Harold Koontz biografi, administrationsteori och bidrag



Harold Koontz (1909-1984) var en organisatorisk teoretiker och professor i företagsekonomi vid University of California. Han arbetade som administrativ konsult i stora företag i USA och gav föredrag till ledande befattningshavare på internationell nivå.

Hans intresse för administrationen ledde honom att skriva flera artiklar, böcker och uppsatser om ämnet, där han gjorde en klar definition av detta begrepp som fortfarande kvarstår idag. 

Koontz definierade administrationen som en studie av en social eller företagsorganisation så att målen genom sin design, struktur och ledning uppnås på ett enkelt och effektivt sätt.

Även om det fanns många andra inflytelserika professorer som deltog i definitionen och utvecklingen av förvaltningen, är det Harold Koontz som betraktas som pionjär för detta koncept. Den stora framgången med hans verk och omfattningen av dessa ger bevis på detta.

index

  • 1 Biografi av Harold Koontz
    • 1.1 Din karriär
  • 2 Bidrag till förvaltningen
  • 3 uppnådda resultat 
  • 4 referenser

Biografi av Harold Koontz

Harold Koontz föddes i Findlay, Ohio, son till Joseph Darius och Harriet Koontz. Det finns inte mycket som är känt om hans barndom men hans universitets karriär, vilket ledde honom att vara känd för sina prestationer och bidrag i förvaltningen.

Han avslutade sina studier där han fick sin A.B (Bachelor of Arts) vid Oberlin College, senare, år 1931 få sin Master i Business Management vid Northwestern University och disputerade vid Yale University 1935.

Han gick bort den 11 februari 1984 i åldern 75 år. Även om orsaken är okänd är den känd för förekomsten av akut artrit som han hade att hantera i åratal.

Din karriär

År 1933 började han undervisa företagsekonomi vid Duke University i ett år, följt av ett annat år som professionsexamen vid University of Toledo, Ohio..

År 1935 tog han examen med en doktorsexamen från Yale University, varefter han började arbeta som professor i ekonomi fram till 1942 vid University of Colgate..

Under andra världskriget tjänade han som trafikchef för krigsstyrelsen, en myndighet som skapades av Förenta staternas regering som övervakade produktion och distribution av material och tjänster under kriget.

Syftet med en sådan organisation var att fastställa prioriteringar och ration de mest nödvändiga elementen. Koontz gjorde ett utmärkt jobb som ansvarigt för ett sådant ansvar.

Efter andra världskriget arbetade han i tre år som assistent till planeringschefen för det största amerikanska flygbolaget: Trans World Airlines. De närmaste två åren arbetade han som försäljningschef för en etablerad amerikansk flygplansfabrik i landet.

Det var 1950 när han bestämde sig för att återvända till vad han ansåg sin värld, den akademiska, och koncentrerade sig på undervisning i administration. Ändå stundportion som lärare, gjorde det som managementkonsult för många stora amerikanska företag som Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation eller KLM Royal Dutch Airlines, bland annat.

Bidrag till förvaltningen

Varje befintlig organisation måste följa det förvaltningsbegrepp som Koontz pioneered och vilka andra teoretiker följde om han vill uppnå framgång.

Redan innan begreppet fanns, företagsledare trodde att det var tillräckligt för att få den infrastruktur och kunskap för att uppnå mål, Koontz var mycket längre, med hänsyn till de personer som ingår i denna process, eftersom i slutändan är de den viktigaste resursen för att uppnå målen.

Förutom detta fanns vissa förordningar att följa, nämligen:

1-Schema

Administratören ska kunna känna igen i vilken situation företaget är, vilka mål har det markerat och vilka resurser som finns tillgängliga för att uppnå det.

Detta steg innehåller också en analys av marknaden där du vill introducera produkten och vilka metoder du ska använda för att uppnå den.

2-Organisation

Detta är det avgörande steget för att börja uppnå etablerade mål. Att veta den personal som utgör organisationen är avgörande för administratören, för först då kan du avgöra vem som är den som ska uppnå vilket syfte.

3-Adress

Fastställa metoder och företagsstruktur som alltid kommer att uppnå de angivna målen. Koontz försäkrade om att skapa en miljö där personal uppmuntras är väsentlig för att få bra resultat.

En administratör måste gå utöver att beställa vad man ska göra och till vem; måste vara nära kopplade till människor så att de känner sig engagerade i vad de gör och känner sig entusiastiska över att de uppnådda målen uppnås.

4-Övervakning

En administratör kan aldrig somna, borde alltid vara medveten om att deltagarna förbli engagerade på samma nivå som i början.

För detta är det nödvändigt att observera gränserna, målen och de datum som fastställts för att korrigera eventuella avvikelser. Detta inkluderar också att erbjuda hjälp till alla deltagare som känner sig överväldigade av sitt arbete.

Därför kan Koontz administrationsteori sammanfattas som en utmärkt ledarskapsprocess baserad på en stark uppfattning om organisation. På detta sätt kan vi inte bara hantera en mänsklig grupp utan även göra denna kollektiva funktion och fungera som en social organism. Sammanfattningsvis kan man säga mottot "en för alla och alla för en".

Uppnådda prestationer 

Hans karriär och de bidrag han gjorde till förvaltningen fick honom att tjäna dessa meriter bland annat:

  • Var medlem i American Academy of Management
  • Bli en del av International Academy of Management
  • Han vann Mead Johnson Award, ett erkännande till världens bästa forskare.
  • Han utdelades med Society for Advance Management Taylor Key Award.
  • Han har ett välförtjänt omnämnande i världsberömda publikationer som vem är vem i Amerika, vem är vem i finans och industri och vem är vem i världen.

Det fanns andra erkända teoretiker som deltog med bidrag till administrationskonceptet, men Harold Koontz stora erfarenhet och irreproachable karriär gjorde det tydligt för dem alla.

Även om det fanns skillnader i några av dess koncept, där samma Koontz kallas som 'djungeln administration', lyckades han skingra dem i sina många böcker och artiklar i ämnet.

referenser

  1. Wikipedia bidragsgivare. (2018, 25 oktober). Harold Koontz. På Wikipedia, The Free Encyclopedia. Hämtad 19:53, 18 februari 2019.
  2. Koontz H. Management Theory Jungle Revisited. Acad Manag Rev. 1980;
  3. Harold Koontz, Heinz Weihrich. ADMINISTRATIONENS ELEMENTER En internationell strategi och innovation. Mc Graw Hill Education. 2013.
  4. Koontz H. En modell för analys av universellitet och överförbarhet av förvaltning. Acad Manag J. 1969.
  5. Koontz H. Utmaningar för Intellectual Leadership in Management. Calif Hantera Rev. 1965.