Dela med sig:
Kostnadsanalys hur det görs, vad det är för och exempel
den kostnadsanalys Det definieras, i ekonomi, som måttet för kostnadsproduktionsförhållandet. Det vill säga, ekonomer är oroliga för att bestämma kostnaden som uppstår vid anställning av insatsvaror, och hur väl de kan omorganiseras för att öka företagets produktivitet..
Med andra ord hänvisar kostnadsanalysen till det monetära värdet av insatserna (arbetskraft, råmaterial), som kallas generell produktionskostnad, vilket bidrar till att bestämma den optimala produktionsnivån.
Därför är kostnadsanalys avgörande för beslutsfattandet, eftersom kostnaderna för att gå in och lämna produktionen måste förstås noggrant innan man planerar produktionskapaciteten hos företaget..
Det kallas ofta costbenefitanalys eller kostnadseffektivitetsanalys. En kostnadsanalys kräver specifika färdigheter för att utföra det och är ett användbart verktyg för olika aspekter av affärsplanering.
index
- 1 Jämförelse av olika kostnader
- 2 Hur görs en kostnadsanalys??
- 2.1 - Definiera syfte och omfattning
- 2.2 -Kategorisera kostnaderna
- 2.3 - Beräkna kostnader
- 2.4 -Conclusions
- 3 Vad är det för??
- 3.1 Kostnadskoncept för redovisningssyfte
- 3.2 Kostnadskoncept för ekonomisk analys
- 3.3 Betydelse
- 3.4 applikationer
- 3.5 Kostnadsproduktionsförhållande
- 4 exempel
- 4.1 Uppskattningar
- 4.2 Analys av kostnaden för livscykeln
- 4.3 Kostnads- och nyttoanalys
- 4.4 Kostnadseffektivitet
- 5 referenser
Jämförelse av olika kostnader
Kostnadsanalysen är en jämförelse av kostnader. Kostnaderna som används för att upprätta bokslutet är inte samma som de som används för att styra verksamheten.
Kostnaderna kan vara kontrollerbara eller icke-kontrollerbara och omfattas av tidsperioder och begränsningar. Till exempel är kontrollerbara kostnader de som chefen kan godkänna. De kostnader som kan kontrolleras på lång sikt kan emellertid inte vara kontrollerbara på kort sikt.
Hur gör du en kostnadsanalys?
-Definiera syfte och omfattning
Vad behövs
Omfattningen av kostnadsanalysen beror på dess syfte. Därför måste du, innan du tar hänsyn till analysens omfattning, veta vilka är de viktigaste frågorna som analysen ska svara på.
Identifiera perspektivet
Du behöver veta vilka kostnader som ska analyseras. Detta kommer att avgöra vilken data som samlas in och hur den ska klassificeras.
Differentiera projekt
Om företaget utför mycket olika projekt är det uppenbart att dela dem. Men för överlappande eller resursdelningsprojekt måste du bestämma hur du ska skilja dem.
Överlappande projekt i betydande utsträckning kan grupperas, snarare än utvärderas separat, vilket undviker dubbelarbete när det är möjligt.
Ställ in tidsperioden
Sättet att klassificera och beräkna kostnader beror på om dessa kostnader analyseras på lång eller kort sikt.
Om du till exempel försöker bestämma hur mycket du ska betala för en viss tjänst, bör du först bestämma hur mycket det kostar för att tillhandahålla den tjänsten.
Därefter skulle en långsiktig kostnadsanalys utföras för att verifiera om företaget skulle kunna drabbas av förlust för tillhandahållandet av den tjänsten.
-Kategorisera kostnader
Granska tidigare rapporter
Om företaget har gjort kostnadsanalys tidigare, bör samma metoder eller tekniker användas för att klassificera kostnaderna.
Att upprätthålla kontinuitet gör det möjligt att jämföra rapporter, vilket gör dem mer användbara över tiden.
Du kan också konsultera kostnadsanalys utarbetad av analoga företag, projekt eller liknande tjänster.
Ange de direkta kostnaderna
Bland de direkta kostnaderna är löner och fördelar för lagmedlemmarna, leveranser och material samt nödvändiga tillbehör.
De direkta kostnaderna är specifika för projektet eller tjänsten som utvärderas i kostnadsanalysen. De delas inte med något annat projekt.
Inkludera indirekta kostnader
Dessa kostnader inkluderar löner och fördelar med förvaltning, anläggningar, utrustning och allt annat som delas i flera projekt..
Organisera kostnader
Istället för att förlita sig på omfattande finansiella kategorier bör kategorier användas som exakt visar hur kostnadsanalyser ska användas för att vara till nytta för företaget.
Kategorier kan innehålla: personalkostnader, driftskostnader och startkostnader. Inom varje kategori, identifiera vilka kostnader som är direkta och vilka är indirekta.
-Beräkna kostnaderna
Samla in finansiell information och register
För varje kostnadsklass som ska ingå i kostnadsanalysen måste du verifiera var du ska få numren för beräkning.
Om du behöver uppskatta en kostnad måste du ange var information ska erhållas för att göra en tillförlitlig uppskattning. Den faktiska kostnadsinformationen ska användas så mycket som möjligt.
Direkta kostnader för projektet
Med hjälp av informationen från de samlade posterna läggs löner, material, leveranser och andra kostnader till projektet som utvärderas tillsammans..
Om en långsiktig kostnadsanalys utförs, beräknas först de veckovisa eller månatliga direkta kostnaderna, och sedan utvidgas de.
Tilldela indirekta kostnader
Det bestäms hur varje kostnad kan delas upp mellan de olika projekten. Då beräknas andelen av den kostnaden som används av varje projekt.
Antag exempelvis att du fördelar lön för personalresurschefen. Eftersom han är ansvarig för personalen är det meningsfullt att hans lön är uppdelad bland antalet personer som utgör arbetsteamet.
Beräkna tillgångsavskrivningar
Avskrivningarna på de tillgångar som används för att genomföra projektet, såsom möbler, utrustning eller tillbehör, ska inkluderas i de totala projektkostnaderna.
-slutsatser
Kostnadsanalysen ska åtminstone ge företaget den verkliga kostnaden för att driva ett projekt eller tillhandahålla en viss tjänst.
Syftet med kostnadsanalysen måste returneras för att avgöra vilka åtgärder som ska vidtas.
Vad är det för??
Kostnadsanalysen främjar kunskap om kostnadsstrukturen som är inblandad i företagets produkter och tjänster.
När cheferna är skyldiga att samla in data för att förbereda en kostnadsanalys, kommer de att få en djupare förståelse för specifika faktorer, såsom det nödvändiga arbetet och det allmänna arbetet.
Den används för kostnadsbedömning när brist på konkurrens eller jämförbara erbjudanden på marknaden.
Det finns flera begrepp om kostnader som är relevanta för verksamheten och affärsbeslut. För att förstå dem kan de grupperas i två kategorier:
Begrepp av kostnader för redovisningssyfte
De är vana vid att studera företagets finansiella ställning. De tjänar till att organisera företagets ekonomi och spåra företagets tillgångar och skulder.
De används för skattemässiga ändamål och för att beräkna företagets vinster och förluster. Dessa är:
- Möjlighetskostnader.
- Företagskostnader.
- Totalkostnad.
- Explicit kostnader.
- Påtagliga kostnader.
- Utbetalningskostnad.
- Bokningskostnader.
Kostnadskoncept för ekonomisk analys
De används för att analysera de möjliga produktionskostnaderna i framtiden. De är baserade på hur produktionskostnaderna kan hanteras, eller hur produktion och produktion kan omorganiseras för att förbättra lönsamheten hos företaget. Dessa kostnader är:
- Fasta kostnader.
- Variabel kostnad.
- Totalkostnad.
- Genomsnittliga kostnader.
- Marginalkostnad.
- Kortfristiga kostnader.
- Långsiktiga kostnader.
- Sunk kostnad.
- Historiska kostnader.
- Ersättningskostnader.
betydelse
Kostnadsanalysen ger möjlighet att bedöma effektiviteten i initiativen. Till exempel kan ett företag analysera mängden varor som produceras från en given resursnivå.
Därför hjälper det ett företag att avgöra om ett initiativ ger värde och fungerar som en guide för att förbättra prestanda.
Resultaten av en kostnadsanalysrapport kan hjälpa ett företag att bättre utnyttja tillgängliga resurser. Det fungerar också som dokumentation som visar bevis på ansvar.
En kostnadsanalys kan spåra kostnader, vilket hjälper ett företag att avgöra huruvida medel är otilldelade.
tillämpningar
När det saknas priskonkurrens på marknaden är en kostnadsanalys till nytta. Utan priskonkurrens är det svårt att avgöra om ett erbjudande är rimligt.
En kostnadsanalys kommer att hjälpa ett företag att utvärdera de separata kostnadselementen i ett förslag, liksom den föreslagna nyttan, när det inte finns några erbjudanden för liknande eller befintliga kommersiella produkter som kan användas för jämförelse..
Till exempel, när man förhandlar förvärv från en enda källa, kommer ett företag att hantera en enda leverantör. Därför är det omöjligt att få en budprocess för att jämföra priser.
Kostnadsproduktionsförhållande
Chefen måste tydligt förstå kostnadsproduktionsförhållandet, eftersom det hjälper till att kontrollera kostnader, marknadsföring, priser, vinster, produktion etc. Kostnadsproduktionsförhållandet kan uttryckas som:
C = f (E, S, P, T),
var, C = kostnad, E = Företagets storlek, S = Produktionens produktion, P = Pris och T = Teknik.
Genom att öka företagets storlek ökar stordriftsfördelar också, vilket resulterar i en minskning av enhetens produktionskostnad.
På samma sätt är priset på ingångarna direkt relaterat till priset på produkten. Om priset på insatsvaror ökar ökar också kostnaderna för produktionen.
Tekniken är dock omvänd relaterad till kostnaden. Med bättre teknik minskar tillverkningskostnaden.
exempel
Kostnadsanalys är processen med modelleringskostnader för att stödja strategisk planering, beslutsfattande och även kostnadsreduktion. Följande är vanliga typer av kostnadsanalys.
Dear
Utveckling och validering av kostnadsprognoser. Det är ett grundläggande steg i planeringen av en verksamhet, strategi, program eller projekt.
Analys av kostnaden för livscykeln
Det är beräkningen av den totala kostnaden som förväntas från ägandet av en tillgång under hela nyttjandeperioden.
Kostnadskalkylanalys
Modellera och jämföra kostnader och fördelar, till exempel kostnaderna för produktutveckling kontra intäkter.
Normalt används uppskattningar som återhämtningsperioden och avkastningen på investeringen.
Kostnadseffektivitet
Kostnadseffektivitet är processen att jämföra kostnaderna för strategierna i förhållande till resultaten, där resultaten inte är rent ekonomiska.
Till exempel, när man jämför olika sätt att förbättra livskvaliteten i enlighet med kostnad och icke-finansiella resultat, till exempel lycka.
referenser
- Business Jargons (2019). Kostnadsanalys Hämtad från: businessjargons.com.
- Wikihow (2019). Hur man gör en kostnadsanalys. Hämtad från: wikihow.com.
- John Spacey (2017). 5 Typer av kostnadsanalys. Hämtad från: simplicable.com.
- Kelley Katsanos (2019). Introduktion till en kostnadsanalysrapport. Småföretag - Chron. Hämtad från: smallbusiness.chron.com.
- Biblioteket för ekonomi och frihet (2019). Kostnadsfördelningsanalys Hämtad från: econlib.org.
- Universell klass (2019). Hur man utför en kostnadsanalys. Hämtad från: universalclass.com.