Ledarskap laissez faire egenskaper, fördelar, nackdelar och exempel



den laissez faire ledarskap Det är en ledarskapsstil som kännetecknas av den stora friheten som underordnare åtnjuter. I motsats till vad som händer i andra modeller är ledaren beroende av sitt lag och låter medlemmarna göra vad de anser mest lämpliga i varje situation..

Uttrycket "laissez faire" kommer från franska, och betyder "att låta göra". I den här ledarstilen är huvudmålet att skapa ett lag som kan arbeta själv utan att behöva någon vägledning eller störning från chefen. Således är det betrodat att medarbetarna kommer att agera på ett sätt som är meningsfullt för dem.

Grunden för denna ledarstil är tron ​​att medlemmarna i ett lag, om de lämnas ensam, kommer att fungera mer fördelaktigt för dem och för projektet. På grund av detta är chefsrollens roll väldigt annorlunda än för andra modeller, särskilt den auktoritära stilen.

Laissez Faire eller liberalt ledarskap är mycket kontroversiellt inom affärsledarkretsarna, och har både motståndare och fasta försvarare. I den här artikeln kommer vi att se dess viktigaste egenskaper, liksom dess viktigaste fördelar och nackdelar.

index

  • 1 Egenskaper
    • 1.1 Ledaren har en roll att hjälpa sina medarbetare
    • 1.2 Fokusera på utbildningen av lagmedlemmar
    • 1.3 Lita på anställda
  • 2 fördelar
    • 2.1 Ökning av arbetsnöjdhet
    • 2.2 Förbättra kreativiteten
    • 2.3 Ledaren kan ägna sig åt viktigare frågor
  • 3 Nackdelar
    • 3.1 Brist på tydlighet i roller
    • 3.2 Inte alla kan ta på sig detta ansvar
    • 3.3 Ökat antal konflikter
  • 4 Exempel på ledare
    • 4.1 Warren Buffet
    • 4.2 Mahatma Gandhi
  • 5 referenser

särdrag

Ledaren uppfyller en roll att hjälpa sina medarbetare

I de flesta ledarstilar är chefen ansvarig för att fatta alla beslut, berätta för anställda vad de ska göra och generellt ta ansvar för företaget eller laget. Detta är sant oavsett om underordnarnas åsikter mer eller mindre beaktas.

Tvärtom, i laissez faire-stilen fattar ledaren inget beslut eller berättar för sina anställda vad de måste ägna sig åt. Tvärtom är ett allmänt mål markerat från början, och det hoppas att underordnade agerar på det mest fördelaktiga sättet möjligt för att uppnå det..

Således spelar ledaren i denna stil en stödjande roll, vilket ger sina underordnade redskap de behöver för att lösa ett problem autonomt.

Han kan också svara på frågor eller ge hjälp vid behov, men alltid respektera besluten för dem som är under honom.

Fokusera på bildandet av lagmedlemmar

I ett företag som följer Laissez Faire-systemet har medarbetarna ett mycket större ansvar än vanligt för vilka uppgifter som ska utföra och hur de ska utföra dem.

Ledare har därför en plikt att träna, undervisa och tillhandahålla alla resurser de behöver för att göra sitt jobb bra.

I den meningen har en liberal ledare mer av en pedagog och facilitator roll än en ledare i ordets traditionella mening. Många av företagets resurser kommer dessutom att vara avsedda att förbättra de anställdas kvalifikationer, så att dessa kan utföra sitt arbete korrekt..

Lita på anställda

För att kunna använda laissez faire-stilen korrekt måste ledaren fullt ut lita på sina underordnade.

De har all frihet när det gäller att fatta beslut, göra misstag och lära sig av sina misstag och utföra de åtgärder som de anser vara mest lämpliga för att uppnå företagets mål.

För att uppnå detta måste liberala ledare välja mycket noggrant alla medlemmar i deras lag. När detta är klart kan de koppla av med att alla arbetare är begåvade nog att fullfölja sina uppgifter korrekt. Dessutom måste ledaren själv ha förmåga att delegera och lita på andra.

Å andra sidan måste underordnade veta att de inte kommer att straffas om de gör ett misstag eller utföra något på ett sätt som inte är precis vad ledaren vill ha..

Endast på detta sätt kan de utveckla all sin kreativitet och uppnå de bästa långsiktiga resultaten, men för att komma dit måste de göra misstag flera gånger.

nytta

Trots att det är en extremt annorlunda stil från traditionella ledarskapsmodeller, har laissez faire en rad egenskaper som gör det väldigt attraktivt för vissa grupper och företag. Nästa kommer vi att se några av sina mest framstående fördelar.

Ökning av arbetsnöjdhet

Enligt en mängd studier om detta ämne är en av de aspekter som mest minskar anställdas moral inom traditionella företag det faktum att de inte kan fatta sina egna beslut och behovet av att alltid utföra samma åtgärder på ett liknande sätt. Detta sker emellertid helt enkelt inte med liberalt ledarskap.

Forskning på laissez faire ledarskap tycks indikera att anställda som åtnjuter större autonomi i sitt arbete också får större motivation än normalt.

På grund av detta kan produktiviteten öka och resultaten blir bättre, även om vissa faktorer kan förhindra att det alltid uppnås.

Förbättra kreativiteten

En av de viktigaste fördelarna med laissez faire ledarskap är att anställda kan utveckla alla sina förmågor och försöka uppfinna sig utan att vara rädd för misslyckande. Eftersom deras chefer ger dem all frihet i världen, kan de bidra med nya idéer och förbättra företagets resultat.

Även om kreativitet inte är viktigt för alla företag, kan de som är dedikerade till en mer innovativ sektor dra nytta av denna funktion. Således har exempelvis i branscher som marknadsföring, reklam eller design, laissez faire ledarskap visat mycket bra resultat.

Ledaren kan ägna sig åt viktigare frågor

En ledare som följer en auktoritär modell, eller som vill personligen övervaka alla sina anställdas handlingar, kommer praktiskt taget inte att ha tid för något annat.

Så, i stället för att fokusera på att hitta nya mål för företaget, hantera kunder eller utveckla nya idéer, kommer han att spendera all sin tid att hantera sina underordnade.

Tvärtom, när laissez faire-modellen följs kan chefen lita på att hans anställda kommer att göra sitt jobb korrekt även när de inte övervakas. På grund av detta kan du koppla av och ägna dig åt andra viktiga uppgifter, där din tid kommer att användas bättre..

nackdelar

Även om Laissez Faire-ledarskapsmodellen kan ha många punkter till förmån, är det också sant att det inte är lämpligt för alla situationer. I det här avsnittet ser vi vad som är de viktigaste nackdelarna.

Brist på klarhet i roller

Även om laissez-faire ledarskapets frihet kan vara mycket positiv är det möjligt att en punkt kan komma när anställda inte är klara vad som förväntas av dem..

Om du börjar arbeta med ett nytt projekt, kan till exempel underordnade företag som följer denna modell inte veta vad de ska göra.

Detta kan leda till att medarbetarna känner sig frustrerade, utan att veta exakt vad de ska uppnå. Därför är laissez faire ledarskap mer användbart när varje persons roller har definierats tydligt..

Inte alla kan ta på sig detta ansvar

Inte alla anställda kan vara väldigt produktiva när de ges absolut frihet. Vissa av dem kan dra nytta av bristen på tillsyn att arbeta mindre än de borde andra kan vara distraherade och glömma leveransdatum, vilket orsakar alla slags problem.

På grund av detta kan liberala ledare bara arbeta med människor som har mycket specifika egenskaper och som känner sig bekväma med detta arrangemang. Därför är det nödvändigt att göra ett mycket intensivt förhandsval innan en ny anställd anställs.

Större antal konflikter

Vi har redan sett att kreativitet och frihet i hög grad kan öka resultatet av ett företag. Men när man arbetar i en grupp kommer varje person som hör till den ha sin egen uppfattning om hur det är nödvändigt att utföra varje uppgift. och utan bestämda riktlinjer kommer det sannolikt att det uppstår konflikter.

Således är det i företag som följer laissez faire-modellen väldigt vanligt att medlemmar i en arbetsgrupp eller till och med olika avdelningar ofta diskuterar vad som är det bästa sättet att lösa ett problem eller utföra en uppgift.

Ledaren måste kunna förmedla i dessa fall, men det kan vara mycket komplicerat eftersom han inte kan ålägga sin synvinkel. Tvärtom måste du lyssna på båda parter och hjälpa dem att komma fram till en lösning som uppfyller alla.

Exempel på ledare

Även om laissez faire-modellen fortfarande inte är så vanligt förekommande i vårt samhälle finns det några exempel på personer som har antagit det framgångsrikt. Nästa kommer vi att se två av de viktigaste fallen.

Warren Buffet

Warren Buffet är känd för att vara en av de rikaste männen i världen. Deras ekonomiska framgångar är mycket väl dokumenterade. men det som inte många vet är att denna arbetsgivare ger maximal frihet åt sina anställda att göra vad de tycker är lämpliga.

En av hemligheterna i hans framgång är sålunda att bufferten har omringat sig med människor som han kan lita på och att han fullgör sina uppgifter kreativt utan att han behöver övervaka dem hela tiden. Således är deras arbete normalt begränsat till att ingripa när en situation blir ogynnsam.

Mahatma Gandhi

Om det finns en fras som gjorde Gandhi berömd, var det "Jag känner till förändringen du vill se i världen." Denna indiska politiska aktivist hade mycket tydliga idéer om hur han ville att hans miljö skulle förändras; men istället för att ålägga sig blev han bara ett exempel att följa för miljontals människor runt om i världen.

Således lyckades Gandhi utan att använda våld eller ålägga sin egen synvinkel lyckas frigöra sitt land från ett av de mäktigaste imperierna i hela historien.

referenser

  1. "Laissez Faire Leadership" i: Verktygshelt. Hämtad den 27 januari 2019 från Tools Hero: toolshero.com.
  2. "Vad är Laissez-Faire Leadership? Hur Autonomi kan driva framgång "på: St. Thomas University. Hämtad: 27 januari 2019 från St. Thomas University: online.stu.edu.
  3. "Laissez Faire Ledarskapsguide: Definition, Egenskaper, För & Nackdelar, Exempel" i: Cleverism. Hämtad: 27 januari 2019 från Cleverism: cleverism.com.
  4. "5 Principer för Laissez-Faire Leadership" i: Status. Hämtad: 27 januari 2019 från Status: status.net.
  5. "Vad är laissez faire ledarskap?" In: VeryWell Mind. Hämtad: 27 januari 2019 från VeryWell Mind: verywellmind.com.