhället som företaget tillhör, som påverkas eller är involverade av samma process.

På samma sätt syftar det sociala målet att ta hand om alla berörda parters monetära intressen och använder både interpersonella relationer med viktiga medlemmar i varje område och PR för att hålla avtalet mellan enheter i gott skick..

Ekonomiskt mål

Det ekonomiska målet är att säkerställa institutionens och dess investerares ekonomiska intressen, fördela vinsten på ett rättvist och korrekt sätt för att behålla maximal lycka hos varje grupp som är involverad i driften av företaget.

Strukturen av företagen enligt Fernández Arenas

För Fernández Arenas innehåller processen att bilda affärsstrukturen en balans mellan alla parter som gör företaget verksamt. Det handlar om all personal, de materiella resurserna - som huvudstaden och det område där den verkar - och de system som används för att hålla allt i ordning.

I sin tur måste bolagets struktur kompletteras med rätt organisation av alla sina tillgångar. Om företaget har en korrekt organisationsprocess kommer alla parter som är involverade i strukturen att ha högsta möjliga kvalitet, både material och personal anställd av institutionen.

Enligt Fernández Arenas delar den organiserade strukturen företaget i fem lika viktiga fragment:

Adressen

Företagsledningen är uppdelad i två delar. Å ena sidan finns det administrativa rådet eller ordförandeskapet som ansvarar för att bolagets mål uppfylls genom korrekt användning av bestämmelserna i möten och avtal..

Den andra divisionen av ledningen är känd som den allmänna ledningen som utvärderar de policyer som hålls inom institutionen men utan att försumma de yttre faktorerna som kan påverka dem. Det vill säga, vissa förändringar i miljön som ett företag tillhör kan betyda en nödvändig ändring av samma politik.

Planeringssystem

Det är den ledande delen av ett företag som ansvarar för att hantera alla områden som utgör ett företags struktur för att korrekt planera genomförandet av planer och mål med hjälp av tillgängliga resurser.

Operationssystem

Det är det område i företaget som utför målen och arbetar underordnad planeringen som skapats av medlemmarna i institutionens planeringssystem

Extern rådgivning

Detta område inte utföra uppgifter som är direkt kopplade till driften av institutionen, men funktioner som ska göras för företaget att förbli stående, eftersom alla juridiska och rättsliga åtgärder som krävs för att bolaget skulle stänga eller bötfällas.

idéer

Operativsystemet Fernández Arenas har idén om en struktur uppdelad i flera enheter, som liknar de idéer som föreslagits av Ernest Dale, även betona euro amerikanska inflytandet hade föreställningar om mexikanska författare.

Uppfyllandet av sociala mål, affärer och resten av de som Arenas föreslår måste hålla företaget stående genom att delegera funktioner till personalen.

Bidrag till förvaltningen

Bland de viktigaste arbetena i Fernandez Arenas finns två böcker: Den administrativa processen och Sex ledningsstilar.

I dessa böcker uttryckte Arena sina idéer och bröt ned den administrativa processen i vad han ansåg de grundläggande delarna inom företagen.

Dessutom skrev han Administrativ revision, där det väcker vikten av en korrekt företagsrevision med hänsyn till målen för ett företag och alla de områden och resurser som krävs för att möta dem. Många anser att denna bok är deras viktigaste arbete.

referenser

  1. Administrativ revision, José Antonio Fernández Arena, tagen från dyndns.org
  2. Sex administrationsformer, José Antonio Fernández Arena, 1984. Hämtad från books.google.com
  3. José Antonio Fernández Arena, (n.d.). Hämtad från academia.edu
  4. De flesta representativa mexikanska författare och det kritiska tillvägagångssättet för administrationen, Textos UNAM, (n.d.). Hämtad från unam.mx
  5. Tillämpningar av kvantitativa metoder för administrationens beslutsfattande, Víctor Castro, (n.d.). PDF tagen från 132.248.9.195