Analys Pesta för vad det tjänar, hur man gör det och exempel



den PESTA-analys (Akronym för Politisk, Ekonomisk, Sociokulturell, Teknisk och Miljö) är ett enkelt och allmänt använt verktyg som hjälper till att analysera politiska, ekonomiska, sociokulturella, tekniska och miljömässiga förändringar i näringslivet.

Miljöfaktorn tillsattes bara för några år sedan, eftersom vikten av denna faktor har ökat. Detta bidrar till att förstå krafter storskalig förändring att bli exponerade och därifrån dra nytta av möjligheter som uppstår.

Det ingår i den externa analysen när en strategisk analys eller marknadsundersökning utförs, vilket ger en global vision att överväga olika makromiljöfaktorer. Det är ett strategiskt verktyg för att förstå företagets ställning, utveckling eller fall av marknaden och verksamhetens potential.

Harvard professor Francis Aguilar är skaparen av PESTA Analysis. I sin 1967 bok, Skanning av affärsmiljön, Det inkluderade ett avsökningsverktyg som heter ETPS. Namnet ändrades sedan för att skapa den aktuella akronymen PEST.

index

  • 1 Vad används det för??
    • 1.1 Utility enligt företagstyp
  • 2 Hur man gör det?
    • 2.1 Steg 1: Brainstorming av faktorerna
    • 2.2 Steg 2: storm idéer om möjligheter
    • 2.3 Steg 3: Hot storm
    • 2.4 Steg 4: agera
  • 3 Exempel
  • 4 referenser

Vad är det för??

PESTA-analysen är användbar av fyra huvudorsaker:

- Hjälper upptäcka affärs- eller personliga möjligheter och ger en tidig varning om stora hot.

- Det avslöjar förändringsriktningen inom din affärsmiljö. Detta hjälper till att forma vad som görs, så att du arbetar med förändringen istället för att motverka den.

- Hjälp undvika att starta projekt som sannolikt kommer att misslyckas, av orsaker som går ur kontroll.

- Det kan hjälpa till att befria från omedvetna antaganden när man kommer in i ett nytt land, region eller marknad, eftersom det hjälper till att utveckla en objektiv bild av den nya miljön.

Verktyg enligt typen av företag

Modellens faktorer varierar i betydelse för ett visst företag beroende på dess typ av industri och de varor som den producerar.

Till exempel tenderar tillverknings- och kommersiella företag att påverkas mer av sociala faktorer, medan en global försvarsentreprenör tenderar att bli mer påverkad av politiska faktorer.

Dessutom kommer faktorer som är mer benägna att förändras i framtiden eller är mer relevanta för ett visst företag att få större betydelse..

Till exempel, ett företag som har begärt ett starkt lån kommer att behöva fokusera mer på ekonomiska faktorer (särskilt räntor).

Företag som producerar storskaliga produkter (som Disney, Sony eller BP) kan tycka att det är mer användbart att analysera en avdelning i taget med PESTA-modellen och koncentrera sig på det här sättet specifikt på de mest relevanta faktorerna för den avdelningen..

Hur man gör det?

Följande steg måste följas för att analysera affärsmiljön, samt de möjligheter och hot som uppstår.

- PESTA används för att utbyta idéer om de förändringar som händer runt dem. För det första finns det en brainstorm om de möjligheter som uppstår från var och en av dessa förändringar.

- Då finns det en storm av idéer om de hot eller problem som kan orsakas av dem.

- Därefter tas lämpliga åtgärder.

Steg 1: Brainstorming faktorerna

Politiska faktorer

- När är nästa lokala eller nationella val i landet? Hur skulle detta kunna förändra statlig eller regionalpolitik?

- Vem är de potentiella konkurrenterna för makten? Vilka är dina synpunkter på företagspolicy och annan politik som påverkar företaget?

- Kan en väntande lagstiftning eller skatteförändringar påverka verksamheten, antingen positivt eller negativt?

- Hur kommer affärsregleringen att påverka verksamheten? Finns det en tendens till reglering eller avreglering??

- Hur tar regeringen upp företagets sociala ansvar, miljöfrågor och kundskyddslagstiftning? Vilken inverkan har detta? Är det troligt att det ändras?

Ekonomiska faktorer

- Hur stabil är den nuvarande ekonomin? Stiger den, stagnerar eller sjunker?

- Är de viktigaste växelkurserna stabila eller tenderar de att variera avsevärt??

- Klarar eller minskar antalet disponibla inkomstkvoter? Hur kan det här förändras under de närmaste åren??

- Vad är arbetslösheten? Kommer det vara lätt att bygga en kompetent personalstyrka? Kommer det vara dyrt att anställa skicklig arbetskraft??

- Har konsumenter och företag lätt tillgång till kredit? Om inte, hur påverkar detta företaget??

- Hur påverkar globaliseringen den ekonomiska miljön?

Sociokulturella faktorer

- Vad är befolkningstillväxten och åldersprofilen? Hur är det möjligt att detta ändras?

- Vilka nivåer är hälsa, utbildning och rörlighet i samhället? Hur förändras de och vilken påverkan har de??

- Vilka sysselsättningsmönster, arbetsmarknadstrender och arbetssätt kan iakttas? Är de olika för olika åldersgrupper?

- Vilka attityder och sociala tabuer kan påverka verksamheten? Har det varit senaste sociokulturella förändringar som kan påverka detta?

- Finns det någon annan sociokulturell faktor som kan skapa förändringar för verksamheten?

Teknologiska faktorer

- Finns det någon ny teknik som kan användas?

- Finns det någon ny teknik som kan påverka arbetet eller industrin radikalt?

- Har någon av dina konkurrenter tillgång till ny teknik som kan omdefiniera sina produkter?

- På vilka områden fokuserar utbildningsinstitutionerna på sin forskning? Finns det något som kan göras för att dra nytta av detta??

- Hur har påverkan på infrastruktur påverkat arbetsmönster (till exempel fjärrvärden på arbetsplatsen)?

- Finns det tekniska centra där du kan arbeta eller lära dig??

- Finns det någon annan teknisk faktor som bör övervägas?

Miljöfaktorer

De är alla faktorer som påverkar miljön och påverkar de ekologiska aspekterna. Det är avgörande för vissa industrier, bland annat turism och jordbruk.

De omfattar geografisk plats, globala klimatförändringar, återvinningsprocedurer, miljöersättning, avfallshantering etc..

Steg 2: Brainstormmöjligheter

När förändringarna som har skett i affärsmiljön har identifierats är det dags att analysera varje förändring och tänka på de möjligheter det kan ge..

Kan du till exempel hjälpa till att utveckla nya produkter, öppna nya marknader eller hjälpa till att göra processer effektivare??

Steg 3: Hot storm

Det är också viktigt att tänka på hur dessa förändringar kan undergräva verksamheten. Om detta förstås i förväg, är det möjligt att dessa problem kan undvikas eller deras påverkan minimeras..

Steg 4: agera

Om viktiga möjligheter har identifierats, utvecklas de åtgärder som kommer att vidtas för att utnyttja dem i affärsplanen. Om väsentliga risker har identifierats måste lämpliga åtgärder vidtas för att hantera eller eliminera dem.

exempel

Här är ett exempel på PESTA-analysen, som kan ge en tydlig förståelse för hur det fungerar:

referenser

  1. Wikipedia, den fria encyklopedin (2018). PEST-analys. Hämtad från: en.wikipedia.org.
  2. MindTools Content Team (2018). PEST-analys Identifiera "Stor bild" Möjligheter och hot. Mind Tools Hämtad från: mindtools.com.
  3. PESTLEanalysis Bidragsgivare (2013). Förstå skadedjuranalys med definitioner och exempel. PESTLE-analys. Hämtad från: pestleanalysis.com.
  4. Jennifer Post (2017). Vad är en PEST-analys? Business News Daily. Hämtad från: businessnewsdaily.com.
  5. Affärsbollar (2018). Pest Market Analysis Tool. Hämtat från: businessballs.com.