Vad gör en General Manager? Aktiviteter och funktioner

en general manager är den som ansvarar för att styra styrelsen för den organisation där han arbetar. Den är utsedd genom marknadsföring inom företaget eller genom extern mänsklig talangsvalprocess.   

Har ansvar att vara den juridiska representanten för organisationen innan offentliga och privata enheter lämnar notariserade befogenheter med specifikt utrymme för att delegera ansvar i tullfrågor och andra. Han är ansvarig för att vara arbetsgivaren före de offentliga enheterna som ansvarar för social trygghet.  

Ansvaret för general manager är att bibehålla lönsamheten, servera stora kunder, hantera resurser till kreditinstitut med avseende på eget kapital och skulder, granska med ledningen interna mål och säkerställa budget.  

Verkställande direktören rapporterar till aktieägarna och styrelsen om sina handlingar under varje räkenskapsår genom administrativ ledning och redovisningskontroll. Detta ger stabilitet till organisationen på marknaden.  

Profilen för denna position ska riktas till en fjärde nivå universitetsprofessor, som har de verktyg som låter honom få en holistisk syn på marknaden.  

Verkställande direktören och dess egenskaper

Chefen måste vara en person som inspirerar sina medarbetare att vara agenter för positiv förändring inom organisationen.

För detta måste generaldirektören vara empatisk med sitt arbetslag, en modell att följa, kunna utnyttja kvaliteterna av mänsklig talang och sin egen.  

Det är nödvändigt att använda ett assertivt språk när man gratulerar, kräver, ger feedback eller uppmuntrar samarbetare. På detta sätt genereras förtroende och kommunikation förbättras, huvuddelen av vilken arbetsmiljö som helst. Predikning genom exempel ger också chefen närmare hela personalen.  

En viktig funktion är att dela med sig av kunskap, visa koherens i sina handlingar, med förmågan att självbedöma, göra misstag och göra dem till positiva aspekter. 

Mål och funktioner för chefen

Bland målen för en chef kan vi nämna följande:

• Hitta möjligheter för att täcka mer marknad utrymme där organisationen, för att möta en ökad efterfrågan och förbättra lönsamhetsnivåer, vilket skulle leda till fördelar för aktieägare och anställda.
• Att fastställa rekommendationer till styrelsen om de luckor som kan uppstå i organisationsmålen, kvalitativt och kvantitativt. Arbetsmötet måste därför vara produktivt för att öka arbetsverksamheten i avdelningarna.
• Bibehålla organisationens tillgångar genom sunda ekonomiska beslut där kassaflödet är större än krediten, investeringar är lämpliga för förbättring och expansion av installerad kapacitet.
• Optimera produktionsprocessen på ett harmoniserat sätt, för att undvika flaskhalsar som kan uppstå i tillverknings- eller tjänstesektorn. Att förstå hanteringen av tillgängliga kontra planerade resurser är viktigt för att bibehålla driften över tiden
• Upprätta och förhandla kontrakt med offentliga och privata enheter enligt de förslag som styrelsen utarbetat enligt aktieägares intressen och finansiella och operativa resultat under ett visst räkenskapsår.
• Granska marknadstrender där organisationen arbetar, för att anpassa handlingsplaner, budget och andra detaljer som kan äventyra företagets ekonomiska, operativa och sociala hälsa.
• Utvärdera möjligheterna att exportera produktion eller service till internationella marknader med syfte att erhålla vinst i utländsk valuta som gör det möjligt för organisationen att få tillgång till egna medel för leverans eller investeringsprocesser.

Vad är utmaningarna hos chefen?

I det nuvarande globala sammanhanget har chefen utmaningen att uppfylla planen godkänd av styrelsen och detta måste utformas inom den nationella och internationella rättsliga ramen.  

Att behålla mänsklig talang är en annan prioritet, för att minimera frekventa personalrotationer. Den globala ekonomiska situationen har gjort migrationsprocesserna accentuera och avkapitalisering av mänsklig talang i organisationer genereras. Personalinsatser måste utvärderas med styrelsen.  

Det är också viktigt att behålla kontrollen över utgifterna för att gradvis förbättra förvaltnings indikatorer såsom produktivitet, lönsamhet och insyn i organisationens verksamhet, utan att minska kvalitetsnivåerna inom sina processer.  

Att känna egenskaper konkurrenter, nationella och internationella, gör det möjligt att bilda strategiska allianser i situationer av leveransproblem eller genomförbart alternativ lösning som skall tillämpas i organisationen, utan dessa undergräver de etiska och rättsliga principer.

Vilka studier ska en generaldirektör ha?

relaterade Business Administration med en global strategi, som förvärva eller öka kunskapen i fråga om planering och produktionsplanering, ekonomi med tonvikt på att studera flödet av kontanter, lagstiftning, strategisk planering och organisatoriska klimat studier krävs.  

Dessa verktyg gör det möjligt för chefen att fatta beslut på ett integrerat sätt, eftersom en organisation inte är en enda avdelning utan en uppsättning interrelaterade processer, vars balans gör det möjligt att flytta inom varje arbetsfas.  

Att tänka på organisationen som ett system som består av sina delar och interaktioner på ett harmoniskt sätt, låter oss lösa problem som kan ha uppstått i brist på kommunikation, problem i den interna eller externa miljön. Gör det möjligt att förutse möjliga scenarier med möjliga lösningar.  

Vilket socialt ansvar har generaldirektören??

Varje uppstigning som erhållits i livet måste ha ett sätt att ge tillbaka insatsen och det är medveten om socialt ansvar i varje professionellt och personligt skede.

Donera tid, utföra och representera organisationen med strategiska allianser för hållbara sociala projekt över tiden är prisvärda.

Stöd initiativen av sociala projekt inom organisationen, möjliggör frivilligt deltagande av Human Talent och integration av general manager med detta.

Dela gemensamma mål för ett bättre samhälle, ge positiva fördelar inom organisationens interna miljö.  

referenser

1. Funktioner och ansvar för verkställande direktören. Återställd från andino.com.pe.
2. Gallo, M. (1988). Generalchefens roll i de första etapperna av internationalisering. Barcelona, ​​Business School of University of Navarra.
3. General Manager Job Description. Återställd från snbhotels.com.
4. Handbok för organisation och funktioner General Management. Hämtad från bn.com.pe.

5. Sanoja, M. (2005). Landets roll Generaldirektör eller dotterbolag: En studie av de informationstekniska dotterbolagen som är etablerade i Venezuela. Caracas. Andrés Bello katolska universitetet.