De 5 huvudansvariga funktionerna

den en handledares funktioner De sträcker sig från att länka avdelningar inom en organisation för att samordna och distribuera arbetet. 

Handledare måste behärska ämnet i sitt arbete, bygga planer och ha förmåga att rikta.

Ordet "supervise" härstammar från latinska ord Super, vilket betyder "om" och videre, vilket betyder "se" Därför är en handledare bokstavligen vem som ser ovanifrån en uppsättning människor.

En handledare kan ha flera roller; kan vara konsult, ledare, lagbyggare eller till och med ett ombud inom företaget.

Grupper som direkt kopplas till handledare i en arbetsmiljö är vanligtvis kunder, medarbetare, underordnade, ledning, ledning och andra handledare..

De 5 huvudfunktionerna hos en handledare

1- Koordinera

Förutom att kombinera två eller flera element av samma hierarkiska nivå, är koordinat att övervaka det operativa, organisatoriska, logistiska och administrativa arbetet i företaget.

2- Länkavdelningar 

En handledare måste anpassa de olika områdena och enheterna till målet för organisationen. 

Detta tjänar till att säkerställa att det finns en koppling mellan arbete, åtgärder och beslut av alla individer som arbetar i företaget.

3- Distribuera arbetet

Efter utförandet av jobben, följ fördelningen av samma. Denna funktion är nödvändig för att skapa utrustningen.

Handledaren kommer att definiera vem som är ansvarig för verksamheten, vem du ska fråga och vem ska bli informerad, alltid ta hand om att fördelningen av arbetet är rättvist.

4- Mediera och ge råd

Handledare löser ofta situationer mellan anställda och chefer. En handledare kan ha en roll som rådgivare och konsult.

För att kunna ge råd måste du ha en expertutlåtande, med vilken du kan påverka en annan person inom beslutsfattandet.

Rådgivning betyder inte att exekvera; Goda råd kan dock påverka uppnåendet av mål.

5- utvärdera

Den här funktionen avser att uppskatta kunskap, färdigheter och prestanda hos arbetarna och handledaren själv.

För att göra detta måste handledare känna till utvärderingsteknikerna. Några är analys av positionen, mätningen av arbetsprestanda och tillämpningen av tester, samt identifiering av personalkännetecken hos anställda.

referenser

1. Redaktionell Pax México, "Handledarens roll", Alfonso Jauregui, 2006.
2. National Autonomous University of Mexico, Mexiko, "Handledaren och hans funktioner inom företagsförvaltningen", 1965.
3. Karnac Books, "Handledareutbildning: Utfärdar och tillvägagångssätt Volume 2 of Guide to supervision series", Penny Henderson, 2009.
4. EUNED, "Förvaltning och övervakning av utbildningscentrum", Manuel Lorenzo Delgado, 1998.
5. Editorial Limusa, "Företagsekonomi / Företagsekonomi, Volym 2
   Administration av företag ", Agustin Reyes, Agustín Reyes Ponce, 2002.
6. Editorial Limusa, "Applied Management / Applied Management", Salvador Mercado, 2002.
7. Pearson Education "Personal Administration", Gary Dessler, 2001.