Kedja av ett företags egenskaper, fördelar, exempel



den ledning av ett företag Det hänvisar till de olika kommandonivåer som finns inom en organisation. Börja med den högsta positionen, till exempel VD eller ägare till företaget, och gå ner en stig tills du når linjearbetarna.

Företagen skapar en kommandokedja för att instruktionerna ska gå ner och rapporten kommer att strömma upp, genom att ge en handledare på varje nivå av arbetare.

I en organisationsstruktur, befäls avser hierarki rapporteringsförhållanden i ett företag från botten till toppen av en organisation, som ska svara vem.

Kommandokedjan upprättar inte bara ansvar, utan fastställer också myndigheternas styrkor och beslutsbefogenheter.

En lämplig kommandokedja säkerställer att varje avdelning, jobb och uppgift har en person att ta ansvar för prestanda.

index

  • 1 Egenskaper
    • 1.1 -Hanteringsnivåer
    • 1.2 -Bevakning för en regissör
  • 2 Fördelar och nackdelar
    • 2.1 -Advantager
    • 2.2 -Disadvantages
  • 3 exempel
    • 3.1 Fallföretag ABC
  • 4 referenser

särdrag

Varje företag har en annan organisationsstruktur, som översätter till dess kommandokedja. Hierarkin för ett företag börjar med presidenten på toppen. Efter presidenten finns vice presidenter och ledande befattningshavare som rapporterar direkt till presidenten.

Därefter finns avdelningschefer och handledare som informerar ledande befattningshavare.

Slutligen anländer linjearbetare, rapporterar till sina respektive handledare och avdelningschefer. Alla anställda känner igen företagets struktur när det finns en kommandokedja.

-Ledningsnivåer

Ledande befattningshavare

De har ansvaret för företagets allmänna prestanda och hälsa, kontrollerar och övervakar hela organisationen. De är de som etablerar företagets mål, mål och uppdrag.

Ledande befattningshavare ägnar större delen av sin tid till planering och beslutsfattande, ständigt analyserar affärsmiljön på jakt efter möjligheter och hot. Bland sina uppgifter är:

- Ange mål och mål för företaget.

- Skanna den externa miljön.

- Planera strategiskt och fatta beslut.

Intermediate management

De ansvarar för att uppnå de mål som upprättats av ledande befattningshavare, utveckla och genomföra aktiviteter.

De övervakar linjeledarna och ser till att de korrekt utför de föreslagna aktiviteterna. Bland sina uppgifter är:

- Informera ledningen.

- Övervaka linjeledare.

- Tilldela resurser.

- Design, utveckla och genomföra aktiviteter.

Linjeledare

De har ansvaret för att övervaka medarbetare och samordna sina dagliga aktiviteter. De måste se till att deras arbete är förenligt med de planer som ledande befattningshavare har etablerat för företaget. Några av sina uppgifter är:

- Informera mellanhantering.

- Övervaka medarbetarna.

- Organisera aktiviteter.

- Bli involverad i verksamhetens rutinverksamhet.

-Viktighet för en regissör

Även om de flesta chefer på hög nivå vanligtvis inte interagerar med linjebranschen, måste de också vara medvetna om allt som händer i företaget.

Styrelseledamöterna bör se till att deras idéer och mål genomförs korrekt och delegeras genom kommandokedjan.

Fördelar och nackdelar

-nytta

ansvar

Att ha olika verksamhetsområden kan förbättra ansvaret genom att ge varje person ett annat ansvar. Alla har sina egna uppgifter separat och sin egen handledare för att hålla dem ansvariga.

effektivitet

En funktionell kommandokedja hjälper till att förbättra effektiviteten vid kommunikation med arbetstagare. Som ett resultat, hjälper det dem att förbättra arbetsflödet och anpassa sina hanteringsmetoder.

klarhet

Att ha en bra affärsstruktur gör kommandot mycket tydligt. Dessutom tillåter detta alla att veta vilka beslut de får göra och vilka som ska presenteras för sina handledare..

Anställd motivation

Företag som har en tydlig kommandokedja skapar en miljö utan osäkerhet eller kaos. Detta förbättrar arbetstagarnas motivation, vilket leder till hög produktivitet och låg omsättning för anställda.

specialisering

Genom att ha anställda fokuserar på specifika funktionsområden kan du skapa grupper av specialister som starkt påverkar företagets funktioner.

-nackdelar

När information finns överallt är en hierarkisk ordning som säkerställer kommunikation av beslut och information som behövs av olika anställda, onödig..

Behovet av snabbare beslut och flexibilitet i en dynamisk arbetsmiljö kräver att medarbetarna kommunicerar direkt med alla nivåer i företaget.

Det är inte acceptabelt att vänta flera dagar för chefen att vara tillgänglig, när en kunds behov inte uppfylls eller arbetet hos en anställd är försenad. Medarbetaren ska kunna prata med chefen för sin chef eller med presidenten eller fatta beslutet självt.

Om du vill utveckla anställda som omedelbart kan svara på kundernas behov, ska medarbetarna kunna få information omedelbart och göra oövervakade beslut om att i rätt tid tillgodose dessa behov..

Arbeta inte längre fast definierade och den nuvarande utsikterna höjer medarbetarskap, auktoritet och självständighet att fatta beslut om var det finns behov av att ta.

exempel

Exempel på chefer är: Styrelse, VD, CFO, COO, VD och vice VD.

Några exempel på mellanledare är: chefer, avdelningschefer, verksamhetschef, divisionchef, filialchef och divisionschef.

Exempel på en linjehanterare är följande: avdelningschef, förman, kontorschef, sektionschef, skiftschef och handledare.

Fallföretag ABC

ABC är ett företag som äger kontorförsörjningsaffärer. Store anställda får konstant kritik för att vara oförskämd och oförskämd för kunderna, vilket leder till att folk väljer att köpa kontorsmaterial på annat håll.

Detta kan direkt påverka bolagets inkomster och därmed direktörens prognoser.

En bra senior chef bör ibland kontrollera sina lägre chefer för att se om de utför sina uppgifter korrekt, för att förhindra att sådana problem uppstår..

Tips: Du bör gå runt butiksbanken eller på fabrikens våning minst varannan eller två veckor. Du måste känna till personer som har att göra med kunder eller som producerar en produkt.

De kommer också att avslöja hemligheterna som mitten och toppledningen inte kommer att säga, eller helt enkelt inte vet.

referenser

  1. Den strategiska finansdirektören (2018). Kommandokedja. Hämtad från: strategiccfo.com.
  2. Sophie Johnson (2018). Kommandokedja i organisationsstruktur. Småföretag - Chron. Hämtad från: smallbusiness.chron.com.
  3. Susan M. Heathfield (2018). Förstå kommandokedjan. Balansen Karriärer. Hämtad från: thebalancecareers.com.
  4. Jane Smith (2018). Kommandokedja i organisationsstruktur. Bizfluent. Hämtad från: bizfluent.com.
  5. Business Dictionary (2018). Kommandokedja. Hämtad från: businessdictionary.com.