Richard Beckhard Biografi och Bidrag



Richard Beckhard var en amerikansk organisatorisk teoretiker och adjungerad professor vid Massachusetts Institute of Technology. Han var en pionjär inom organisationsutveckling. Beckhard är författare till Organisationsutveckling: strategier och modeller, klassisk av företagets organisatoriska omfattning.

Han är erkänd för att genomföra sin kunskap i beteendevetenskapen till näringslivet för att förbättra effektiviteten i organisationsmetoder. Hon designad av David Gleicher "formeln för förändring", vilket indikerar stegen för att skapa en positiv förändring i en organisation, med tanke på kostnaderna för hantering.

Definierad organisationsutveckling betonar att det är ett försök som kräver en tidigare plan och deltagande av en hel organisation.

Idag Beckhard är erkänd som en av pionjärerna inom organisationsutveckling som kom att revolutionera industrin i mitten av nittonhundratalet.

index

  • 1 Biografi
    • 1.1 Pioneer i organisationsutveckling
  • 2 Bidrag
    • 2.1 Organisationsutveckling
    • 2.2 Formel för förändring
    • 2.3 GRPI-modell
  • 3 referenser

biografi

Richard Beckhard föddes i New York City i 1918. Trots sin kompetens inom organisationsområdet, började han sitt arbetsliv på teatern. Först spelade han som skådespelare men snart skulle bli en showman på Broadway.

Under andra världskriget var Beckhard ansvarig för att styra och ta produktioner som underhållning för trupperna i Stillahavsområdet. Denna erfarenhet ledde honom att arbeta 1950 för National Training Laboratories (NTL), ett institut för tillämpning av beteendevetenskaper.

Pionjär inom organisationsutveckling

Beckhard var ansvarig för att optimera scenariot så att experimenten genomfördes effektivt. Det var under denna period som han utvecklade vad som skulle bli den första glimt av organisationsutveckling, som haft att göra med olika grupper av människor, alla med olika behov och funktioner

I slutet av 50-talet började han arbeta med professor Douglas McGregor, skapare av institutionen för organisatoriska studier vid MIT. År 1967 lanserade han, med stöd av NTL, organisationsutvecklingsnätverket, ett program för att utbilda specialister på området.

Därefter lanserade han olika träningsprogram för organisationer och universitet. han grundade tillsammans med sin fru en förening för att stödja företag som drivs av familjer.

Han skrev 8 böcker om organisationsutveckling och problemlösning. Richard Beckhard dog vid 81 års ålder den 28 december 1999 i New York City.

Bidrag

Beckhard är erkänd för sin förkärlek för att lösa problem i organisationer. Om man använder beteendevetenskaper eller deras empiriska kunskaper om organisationens behov, anses deras bidrag till organisationsutvecklingsområdet nu som den klassiska grunden för praktiken.

Organisationsutveckling

Beckhard var en viktig komponent för organisationsutveckling. Denna praxis är inriktad på att förbättra interpersonella relationer mellan medlemmar i en organisation.

Detta uppnås genom att bilda en integrationsatmosfär för medlemmarna, eftersom det är nödvändigt att de känner sig delaktiga i laget.

Tyngdpunkten i organisationsutvecklingen är att stärka humankapitalet; Sedan mitten av det tjugonde århundradet var författare som Beckhard före sin tid, för när industrin prioriterade teknisk effektivitet kräver organisationsutveckling kreativa människor med idéer och initiativ.

För närvarande erkänner organisationsutveckling vikten av utbildning och personalutbildning, eftersom detta kommer att bli ombudet av större betydelse för att uppnå mål och uppnå mål på medellång och lång sikt.

Formel för förändring

Beckhard utvecklade 1987 en förenklad formel för förändringen med David Gleicher. Det här lilla och enkla verktyget är användbart för att visualisera vikten och utvecklingsmöjligheterna som följer av förändringen i en organisation.

Formeln representerar ett nytt tänkande för den nya skolan, där engagemang och aktivt anställdas delaktighet är avgörande för framgången för organisationen elementet; Detta är helt emot Taylorism, arbetssättet som genomträngde organisationer i början av förra seklet.

Formeln är "I x V x P> R", där "jag" är missnöje, "V" representerar visionen, "P" de första stegen och "R" motståndet mot förändring.

Det bekräftar att för att övervinna motståndet mot förändring och att lyckas i uppfyllandet av mål måste varje organisation först identifiera källan till missnöje, utforma en plan och vidta åtgärder genom små förändringar..

GRPI-modell

1972 designade Beckhard en organisationsutvecklingsmodell som heter GRPI för sin akronym på engelska (Mål, Roller, Process, Interpersonella relationer).

Målen, rollerna, processerna och de interpersonella relationerna är enligt Beckhard de fyra centrala delarna av ett effektivt teamarbete.

mål

Dessa är grunden till allt bra lagarbete, eftersom de hjälper till att identifiera de mål som delas. Att inte ha mål skulle starkt begränsa en arbetsgrupps förmåga. För att vara realistiska måste målen vara specifika, kvantifierbara och relevanta.

roller

Varje gruppmedlems ansvar och deras myndighetsnivå måste definieras. Dessutom måste de anpassas till uppnåendet eller uppnåendet av ett mål.

Ett arbetslag bör inte starta verksamhet förrän alla medlemmar förstår och godkänner sina roller.

process

I organisationer har fasta och standardiserade processer ett effektivt sätt att bekämpa svårigheter för beslutsfattande och samordning av uppgifter.

En effektiv process måste vara tydlig, vara öppen för kommunikation och ha konstruktiva sätt att hantera organisationens vanliga konflikter.

Interpersonella relationer

Det är den viktigaste aspekten av lagarbete. För sammanslutning av ansträngningar mellan två eller flera personer är det nödvändigt att det finns en arbetsmiljö där förtroende, kommunikation, feedback och nödvändiga incitament för utveckling av kreativa idéer råder.

För att underlätta dessa fyra aspekter i organisationen är att satsa på framgången för lagarbete. Enligt Beckhard är GRPI en garanti för produktivitet i varje projekt som det tillämpas korrekt på..

referenser

  1. Academic (s.f.) Richard Beckhard: Symbolisk formel för förändring. Återställd från esacademic.com
  2. Iglesias, T. (2015) GRPI-modell. Projektledningstekniker. Hämtad från projectmanagement.com
  3. McCollom, M. (1997) En biografi av Richard Beckhard. Journal of Applied Behavioral Science. Återställd från tidskrifter. sagepub.com
  4. MIT News (2000) Sloan biträdande professor Richard Beckhard dör vid 81 års ålder. Massachusetts Institute of Technology. Hämtad från news.mit.edu
  5. Value Based Management (s.f.) Sammanfattning av Change Formula av Richard Beckhard. Hämtad från valuebasedmanagement.net