Vad är direktivet Idé? (Vanliga fel)

den vägledande idé Det är den centrala idén som organiserar alla de andra i en sammanhängande diskurs. Det är ett filter genom vilket vi tolkar alla våra övertygelser, erfarenheter och mentalt innehåll. och därför ändrar det djupt sättet vi ser världen.

Den ledande idén är också ansvarig för att ge vägledning till vårt tänkande. Utan det är vårt sinne okokuserad, utan ett specifikt mål. men när vi har en klar drivande idé lägger vår hjärna all uppmärksamhet på den. Således kan vi använda alla våra resurser för att tänka på innehållet i det.

När vägledningsidén är falsk, lider vårt tänkande en rad fel, även känd som kognitiva fördomar. I den här artikeln kommer vi att se några av de viktigaste av dem.

Tänkfel som produceras av ledtanken

Därefter kommer vi att studera flera av de vanligaste tänkfel som produceras på grund av ett misslyckande i riktlinjerna.

Det handlar om resonemangsproblem som vi alla upplever ofta. av den anledningen kommer att göra oss mer medvetna om dem att vi ska bli mer effektiva i vårt sätt att tänka oss.

Grundläggande tillskrivningsfel

Attributets grundläggande fel är att förklara vad som händer för varje person baserat på olika faktorer. När något händer för oss själva, tilldelar vi det till externa faktorer. I motsats härtill, när en annan person har en negativ konsekvens eller har ett problem, tenderar vi att skylla på sina inborna drag.

Om vi ​​till exempel har en bilolycka kommer vi att tro att det hände på att vägen var i dåligt skick, för att vi blev distraherade eller eftersom bilen inte har svarat bra.

Men om det är en annan person som har ett liknande problem, kommer vi att tillskriva det att vara olycklig körning eller en värdelös.

Det är viktigt att betona att denna bedömning görs utan att ha en verklig kunskap om vad som är orsakerna till det som hände. Den ledande idén är att vi aldrig ska skylla, medan andra alltid är direkt ansvariga för vad som händer med dem.

Bekräftelse förspänning

När det uppstår, leder det här mönstret av tanken till att vi ignorerar all information som kan strida mot våra idéer. Samtidigt får det oss att ge större trovärdighet till de uppgifter som ger oss anledning. På detta sätt filtrerar vi verkligheten enligt vad vi trodde tidigare.

I det här fallet är ledtanken att vi har rätt och därför kan vi inte fel. Men denna bias leder oss vanligtvis till att begå mycket allvarligare fel än vi skulle ha haft om vi hade sett uppgifterna som det verkligen var..

Till exempel kan en rasistisk person vara övertygad om att alla medlemmar i en viss etnisk grupp är bums.

Om denna idé är väldigt stark kommer den bara att lösas i fall där ett faktum stöder din tro. men han kommer att ignorera alla människor i den rasen som arbetar hårt och som försöker hårt, även om han ser dem direkt.

Retrospektiv bias

Detta sätt att tänka får oss att tolka det förflutna som om det som hade hänt kunde ha förutsetts förut. I det här fallet inser vi inte att när vi ser tillbaka är det mycket lättare att se kopplingar mellan olika delar av en situation.

Till exempel, efter en skilsmässa, kunde en person undersöka de tidigare åren och se alla typer av tecken på vad som skulle hända.

Dessa ledtrådar skulle emellertid inte ha blivit tydliga när situationen utvecklades. men individen skulle tro att han helt enkelt inte hade kunnat se något som i dagens tycke uppenbart för honom.

Den ledande idén är att vi alltid måste kunna förutsäga framtiden noggrant. Naturligtvis ger denna tro vanligtvis oss alla slags frustrationer, eftersom det inte är möjligt att veta perfekt vad som ska hända.

Självbetjäningsperspektiv

Detta felaktiga tänkande tänkande leder oss till att ge mycket större betydelse för våra framgångar än för våra misslyckanden. När något går bra tilldelar vi det till faktorer som är interna för oss (vår intelligens, vår talang ...).

Å andra sidan, när en situation inte är gynnsam för oss, tenderar vi att rättfärdiga oss själva genom att säga att det som hände beror på något som är utanför oss. Till exempel handlingen av andra människor, samhälle, kultur, ekonomi ...

Ett av de tydligaste exemplen på detta är vad som händer när en student tar en tentamen. Om han godkänner brukar han säga att det beror på att han har studerat hårt och försökt hårt. Å andra sidan, om han upphäver, kommer han att skylla på provets svårighet eller på lärarens hobby..

Den ledande idén i självbetjäningsperspektivet är att vi inte kan misslyckas, och att när vi försöker allt får vi det rätt. Detta är ett sätt att skydda vårt ego, men på lång sikt ger det oss mer komplikationer än fördelar.

Falsk konsensus bias

Detta tankegångar får oss att tro att våra åsikter delas av majoriteten av befolkningen. Problemet kommer för att vi i de flesta fall inte verkligen har data om att detta är sant. Men när vi håller en tro tror vi att andra också måste göra det.

Den ledande idén i denna förspänning är att andra människor måste tänka som oss. Självklart tenderar denna bias att vara farligare när våra åsikter inte är alltför populära eller inte bygger på verkligheten. i dessa fall använder vi det här sättet att tänka oss att självjustera och inte behöva ändra våra övertygelser.

slutsats

De direkta tankarna i vårt tänkande kan leda oss att göra många misstag; speciellt när vi inte är medvetna om dem. I denna lista har vi sett några av de vanligaste misslyckanden som uppstår på grund av dem, men det finns naturligtvis många fler.

Därför är det nödvändigt att vi kontinuerligt undersöker vad vi tänker och ändrar vår tro enligt verkligheten för att kunna lära oss att skälet är korrekt..

referenser

1. "Tank och språk" i: Neurovetenskap. Hämtad i: 14 juli 2018 från neurovetenskaper: neurosciences2.tripod.com.
2. "Kognitiva fördomar" i: Psykologi och sinnen. Hämtad på: 14 juli 2018 från psykologi och sinne: psicologiaymente.com.
3. "Heuristics" i: Wikipedia. Hämtat: 14 juli 2018 från Wikipedia: en.wikipedia.org.
4. "Förstå tankar" i: Psykologverktyg. Hämtad: 14 juli 2018 från Psychology Tools: psychologytools.com.
5. "Kognitiv bias" i: Wikipedia. Hämtat: 14 juli 2018 från Wikipedia: en.wikipedia.org.