Materialresurser av en företagsadministration och klassificering



den materiella resurser i ett företag De är alla materiella tillgångar som du har när du utför din verksamhet. Dessa kan omfatta byggnader, råvaror, mark, maskiner, kontorsmaterial, datorutrustning, fordon, bland annat..

Alla dessa påverkar direkt eller indirekt i företagets produktionsprocess. Det är därför vi måste titta mycket noga och hanteras på rätt sätt för att öka produktiviteten och därmed uppnås det primära målet för organisationen: maximera vinsten.

God förvaltning kan bero på huruvida en organisation arbetar effektivt och framgångsrikt eller tvärtom misslyckas och har kontinuerliga förluster.

Därför är det viktigt att uppmärksamma administrationen och integrationen av dessa material vid planeringen av organisationens verksamhet.

index

  • 1 Administration
    • 1.1 Lagerstyrning
    • 1.2 Materialbehovsplanering (MRP)
    • 1.3 Kvalitetskontroll
    • 1.4 Återvinning och återanvändning av material
  • 2 Integration
    • 2.1 Steg att följa för att uppnå integration av materialresurser
  • 3 typer
    • 3.1 Transformationsvaror
    • 3.2 Verktyg
  • 4 referenser

administration

Organisationen, som en enhet med målet att maximera sin vinst genom en effektiv användning av resurserna, måste hantera resurserna noggrant. Annars kan dålig förvaltning orsaka förluster, förseningar och problem med aktierna.

Därför är de tre frågorna som ska ställas in följande:

- Hur man förbättrar resultatet med samma material?

Lösningarna här kan vara i materialets kvalitet eller förbättring av produktiviteten.

- Hur man reducerar materialet som ger samma resultat?

Minska förbrukningen av material, återanvända, eliminera onödigt och göra en detaljerad planering av materialen verkligen nödvändig.

- Hur man reducerar material som förbättrar resultatet?

Detta skulle vara det mest ambitiösa målet och kan uppnås genom en kombination av de två tidigare lösningarna.

I detta avseende finns det flera tekniker som ska genomföras i ett företag för att uppnå de resultat som beskrivs ovan:

Lagerstyrning

Övervakning av organisationens inventering är nödvändig för att hantera aktier och öka vinsterna, vilket ökar effektiviteten hos dem.

Materialkravplanering (MRP)

Med detta system är det möjligt att ta reda på nödvändig mängd material, delar och komponenter vid framställning av en viss slutprodukt. Med detta lyckas vi minska kostnaderna i onödiga material.

Kvalitetskontroller

Det är nödvändigt att utvärdera kvaliteten på de olika materialen för att erbjuda bästa möjliga goda eller service. På så sätt kan material av lägre kvalitet ersättas, öka nyttan och med det slutresultatet.

Återvinning och återanvändning av material

Återanvändning av material, antingen för att producera med dessa andra produkter eller direkt, är ett bra sätt att minska kostnaderna.

Vi måste se till att med denna återanvändning eller återvinning inte materialresursen förlorar kvalitet, vilket påverkar slutresultatet negativt.

integration

Integration är den funktion som de resurser som krävs för att genomföra organisationens planer och aktiviteter bestäms och uppnås..

I fallet med materiella resurser, är målen för integration välja pålitliga leverantörer för att säkerställa en kontinuerlig tillförsel av kvalitetsmaterial och efterlevnad av optimala tider, samt regelbunden övervakning.

Materialen måste organiseras i lager, antingen för råvaror av varor i process eller slutgods. 

Steg att följa för att uppnå integration av materialresurser

1- Definiera behoven och egenskaperna hos de aktuella resurserna.

2- Fastställa kvalitetsstandarder, tider och attribut av material.

3- Bestäm varifrån materialen kommer att erhållas.

4- Välj den bästa leverantören baserat på föregående studie.

5- Välj resurser baserat på tidigare standarder.

Typ

Inom materialresurserna kan dessa delas in i två typer: omvandlingsvaror och nyttjandegods.

Bearbetning av varor

De är de som manipuleras och används för produktion av andra varor. Dessa kan användas direkt eller indirekt.

direkt

De manipuleras direkt genom att generera andra varor. till exempel maskiner, datorutrustning, råmaterial eller verktyg.

maskiner

Här kommer alla maskiner som används i organisationen som tjänar till att producera konsumentvaror, in. Till exempel en maskin för att producera kläder i en textilfabrik.

Datorutrustning

All utrustning som används i företagets verksamhet, till exempel datorer eller tabletter.

Råvaror

Råvaror är resurser som erhålls direkt från naturen, vilket senare kommer att användas vid produktionen av organisationens slutgods. Några exempel kan vara trä, järn, energi, vatten eller olja.

Beroende på dess ursprung, kan de delas in i växter (trä, bomull, vete ...), djur (ull, läder, kött ...), mineraler (järn, brons, stål ...), flytande och gasformig (vatten, syre, kväve ...) och fossiler (olja, naturgas, kol ...). 

Verktyg

Den innehåller de verktyg som används i produktionsprocessen. till exempel hammare, naglar, skruvar ...

indirekt

Mark, byggnader eller fordon är material som indirekt påverkar produktionen. Om de inte existerade skulle produktionen påverkas mycket, även om det blir omöjligt i många fall.

landar

Det land där företagets lokaler är belägna är en del av sina materialresurser.

estate

De egna konstruktioner, fabriker eller kontor som en organisation har.

Element av transport

Om företaget har fordon som används någon gång i produktionsprocessen, är det också materialresurser. Till exempel: lastbilar, fraktbilar, personbilar, etc..

Varor av användning

Är de som används i sig för försäljning eller konsumtion. Bland dessa är lager eller kontorsmaterial.

lager

Om organisationen kommersialiserar fysiska varor är alla tillgängliga lager en del av materialresurserna.

Kontorsmaterial

Innehåller förbrukningsmaterial i en arbetsyta, såsom lakan, pennor, bläck etc..

referenser

  1. Julián Pérez Porto och Ana Gardey. Publicerad: 2010. Uppdaterad: 2010.
  2. Definition: Definition av materialresurser (definicion.de/recursos-materiales/)
  3. Koontz, Weihrich, Cannice. "Administration: Ett globalt och affärsperspektiv ". , 13: e upplagan, Ed. Mc Graw Hill, Mexiko, 2008
  4. Munch Galindo, Lourdes. "Administration, organisationshantering, tillvägagångssätt och administrativ process ". , Ed Pearson, 1: a upplagan, Mexiko, 2010
  5. Munch Galindo Lourdes / Garcia Martinez José J. "Fundamentals of Administration". , 9: e upplagan, Ed. Trillas, México, 2012
  6. Reyes Ponce Agustín. "Modern Administration". , 3: e upplagan, Ed. Limusa, Mexiko, 2007