Situationsanalys i vad den består av, hur det görs och exempel



den situationsanalys refererar till en samling metoder som chefer använder för att analysera en organisations interna och externa miljö för att förstå företagets kapacitet, kunder och företagsmiljö.

Det spelar ingen roll om du planerar att introducera en ny produkt på marknaden, eller om du behöver ta reda på vilka styrkor och svagheter företaget har, kan en analys av mikro- och makrofaktorer indikera vilka strategier som ska följas. Detta är syftet med situationsanalysen.

Situationsanalys är ett viktigt steg för att skapa ett långsiktigt förhållande med kunderna. I företagslivet hjälper situationsanalysen att definiera vad den nuvarande situationen är och vilka åtgärder som bör vidtas för att fortsätta att utvecklas.

Den snabbt föränderliga miljön och människors livsstil kräver en periodisk analys som ger en bild av företagets ställning i näringslivet, samt att presentera utvecklingsmöjligheter och förbättra tillväxten.

index

  • 1 Vad består det av??
    • 1.1 Betydelse
    • 1.2 Tolkning av uppgifterna
  • 2 Hur är det gjort??
    • 2.1 -Analys 5C
    • 2.2 - SWOT-analys
    • 2.3 -Analys av Porters fem krafter
  • 3 Exempel
    • 3.1 Produktsituation
    • 3.2 Konkurrenssituation
    • 3.3 Miljöfaktorer
    • 3.4 Distributionssituation
    • 3.5 Analys av möjligheter och hot
  • 4 referenser

Vad består det av??

Situationsanalys analyserar både makromiljöfaktorer, som påverkar många företag och mikromiljöfaktorer, som specifikt påverkar ett företag.

Syftet är att ange ett företag om organisationens och produktpositionen samt företagets övergripande överlevnad inom miljön. Det innebär också att prognoser resultaten om ett beslut fattas i vilken riktning som helst.

Det är viktigt att göra en situationsanalys innan man utvecklar någon marknadsstrategi.

betydelse

Det är en grundläggande del av varje affärsplan och bör periodiskt verifieras för att intyga att den hålls uppdaterad..

En situationsanalys avgränsar både företagets externa och interna faktorer, identifierar sin affärsmiljö, dess möjligheter, nuvarande och potentiella kunder och de konsekvenser de kan ha på organisationen..

Det hjälper till att identifiera styrkor, möjligheter, svagheter och hot för organisationen. Det är en mycket komplex typ av analys och i allmänhet kommer varje affärsplan att innehålla begreppet situationsanalys.

Tolkning av data

Även om konceptet har tydliga fördelar för att identifiera den nuvarande positionen på marknaden, liksom möjligheterna att utvecklas, kan situationsanalysen också ha nackdelar, vilket huvudsakligen består av en felfortolkning av de samlade uppgifterna..

Medan vissa av konceptets komponenter innefattar kvantifierbar data, representeras andra delar endast av kvalitativa data.

Därför kan tolkning ta olika former. För att undvika detta och för att få ett fotografi så tydligt som möjligt måste hänsyn tas till observationerna från samtliga avdelningar i företaget och samarbetet mellan dem..

Hur är det gjort??

Situationsanalysen består av flera metoder: Analys 5C, SWOT-analys och analys av Porters fem krafter.

-Analys 5C

Det anses vara det mest användbara och vanliga sättet att analysera marknadsmiljön på grund av den omfattande information som den ger.

företaget

Det handlar om utvärdering av bolagets mål, strategier och förmåga. Detta tyder på affärsmodellens sundhet, om det finns områden för förbättring och hur väl en organisation anpassar sig till den externa miljön.

Det består av en analys av företagets uppdrag och de mål som upprättats för att uppnå detta uppdrag.

konkurrenter

I analysen av tävlingen beaktas tävlingspositionen inom branschen, liksom dess potentiella hot mot företaget.

Huvudsyftet är att företaget ska analysera nuvarande och potentiella möjligheter i tävlingen för att kunna förbereda sig.

Företaget måste kunna identifiera konkurrenter inom sin bransch. Direkta och indirekta konkurrenter måste identifieras, liksom potentiella konkurrenter.

kunder

Kundens analys kan vara stor och komplicerad. Några av de viktiga områdena som analyseras är:

- demografi.

- Marknadsstorlek och potentiell tillväxt.

- Vad kunden vill ha och behöver.

- Motivation att köpa produkten.

- Distributionskanaler.

- Mängd och inköpsfrekvens.

- Kundens inkomstnivå.

bidrags

Samarbetarna är användbara för företagen, eftersom de tillåter att skapa idéer och öka sannolikheten för att få fler affärsmöjligheter..

Byråer är affärsförmedlare. Leverantörer tillhandahåller de råmaterial som krävs för att tillverka produkterna. Distributörer hjälper till att hantera relationer med tillverkare, samt hantera relationer med leverantörer.

sammanhang

För att bättre förstå affärsmiljön måste många faktorer som påverkar verksamheten undersökas. En analys av sammanhanget är också känt som PEST-analys.

En analys av det politiska och normativa sammanhanget, det ekonomiska sammanhanget, det sociokulturella sammanhanget och det tekniska sammanhanget måste genomföras..

-SWOT-analys

Undersöker nuvarande och framtida situationer, analyserar nuvarande styrkor och svagheter, samtidigt som man letar efter framtida möjligheter och hot.

Målet är att utveckla styrkorna och minska svagheterna så mycket som möjligt. Ett framtida hot kan vara en potentiell svaghet, medan en framtida möjlighet kan vara en potentiell styrka.

-Analys av Porters fem krafter

Det handlar om att skanna miljön mot hot från konkurrenter och identifiera problem för att minimera dessa hot som åläggs konkurrenterna.

Det slutgiltiga syftet med Porters fem kraftsmodell är att hjälpa företagen att jämföra och analysera sin lönsamhet och position i branschen mot direkt och indirekt konkurrens..

exempel

Dessa är de värdefulla elementen som måste beaktas vid utformningen av en situationsanalys.

Produktsituation

Nyckelfrågan är: Vad är min nuvarande produkt? Denna definition kan delas in i segment, till exempel huvudprodukten och någon annan sekundärprodukt som också ingår i det som säljs..

Det är viktigt att detta observeras beroende på de olika delarna, för att kunna relatera det till kundens huvudbehov. Diskutera också vilken kunds behov som uppfyller produkten.

Konkurrenssituation

Analysera vem de viktigaste konkurrenterna är: hur de jämför, vad de gör, analysera deras fördelar och egenskaper. Vilka är dina konkurrensfördelar?

Miljöfaktorer

Vilka interna och externa miljöfaktorer bör övervägas? Detta kan innefatta både sociologiska och ekonomiska faktorer som påverkar prestanda.

Distributionssituation

Granska distributionssituationen: hur marknadsförs produkten? Behöver du gå igenom distributörer eller andra mottagare??

Analys av möjligheter och hot

Detta kräver att man gör en SWOT-analys (styrkor, möjligheter, svagheter och hot).

De möjligheter som finns tillgängliga på marknaden måste skrivas ned, de viktiga hot som företaget står inför, liksom de som kan mötas i framtiden, de styrkor som företaget kan lita på och eventuella svagheter som kan påverka dess prestanda..

referenser

  1. Wikipedia, den fria encyklopedin (2018). Situationsanalys. Hämtad från: en.wikipedia.org.
  2. Balansen Small Business (2018). Situationsanalys. Hämtad från: thebalancesmb.com.
  3. Hitesh Bhasin (2018). Situationsanalys. Marketing91. Hämtad från: marketing91.com.
  4. Mageplaza (2018). En situationsanalys av en strategisk marknadsplan. Hämtad från: mageplaza.com.
  5. Kristie Lorette (2018). En situationsanalys av en strategisk marknadsplan. Småföretag - Chron. Hämtad från: smallbusiness.chron.com.