Karaktäristiska organisationsvärden, genomförande, vikt och exempel



den organisatoriska värden De anses vara de viktigaste baserna för att skapa en miljö av harmoni och därmed hög produktivitet inom en organisation. Uthållighet, lärande, disciplin och självkritik är några av de mest framstående organisationsvärdena.

Dessa värden utgör organisationskulturen, vilket motsvarar de övertygelser eller sätt att gå vidare tack vare vilket företag som kan skilja sig från en annan, även om båda är delaktiga i samma bransch eller är dedikerade exakt till samma.

Med tanke på att organisatoriska värden är så grundläggande inom ett företag är det viktigt att alla som bor i en organisation har absolut klarhet om vad dessa värderingar är och genom vilka vägar de kan utvecklas framgångsrikt..

För att organisationsvärden ska ha en verklig positiv inverkan inom ett företag är det nödvändigt att de delas och gripas av alla medlemmar i organisationen. Annars kommer de bara att vara ord som inte har någon uppenbar inverkan på bolagets resultat.

index

  • 1 Egenskaper för organisationsvärden
    • 1.1 De är tydliga
    • 1.2 Är associerade med företagets anda
    • 1.3 De är basen för beslutsfattande
    • 1.4 De motiverar
    • 1.5 Skapa en känsla av tillhörighet
  • 2 Aktiviteter med vilka de genomförs
    • 2.1 Planering av träningsprogram
    • 2.2 Skapande av konkreta metoder i samband med värderingar
    • 2.3 Främjande av uppnådda mål
    • 2.4 Erkännande av utestående arbetstagare
  • 3 Betydelse
  • 4 exempel
    • 4.1 Disciplin
    • 4.2 Proaktivitet
    • 4.3 Självkritik
    • 4.4 Uthållighet
    • 4.5 Lärande
    • 4.6 Ansvar
    • 4.7 Vänlighet med kunden
    • 4.8 Innovation
  • 5 referenser

Karakteristik av organisationsvärden

De är tydliga

Det är viktigt att organisatoriska värden anges tydligt och exakt. De bör lätt förstås av organisationens medlemmar, så att de kan förstå deras konsekvenser och anta dem i sitt dagliga arbete inom företaget..

De är förknippade med företagets ande

Det är viktigt att organisatoriska värden är förenliga med företagets specifika uppdrag och vision. Av denna anledning bör valet av dessa värden inte vara godtyckligt, men ska svara på organisationens anda.

Varje företag är annorlunda trots att det har gemensamma element med andra inom samma sektor, och det är just de organisatoriska värdena som bidrar till att differentiera en institution från en annan på ett konkret sätt..

Så, organisatoriska värden motsvarar det värdefulla varumärket som beskriver ett företag och gör det mer konkurrenskraftigt för kundernas ögon.

De är basen för beslutsfattande

När man gör någon typ av beslut, från de mest dagliga till de mest transcendenta, måste medlemmarna i ett företag överväga de organisatoriska värdena.

Detta beror på att dessa värden är de som definierar de åtgärder som ett företag föredrar att följa, till skillnad från ett annat. Dessa åtgärdsrutter definierar de uppnådda målen, så att fokusera på lämpliga organisationsvärden är avgörande för att ha framgångsrika resultat.

De är motivatorer

Organisationsvärden är ett motiverande eller drivande element för arbetstagarna i ett företag, eftersom de är begrepp genom vilka personlig och professionell förbättring främjas..

Dessa värden måste ses av arbetarna som ett sätt att uppnå självförverkligande och samtidigt uppnå organisationens framgång tack vare utbildningen av utmärkta färdigheter i arbetsgruppen.

När de organisatoriska värdena anges på ett lämpligt sätt representerar de en stark motivation för medlemmarna i ett företag, som alltid försöker att göra sitt bästa för att uppfylla de mål som fastställs i ett företags riktlinjer..

Skapa en känsla av tillhörighet

Den här funktionen är relaterad till den föregående. När en anställd känner sig motiverad och beaktas av en organisation, är det som genereras i honom en känsla av samhörighet som gör honom begå företaget till topp och vara medvetna om sitt eget ansvar att uppfylla sina arbetsåtaganden.

De organisatoriska värdena delas av alla medlemmar i ett företag, så de blir ett gemensamt element som binder alla och gör dem till ett stort projekt.

Historiskt har det alltid varit viktigt för människor att känna att de är delaktiga i något eftersom vi är varelser av social karaktär. Av denna anledning är det naturligt att vi känner oss väl för att utveckla känslan av att tillhöra oss inom en organisation.

Aktiviteter som de genomförs med

Planering av träningsprogram

Vissa företag organiserar möten, möten eller samexistens där de försöker att rapportera direkt om hur företagets organisationsvärden är och hur de tillämpas inom institutionen.

Detta kan vara ett mycket effektivt sätt att publicera nämnda värden, eftersom de främjas på ett officiellt sätt och misstolkningar undviks. På samma sätt kan dessa program också vara inriktade på att utveckla de aktiviteter som är förknippade med ett visst värde.

Till exempel, om ett av organisationsvärdena för ett företag är punktlighet, kan workshops relaterade till ordentlig tidshantering erbjudas; eller om differentieringsvärdet är proaktivitet, talar om sätt att uppfinna sig inom ett företag eller hur man undviker förskott kan organiseras.

Att organisera denna typ av händelse återspeglar vikten av att företaget ger sina värderingar och kan ge medarbetarna säkerheten att det finns verklig motivation från organisationen att främja personalens och deras professionella förbättringar.

Skapande av konkreta metoder i samband med värden

Ett organisationsvärde kan förstås bättre om det är kopplat till en viss praxis eller aktivitet.

En effektiv strategi är att undvika att främja värdet från abstrakten och integrera det i det dagliga livet i företaget, till exempel i möten med kunder, på sätt att kommunicera inom företaget eller ens i hur företagets fysiska utrymme ser ut. organisation.

Främjande av uppnådda mål

Det är viktigt för medarbetarna att veta att deras handlingar bidrar direkt till att generera positiva resultat inom organisationen, särskilt när dessa resultat kommer från element som är så abstrakta som organisationsvärden.

Därför är det viktigt att informera medarbetarna om de mål som har uppfyllts och hur de har påverkat organisationsvärden vid uppnåendet av dessa mål. Detta kommer att göra medlemmarna i bolaget medvetna om att deras ansträngningar och beteenden är produktiva.

Erkännande av utestående arbetstagare

Det kan vara mycket motiverande att ge krediter till de personer vars beteende tar organisationsvärden som en pelare, och denna motivation påverkar både de som mottar erkännandet och de andra medlemmarna i företaget, som kommer att känna att deras ansträngningar också kan erkännas..

betydelse

Som vi tidigare sagt är organisationsvärden grunden för ett företag. I den mån dessa värden är tydliga och har dagligen, mer effektiv och produktiv tillämpning vara företaget, eftersom alla anställda kommer att inriktas på att genomföra de mest fördelaktiga åtgärder för institutionen.

En organisation med väldefinierade värden har en mer exakt handlingsplan och alla dess förfaranden är förenliga med sitt uppdrag och sin vision. Detta uppfattas som ett positivt element hos kunderna, som kommer att ha större intresse av att knyta till organisationen.

Dessutom organisatoriska värden differentiators par excellence, eftersom det är de som definierar de viktigaste egenskaperna hos ett företag på hur den beter sig med din ideala publik och hur genomförandet av åtgärderna genom att tillhandahålla produkter eller tjänster till sina kunder.

exempel

disciplin

Detta värde återspeglar den rätlighet som kännetecknar ett företag. En organisation som grundar sig på disciplin har åtagit sig att fullgöra sitt ansvar fullt ut, vilket innebär att det finns respekt för kunden och i alla interna processer hos företaget.

proaktivitet

Värdet av proaktivitet avser förmågan att reagera snabbt och effektivt på kundens behov.

På samma sätt speglar det företagets motivation för att ha initiativ som syftar till att utarbeta möjliga framtida krav och bestämma hur de kan täckas.

självkritik

Genom detta värde uttrycker ett företag sin vilja att kontinuerligt förbättra sig som ett resultat av utvärderingen och granskningen av dess sätt att agera, vilket garanterar en utveckling när det gäller arbetarnas prestation.

I det här fallet är det viktigt att den konstruktiva aspekten av självkritik uppmuntras, annars har den en kontraproduktiv effekt, eftersom den tenderar att demotivera och vara en moralisk börda för anställda.

uthållighet

Ett företag vars centrala organisatoriska värde är uthållighet tyder på att det inte överger sig mot motgång och att den avser att uppnå de föreslagna målen trots att det finns ett fientligt sammanhang.

I affärssektorn i allmänhet är uthållighet ett av de mest avgörande värderingarna för att uppnå målen.

lärande

Att lära som ett organisationsvärde speglar ett företags villighet att ständigt uppdatera sig för att erbjuda sina kunder bättre produkter och tjänster.

Det här värdet innebär att företaget förväntar sig att sina anställda ska fortsätta att vara fortlöpande för att fullt ut kunna uppfylla kundernas förväntningar.

ansvar

Detta är ett annat värde i vilken respekt betonas. Ett ansvarsfullt företag respekterar de överenskomna tiderna, ger inte mindre än vad den erbjuder och placeras inför kunderna som en tillförlitlig institution.

På samma sätt innebär ansvaret att alla beslut som fattas i företaget noggrant studeras så att de berörda sektorerna är till nytta eller åtminstone inte är offer för skadestånd.

Vänlighet med kunden

Består av vana att behandla klienten väl, med vänlighet och på ett vänligt sätt.

innovation

Tendensen att innovera produkter och tjänster, utan att vara i förflutna.

referenser

  1. Jimenez, J. "Värdet av värden i organisationer" i Värdet av värden. Hämtad den 12 mars 2019 från Värdet av värdepapper: elvalordelosvalores.com
  2. Keropyan, A. "Hur man främjar värdena för ett företag" i EAE Business School. Hämtad den 12 mars 2019 från EAE Business School: retos-directivos.eae.es
  3. Linares, M. "Metodik för att arbeta med organisatoriska värden" i Gestiópolis. Hämtad den 12 mars 2019 från Gestiópolis: gestiopolis.com
  4. "De 6 viktigaste organisatoriska värdena för ditt företag" i Grupo Misol. Hämtad den 12 mars 2019 från Grupo Misol: grupomisol.com
  5. Valbuena, M., Morillo, R., Salas, D. "System av värden i organisationer" i nätverket av vetenskapliga tidskrifter i Latinamerika och Karibien, Spanien och Portugal. Hämtad den 12 mars 2019 från nätverket av vetenskapliga tidskrifter i Latinamerika och Karibien, Spanien och Portugal: redalyc.org
  6. Dylan, E. "Organisatoriska värden: den mest underutnyttjade företags tillgången" i Forbes. Hämtad den 12 mars 2019 från Forbes: forbes.com