Beskrivning av företaget hur det är gjort och exempel



den beskrivning av företaget Det är en sammanfattning av de viktigaste punkterna i företaget: dess historia, ledningsgruppen, där den ligger, vad den gör och vad den hoppas uppnå, uppdragsuppsättningen och den rättsliga strukturen. Det framgår vanligtvis av sammanfattningen i affärsplanen.

Bolagets beskrivning av affärsplanen beskriver företagets vision och riktning så att potentiella långivare och partners kan utveckla ett exakt intryck om det.

Detta är vanligtvis det kortaste kapitlet i affärsplanen, men det minskar inte dess betydelse. Om denna plan presenteras för personer utanför företaget är det här möjligheten att presentera företaget.

När vi skriver denna del av affärsplanen måste vi koncentrera oss på de viktigaste aspekterna: vem är grundaren och ägaren, utestående medlemmar i laget, produkten eller tjänsten, varför är den unik. Du måste tänka på detta kapitel som "vem, vad, när, var och varför" i verksamheten.

index

  • 1 Målgruppen
  • 2 Hur gör du en företagsbeskrivning?
    • 2.1 Allmän beskrivning av företaget (sammanfattning)
    • 2.2 Företagets historia
    • 2.3 Att söka finansiering
    • 2.4 Ledningsgrupp
    • 2.5 Juridisk struktur och ägande
    • 2.6 Platser och anläggningar
    • 2.7 Uppdragsförklaring
    • 2.8 Mål och mål
    • 2.9 Produkter och tjänster
  • 3 Exempel
    • 3.1 Beskrivning av företaget ZTE Corporation
  • 4 referenser

Målgruppen

Att utveckla en affärsplan som passar syftet innebär att anpassa den till publiken. Det kan innebära att man eliminerar en sektion som inte är tillämplig på det aktuella projektet.

Om det här kapitlet är skrivet för en intern affärsplan, kan en uppdatering av företagets status skrivas.

Om denna plan är avsedd för extern användning eller för investerare, bör publikens perspektiv beaktas. De kommer inte att känna till arbetsteamet, anläggningarna eller den juridiska strukturen.

Hur gör du en företagsbeskrivning?

Beskrivningen av företaget i affärsplanen innehåller de avsnitt som beskrivs nedan:

Allmän beskrivning av företaget (sammanfattning)

Detta är mötes- och hälsningsdelen av affärsplanen. Om tonen i ett tal måste skrivas vältaligt kan det sättas i det här avsnittet. Du måste vara kortfattad, för det som sägs här kommer att utökas i följande avsnitt.

Företagets historia

Historikdelen av företaget börjar med den tid då verksamheten grundades och vem var inblandad, inklusive en liten bakgrundshistoria.

Det här avsnittet kommer att variera beroende på vem den här affärsplanen presenteras för och på vilket stadium företaget är beläget. Om det här är en intern plan, är historiska data kanske inte nödvändiga.

Om det här är en affärsplan för en start så kommer du inte att ha en historia av företaget själv, men du kan använda historikdelen av företaget för att ge en kortfattad beskrivning av hur grundaren eller grundarna beslutade att starta företaget.

Att hitta finansiering

I händelse av att planen är att söka finansiering kommer investerare att vilja veta bakgrundshistorien, och det här avsnittet kommer att skapa ett sammanhang för affärsplanen. Inkludera hur företaget startade, hur det växte och de förändringar som gjorts under vägen. Vad ledde företaget till denna punkt?

Om det är ett företag som letar efter finansiering för att expandera eller för ett nytt projekt, är historiens avsnitt av företaget ganska viktigt. Du kommer att vilja klargöra att du har en solid historia om framgångsrika projekt, klara av svåra tider och göra bra affärsbeslut.

Vem bestämde du för att associera med? Har nya produkter lanserats över tiden? Fanns förbättringar gjorda på anläggningarna eller tjänsterna? Är operationerna optimerade?

Ledningsgrupp

Sektionen i ledningsgruppen är möjligheten att måla en bild av arbetslaget och visa sina bästa attribut.

Även för internt bruk kan detta inte vara tillämpligt, även om det kan användas för att lyfta fram införandet av nya anställda eller befintliga anställda som antar några nya ledarskapsansvar.

Om du börjar eller letar efter en expansion, kan det vara medlemmar i laget som du vet saknas fortfarande. I det fallet nämns de rollerna och vilka planer är de för att fylla dessa luckor.

Människor som för närvarande kan ta flera ansvarsområden eller dela upp uppgifter bör ingå.

Om du planerar att presentera planen för en bank eller andra potentiella investerare är dessa kritiska data. Vem är ledarna i företaget? Vad kvalificerar dem för sina positioner och inspirerar tilltro?

Du kan referera till arbetslivserfarenhet, tidigare framgångar, MBA och andra titlar för varje person. Det borde visa sig för alla från bästa synpunkt, med tanke på att investerare investerar först i människor och sedan i idéer.

Juridisk struktur och ägande

I förhållande till ledningen kanske du vill inkludera en separat sektion som beskriver organisationens juridiska struktur och äganderätt.

Den juridiska strukturen i verksamheten är ett viktigt faktum att någon finansieringskälla måste ha. Är det ett anonymt företag? Ett aktiebolag? En enda ägare? Detta kommer också att påverka hur skatter förklaras.

Verksamhets ägarstruktur kommer att vara viktig information att inkludera. Vem äger vilken procentandel av verksamheten? Banker och investerare vill att denna information ska klart förklaras.

Platser och anläggningar

I det här avsnittet beskrivs var du ska göra affärer. Ska du köpa en byggnad för tillverkning? En butik? Har du redan ett stort utrymme?

I det här avsnittet måste du förklara omständigheterna för användningen av något utrymme som nämns. Inkludera om det ägs eller hyrs, och vad är de relevanta villkoren i det kontraktet, om man har en.

Du måste klargöra vad den långsiktiga planen är för vilket utrymme du har, eller vad behoven kommer att bli för en framtida installation. Även om du har ett hemmakontor ingår det också.

Uppdragsförklaring

När man utarbetar uppdraget ska det vara så kortfattat som möjligt. Vilken idé kan destilleras i en eller två meningar som uttrycker företagets huvudsakliga uppdrag?

Det här kan vara något du vill skapa tillsammans med ledningen, om du har en, så att en långsiktig delad vision överförs..

Mål och mål

Målen är den långsiktiga planen, där du vill att företaget ska vara. Målen är de steg som används för att uppnå målen.

Ett mål kan till exempel vara att ha ett hälsosamt och framgångsrikt företag, vara ledande inom kundtjänst och ha ett lojalt följe av efterföljare. Målen kan vara årliga försäljningsmål och några specifika åtgärder för kundnöjdhet.

Produkter och tjänster

Produkter eller tjänster beskrivs i detalj, inklusive tekniska specifikationer, bilder, ritningar, broschyrer.

Vilka är konkurrensfördelarna eller nackdelarna med verksamheten? Exempel på konkurrensfördelar är unika egenskaper eller skillnader i produktkvalitet.

Det kan förklara hur priser, priser eller leasingstrukturer för produkterna eller tjänsterna uppnåddes.

exempel

Företagsbeskrivning ZTE Corporation

introduktion

ZTE Corporation är världsledande inom telekommunikation och informationsteknik. Grundades 1985, noterad på Hong Kong och Shenzhen börser.

Företaget är engagerat i att tillhandahålla integrerade innovationer för att leverera excellens och värde till konsumenter, operatörer, företag och offentliga kunder i mer än 160 länder runt om i världen för att möjliggöra ökad anslutning och produktivitet.

ZTE anser att teknisk innovation är en del av företagets centrala intresse. Av bolagets årliga intäkter investeras mer än 10% i forskning och utveckling.

Företaget har etablerat avancerade forsknings- och utvecklingscentra i USA, Kanada, Sverige, Kina, etc., och sysselsätter mer än 30 000 forskare inom utveckling av nästa generationsteknik, som 5G, Internet för saker, NFV, SDN, Cloud Computing och Big Data.

ZTE har lämnat in ansökningar om mer än 69 000 patent, med mer än 30 000 beviljade.

Enligt Världsorganisationen för immateriell äganderätt, har ZTE sedan 2010 rankats bland de 3 bästa i världen för patentansökningar, enligt Patent Cooperation Treaty (PCT).

Med företagens sociala ansvar, en nyckelprioritering för företaget, spelade ZTE en aktiv roll i hjälpinsatserna efter händelser som jordbävningen 2015 i Nepal.

ZTE inrättade också ZTE Special Children's Care Fund, den största välgörenhetsfonden i sitt slag i Kina.

mål

Framöver företaget har åtagit sig att bli en föregångare inom telekombranschen, vilket standardisering, marknadsföring och tekniskt perspektiv, och främja innovationer inom telekommunikation och informationsteknik i världen.

Företagsvision

Bli en framstående världsledande inom mastereiden inom kommunikation och informationsteknik.

Företagsuppdrag

Vi kommer inte att spara några ansträngningar för att ge världen stora och ekologiska och öppna kommunikations- och informationsteknologiprodukter och erfarenheter. För våra partners som delar denna vision ska vi skapa en säker, öppen och samarbetsplattform för att hjälpa dem att uppnå sina mål.

Produktportfölj

ZTE har den mest kompletta telekommunikationsprodukterlinjen i världen som täcker alla vertikala sektorer av trådlösa nätverk, kärnnät, åtkomst- och bärarnätverk, tjänster och terminalmarknader.

Med sin oberoende och kreativa forskning och utvecklingskapacitet, och dess marknads- och kundorienterade strategi, kan ZTE utveckla och producera förstklassiga teknologier, marknadsledare inom trådlös mjukvara, växling, optisk överföring, data, telefoner och telekommunikation.

ZTE använder denna erfarenhet för att tillhandahålla end-to-end-lösningar, skräddarsydda för specifika behov hos kunder runt om i världen.

referenser

  1. Angelique O'Rourke (2018). Hur man skriver en företagsöversikt. Bplans. Hämtad från: articles.bplans.com.
  2. ZTE (2018). Företagsöversikt. Hämtad från: zte.com.cn.
  3. Alyssa Gregory (2018). Hur man skriver en företagsbeskrivning. Balansen Small Business. Hämtad från: thebalancesmb.com.
  4. Rachel Blakely-Gray (2016). Hur man skriver en företagsbeskrivning för en affärsplan. Patriot Software Hämtad från: smallbusiness.patriotsoftware.com.
  5. Pengarinstruktör (2018). Sammanfattning, Företagsbeskrivning, Produkter och tjänster. Hämtad från: moneyinstructor.com.