Hur man är en bra ledare i 11 enkla steg

Hur man är en bra ledare? I den här artikeln ger jag dig tips om din bild, värderingar, entusiasm, motivation eller sociala färdigheter som du kan sticka ut från andra människor. 

Enligt ordlistan av det spanska språket kommer ledaren från det engelska ordet "ledare", vilket betyder guide. Den har två betydelser, en som hänvisar till "personen som leder eller leder ett politiskt parti, en social grupp eller ett samhälle." För det andra definierar den en "person eller enhet som ligger före sin klass, särskilt i en sportstävling".

Att vara ledare är inte detsamma som att vara en chef, för att bli den första måste du ha något annat. David I. Bertocci (2009) talar i sin bok om skillnaden mellan ledare och chef. För att göra detta citerar han Dr David Kozak som säger att ett företag behöver både en ledare och en chef.

Enligt författaren hanterar chefer utrustning, processer, system och budgetar och "saker", medan ledare förhandlar med människor och synpunkter ".

Efter denna differentiering kan det bekräftas att psykologisk och sociologisk kunskap är mycket viktig när det gäller att utöva ledarskap. Å andra sidan är det viktigt att komma ihåg att det finns olika typer av ledarskap; transformerande, auktoritära, demokratiska ...

Under historien har det varit stora ledare inom olika delar av livet, både positiva och negativa. Till exempel Pope John Paul II eller Pope Francis på det religiösa området eller Aung San Suu Kyi eller Nelson Mandela i den politiska arenan.

Att ha karisma hjälper mycket att vara en bra ledare, det finns faktiskt många som bekräftar att en bra ledare är född och inte klar. Det finns dock andra strategier och rekommendationer för att uppnå bra ledarskap, särskilt i näringslivet.

Att köra en grupp har aldrig varit en lätt uppgift. Du måste veta hur man ålägger dig själv och samtidigt skapa en bra arbetsmiljö bland dina kollegor. En chef kan inte lämna arbetet åt sidan, men han kan inte fokusera på det utan att ta hänsyn till situationen som hans grupp står inför. Det kan inte ses som en tyrann, för om det händer kommer det att generera spänning och motvilja när man arbetar.

Att vara det synliga huvudet och ta ansvar innebär alltid extra ansträngning. Till detta är svårigheten att prioritera mål, välja idéer eller välja det mest effektiva sättet att utveckla projekt.

Dessutom är arbetsgrupperna ofta heterogena, varje person har ett sätt att tänka, ett sätt och en arbetsrytm och behov. Att förena delarna av laget för att uppnå det önskade målet är en av de mest komplicerade uppgifterna, och mer, om det finns ekonomiska eller tidsbegränsningar som villkorar arbetet.

När du får alla element tillsammans och monterar en perfekt struktur för att målen ska kunna uppnås, är framgången praktiskt försäkrad.

De största problemen kommer vid tider med hög stress, där känslor och känslor tenderar att kanaliseras på ett mer impulsivt sätt och du kan förlora dina nerver.

Nedan ger jag dig några tips som hjälper dig att lösa problem med din arbetsgrupp, uppnå professionell framgång och ses av dina kollegor som en sann ledare.

11 tips för att bli en bra ledare

1- Känn det sammanhang som du är på väg och projektera din egen bild som ledare

En ledare måste känna till inom det område han rör sig för, för att kunna styra honom ordentligt. Du måste inse att det är nu i din person att fatta besluten, och för detta måste man ta hänsyn till vissa aspekter.

Du måste känna till det sociala sammanhanget i vilket du flyttar, de värden som gäller både i det samhället och i branschen, för att veta hur man sänder dem till ditt eget lag.

Å andra sidan är det viktigt att veta laget väl, vad som behöver göra, hur man tänker, hur man arbetar, kompetens, rutiner ... Detta steg är kunskapen mycket viktigt att veta vilken roll bäst spelas av varje medlem inom gruppen vid tidpunkten att distribuera arbetet baserat på målen.

Slutligen är det nödvändigt att känna sig själv, dygder och defekter, som en person och sedan som ledare. Den bild som man självprojektioner som ledare kan i stor utsträckning påverka uppfattningen som andra kan ha av dig och vice versa.

En forskningsartikel skriven av Tekleab och andra i 2007, berättar om de effekter som medvetenhet om sig själv eller som projektion i andra, och i mycket bildandet av självuppfattning.

Enligt denna studie, självkännedom av ledarskap som den person som leder gruppen inte bara har en effekt på de andra medlemmarna i gruppen, men denna uppfattning är också bildas på basis av vad dessa medlemmar tror att ledare och den beskrivning som ges av hans beteende. Man kan säga att självmedvetenhet är nöjd med de gemensamma aspekterna mellan vad ledaren själv tycker om sig själv och vad de som följer honom tror.

Baserat på denna premiss, är det viktigt att fokusera aspekter av själv som ska överföras till efterföljare, och därmed få andra tycker match i högsta möjliga aspekter som initial bild som ville förmedla.

2- Du måste ha entusiasm för det arbete du gör eller de idéer du försvarar

John Eric Adair samlar i sin bok Hur växer ledare: De sju huvudprinciperna för effektiv ledarskapsutveckling (2005) några generiska egenskaper som ledare ska ha. Bland dem pekar han på entusiasmen.

Det är väldigt svårt att bli en bra ledare utan att känna passion för det arbete som är gjort. Dessutom överförs entusiasmen till andra kollegor eller anhängare.

Men entusiasmen innebär också risker. En artikel publicerad 1990 och skriven av Glassman och McAfee, två professorer vid University of Old Dominion, talar om farorna med den känslan.

Författarna påpekar två typer av risker. Den första hänvisar till ledarens verksamhet. Till exempel kan ledaren anförtro vissa uppgifter eller program som uppväcka dig och inte få dem började inte får stöd från sina anhängare eller inte verka som en bra idé.

Den andra typen av risk är social, att anhängarna inte stöder dig på grund av deras personliga känslor gentemot ledaren.

Trots riskerna undvikas i de flesta fall, är entusiasmen viktigt att ha kreativa idéer om projekt och entusiasm för att leda en grupp människor, som måste övertygas om vikten av uppgifter och mål som ska uppnås. Något som bara kan uppnås om ledaren själv tror på vad han gör.

3- Du måste vara en ärlig och integrerad person i etiska och moraliska värderingar

En artikel i Forbes-tidningen visar att ärlighet är en av de tio viktiga aspekterna att tänka på när det gäller att bli en bra ledare. Författaren, Tanya Prive, bekräftar att ett ärligt och etiskt beteende är det bästa sättet att visa ett exempel för resten av laget. Om du är etisk normalt måste du vara mer etisk när du är en grupp människor.

Kouzes och Posner (1987) påpekar ärlighet, som en grundläggande egenskap för att utöva ledarskap. De förklarar att ärlighet i sin tur är mycket relaterad till värderingar och etik och att de är grundläggande för att uppnå lagets förtroende.

Enligt dessa författare är det ytterst viktigt att lära ledarens position eller verkliga ställning om de frågor som behandlas. För om du inte vet med säkerhet vad de principer som styr åtgärderna av huvudet, kan detta påverka stress, konflikter, obeslutsamhet eller andra problem som politisk rivalitet.

Att lita på någon och följa honom i sina projekt är det nödvändigt att vara säker på sin integritet som person. En ledare måste uppnå sitt lagers förtroende om de vill att de ska tro på honom som gruppledare, liksom i de projekt och riktlinjer som han fastställer..

4- Var mänsklig när det gäller att behandla dina lagmedlemmar

Dina framtida anhängare är inte ämnen men följeslagare. John Eric Adair (2005) uppgav i sin bok som är en nyckelfaktor för att bete sig som en person och inte som en kall kropp, det vill säga, det måste vara trevlig och sympatisk när tillfället kräver.

Det är lättare att lita på en person som är empatisk, än någon som inte ansluter sig till dina känslor eller känslor, sätter dig inte i din plats.

Dessutom är det viktigt att du är tydlig, så kan dina kollegor bättre veta vad du tycker eller hur viktigt det är för projektet i fråga.

För det mesta är det oroande att etablera en relation av något slag med en person som inte visas tranparente, du är inte klara sina avsikter eller tankar.

Det handlar inte om att visa svaghet, men om dina kollegor, även om de respekterar dig för att vara ledare, ser de dig som en jämlikhet i affären.

Visa mänskligheten i affären, det är viktigt att ansluta med kollegor och lita på dem mer i ditt ledarskap.

5- Delegera uppgifter till lagmedlemmar

Ett av de enklaste sätten att tjäna tillit hos dina anhängare är att börja med dig själv. Om du litar på dem och deras arbete, kommer dina kollegor att känna sig mer värderade och närmare, emotionellt sett, till din person som ledare.

Genom att överlåta vissa uppgifter till andra, blir chefs figuren närmare. Medarbetarna kommer att känna sig närmare, en varmare arbetsmiljö kommer att skapas.

På så sätt blir det mycket lättare för arbetstagarna att öka sina tvivel oftare eller vara mindre blyg när det gäller att bidra till nya idéer relaterade till projektet i fråga.

Enligt Tanya Prive är delegering till andra en styrka för företaget. Dessutom genom att delegera specifika uppgifter eller uppgifter upptäcker du talang och kreativitet hos de människor som utgör ditt lag och hjälper dig att lära känna dem bättre..

Kouzes och Posner (1987) rekommenderar, att utöva bra ledarskap, vara den första att lita på. De hävdar att förtroende är smittsam, men att förtroendet aldrig ska tvingas.

Delegering av uppgifter är ett bra sätt att börja visa ditt lag som du litar på honom, och efter en rimlig tid kommer det förtroendet att bli ömsesidigt. Förutom att vara den första som främjar förtroende genom delegering av arbete, blir du ett exempel att följa för dina kollegor.

6- Upprätt en bra kommunikation med din arbetsgrupp

Att kommunicera ordentligt med ditt team är viktigt för att uppnå de etablerade målen och uppnå framgång. Förutom att skapa en sammanhållen arbetsgrupp och en bra miljö bland kollegor.

Bambacas och Patrickson (2008) visade att interpersonell kommunikation förbättrar organisatoriskt engagemang. De två författarna nådde denna slutsats efter att ha intervjuat 32 företagsledare med mer än 100 anställda.

De drog slutsatsen att kommunikationsförmåga spelar en grundläggande roll. Det finns mycket viktiga faktorer att ta hänsyn till som aktivt lyssnande, hur meddelanden skickas till anställda, särskilt tydlighet och i en stil som skapar självförtroende.

Men de insåg också att kommunikation i de flesta organisationer trots sin betydelse inte är mycket bra och anses inte vara en viktig aspekt för att utöva ledarskap.

Dessutom är det viktigt att etablera en god kommunikation med dina kollegor så att dina anhängare förstår de idéer du har, de mål du vill uppnå och riktlinjerna som följer. Med en god förståelse från gruppens sida blir det mycket lättare att materialisera idéerna till framgångar.

Ju mer kommunikativa du visar dig själv och ju tydligare du lämnar dina idéer och regler, desto effektivare blir din grupps arbete och desto mer kommer det att anpassa sig till det du har etablerat.

Å andra sidan är god kommunikation det bästa verktyget för att lösa problem och hantera de mest negativa aspekter som kan uppstå under arbetet.

Slutligen är en av de färdigheter som ska fungera mest i kommunikation aktivt lyssnande. Det hjälper dig att bättre förstå behoven hos ditt team och att samarbeta med dem för att lösa de problem de kan möta vid utförandet av uppgifterna.

7- Du måste vara kreativ i dina metoder

En ledare måste alltid ha nya idéer. Att ha en kreativ tanke hjälper mycket att fatta beslut snabbt i kritiska stunder.

Innovation i tillvägagångssätten är avgörande för att ditt projekt ska lyckas och att vinna tävlingen.

Du kommer att ha ett kreativt team som hjälper dig att hitta de bästa lösningarna och få de bästa idéerna. Men för det måste du vara den som tar initiativet.

Om du spenderar mycket tid på den kreativa processen, kommer ditt team att veta hur viktigt du är med det här ämnet och följer ditt exempel.

Dessutom måste du ta hänsyn till att även om du kan gå till andra för att hjälpa dig att välja eller bestämma vad som är det bästa alternativet på något problem, faller det sista beslutet på dig som ansvarig för laget.

8- Främja ett bra förhållande med ditt lag

Den viktigaste delen av ledarens jobb är att hantera människor och inte med objekt. Det är viktigt att skapa en bra arbetsmiljö, där de personer som utgör laget arbetar lugnt för att få bästa möjliga prestanda.

Motiverade medarbetare kommer alltid att arbeta hårdare än vissa personer som arbetar med apati.

Det finns flera sätt att hålla dina medarbetare motiverade. Några av dessa verktyg kan vara att fastställa mål som är relaterade till sina uppgifter eller på något sätt kompensera det väl utförda arbetet.

Dina anställda tar hänsyn till dig om du värdesätter och känner igen sitt arbete. Du kan också och bör vara intresserad av vad de gör vid varje ögonblick, göra rekommendationer, svara på frågor eller bara vägleda.

Bjergegaard och Popa (2016) påminner om att "kollektiv ledarskap fortsätter att vara ledarskap". Laget är nödvändigt för att uppnå framgång, så ett bra förhållande mellan kollegor bör uppmuntras. Du måste ha fler gånger för människor än för andra typer av arbete.

Några av de saker du kan göra för att förbättra relationen mellan klasskamrater är att lyssna noggrant, att alltid vara tillgänglig för arbetsrelaterade problem eller skapa gruppdynamik.

Det finns andra mycket användbara aktiviteter så att de som utgör gruppen lär varandra bättre, till exempel att gå ut på en drink efter arbetstiden eller organisera en affärslunch eller middag på speciella datum..

Dessa alternativ är mycket effektiva för att människor ska lära känna varandra i ett annat, mer avslappnat sammanhang och dela erfarenheter och synpunkter utanför arbetsplatsen och verksamheten..

9- Visa säkerhet i dig själv

Säkerhet är viktigt för att lita på någon. Enligt Junarso (2009) är "en ledare en person som inspirerar till trygghet för andra".

De mål du vill följa och dina idéer måste vara tydliga och du måste alltid satsa på dem. Om du inte tror det, kommer dina anställda inte heller att tro på det.

Några tips för att behålla den säkerheten i dig själv och i ditt förhållningssätt kan vara, ändra inte anvisningarna mitt i uppgifter utan att stödja argument eller berätta några idéer för dina arbetstagare och utveckla sedan olika.

Du måste vara förenlig med de aktiviteter du gör och fatta dina egna beslut. Detta betyder inte att du inte kan ändra vissa attityder eller några aspekter relaterade till uppgifter som inte ger de förväntade resultaten.

Dessutom är självförtroendet grundläggande för att forma självmedvetenheten hos den ledare som jag talade om i den första punkten.

För att visa säkerheten i dina tillvägagångssätt måste du först förstå dig själv. Du måste vara medveten om dina styrkor och svagheter och fråga vad du vill uppnå och hur du vill uppnå det.

Du måste vara den första som litar på vad du föreslår, för att kunna överföra det till andra. Därför, innan du skickar in dig till en djupgående reflektionsprocess.

10- Du måste behålla en positiv attityd

Den positiva lockar den positiva. Denna attityd är särskilt viktig i krisetider.

Det kommer att finnas tillfällen då både du och dina kollegor kan känna sig frustrerade över att du har gjort ett jobb som inte har skaffat sig den förväntade framgången. Under dessa omständigheter är det nödvändigt att du visar dig positiv så att ditt lag inte förlorar motivation och fortsätter arbeta med samma anda för att uppnå andra mål.

Som Tanya Prive skriver i tidningsartikeln forbes, Det är viktigt att alltid få spriten på arbetsplatsen. Ledaren måste "behålla kontorsmiljön med balans mellan produktivitet och god humor".

11 - Lär dig att inspirera och motivera andra

Det bästa sättet att vara ett exempel att följa är att agera som sådan. Initiativet bör alltid falla på dig som ledare. Om du till exempel vill att ditt team ska ge vikt åt jobbet är du den första som gör en insats och lägger all din insats i det arbetet..

Det är väldigt svårt att lita på och följa någon som visar motvilja mot sina projekt eller som inte fungerar korrekt.

För att klart se att det är du som har nyckeln till andra följer dig, kan du göra följande övning. Analysera några nuvarande ledare eller historia och fråga dig själv varför folk följer dem. Svaret är att de alltid är mycket bra på något område och är en förebild i det avseendet.

Därför är det första steget du måste ta om du vill bli en bra ledare, att sträva efter att vara bäst i ditt arbete och agera med dem som finns omkring dig som du vill att de ska agera med dig.

referenser

1. Tekleab, A.G., Sims, H.P., Yun, S., Tesluk, P.E., & Cox, J. (2007). Finns vi på samma sida? Effekter av självmedvetenhet om empowerering och transformationell ledarskap. Journal of Leadership & Organizational Studies, 14 (3), 185-201. doi: 10.1177 / 107179190731106.
2. Kouzes, J. M., & Posner, B. Z. (1987). Ledarskapsutmaningen: hur man får extraordinära saker i organisationer. San Francisco: Jossey-Bass.
3. Locke, E. A., & Kirkpatrick, S. (1991). Kärnan i ledarskap: de fyra nycklarna till att leda framgångsrikt. New York: Lexington Books.
4. Forbes digitala tidning.
5. Bambacas, M. & Patrickson, M. (2008) Interpersonella kommunikationsförmåga som förbättrar organisatoriskt engagemang. Journal of Communication Management, 12 (1), 51, 51-72. 
6. Junarso, T. (2009). Hur blir en mycket effektiv ledare: tio färdigheter som en ledare måste ha. S.l .: Iuniverse Inc.
7. Bjergegaard, M., & Popa, C. (2016). Hur ska man vara ledare. New York: Picador.
8. Bertocci, D. (2009). Ledarskap i organisationer. Det finns en skillnad mellan ledare och chefer. University Press of America Inc.
9. Adair, J. E. (2005). Att växa ledare: de sju huvudprinciperna för effektiv ledarskapsutveckling. London: Kogan Page.