Vad är en Supply Chain?

den försörjningskedjan är den uppsättning organisationer som är relaterade till varandra för att säkerställa korrekt utförande av en produktiv process.

Det är en uppsättning verksamheter som börjar med att uppnå råvaran och slutar i produktfördelningen (Rouse, 2017).

I detta avseende är leverantörer, tillverkare, distributörer och konsumenter relaterade på ett sådant sätt att en produkt kan tillverkas framgångsrikt och ha till hands alla nödvändiga insatser för sin produktion inom de fastställda tiderna.

Leveranskedjan är huvudsakligen relaterad till processerna för att leverera råvaran, omvandlingen av den och den efterföljande distributionen av den färdiga produkten.

Det syftar till att reglera de tider, kvantiteter och processer som krävs för att genomföra nämnda omvandling på ett ekonomiskt och effektivt sätt.

Huvudsyftet med detta nätverk av organisationer är att garantera slutkonsumentens tillfredsställelse, samtidigt som man tar hand om kostnader, tider och produktiva processer inom var och en av de berörda organisationerna..

Därför omfattas alla aktiviteter som rör logistikhantering, samordning och samarbete mellan olika organisationer som är involverade i försörjningskedjan..

Vad är försörjningskedjan?

Leveranskedjan härrör från behovet av organisationer att samordna flera processer samtidigt och effektivt.

Detta beror på att inget företag kan styra sitt flöde av information, produktion och distribution utan hjälp av externa agenter (Investopedia, 2017).

Därför definieras försörjningskedjan som hela eller nätverk av organisationer som arbetar med varandra för att säkerställa att alla produktiva processer i ett företag kontrolleras och regleras.

Dessa processer sträcker sig från dem som är relaterade till mänsklig talang, till de som behövs för tillverkning av en produkt och dess efterföljande distribution.

Slutet på leveranskedjan är att få globalt välbefinnande. På så sätt lyckas de berörda företagen vara lönsamma och effektiva, och slutkunden är fortfarande nöjd.

Normalt börjar försörjningskedjorna sin ledning att analysera typen av produkt som de vill tillverka.

Således koncentrerar de sig på att välja lämpliga råvaror för deras produktion, de planerar processerna för tillverkning, lagring och distribution av färdigvaran. Slutligen slutar leveranskedjan med konsumtionen av produkten.

Om ett fel kommenteras i något av stegen i försörjningskedjan, kan resultaten av detsamma ses allvarligt påverkade.

Leveranskedjans funktioner

Huvudfunktionen i försörjningskedjan är att effektivt genomföra produktionen av en produkt, från inköp av råvaror tills leveransen av den färdiga produkten till slutkonsumenten.

Inom dessa funktioner samverkar olika agenter, inklusive leverantörer, tillverkare, transportörer, distributörer, säljare och slutkunder..

Fördelar med försörjningskedjan

Tack vare utbudskedjorna kan företagen få fördelar som kostnadsreduktion och bättre hantering av de lager som behövs för tillverkning och kommersialisering av olika produkter (Leeman, 2010).

Det är också viktigt att nämna att tack vare leveranskedjorna kan kvaliteten på kundtjänst förbättras och inköps-, produktions- och försäljningsförfarandena är mycket effektivare.

Tack vare det ovan nämnda har en försörjningskedja blivit en av prioriteringarna inom företag med en vision för framgång.

Detta beror på att de möjliggör förekomsten av bättre relationer mellan kunder och leverantörer. En försörjningskedja kan därför ge konkurrensfördelar till dem som använder dem.

Förvaltning av försörjningskedjan

Det är viktigt att nämna att för att uppnå en god förvaltning av försörjningskedjorna använder många av de företag som sysslar med framgången logistikprocesser som huvudsteg för deras utveckling.

Logistik är processen att planera och genomföra åtgärder som gör det möjligt att kontrollera leveransen av produkter eller tjänster inom de fastställda tiderna och i de angivna beloppen.

De logistiska processerna är användbara för att underlätta och påskynda produktionen av varor inom försörjningskedjan, se till att slutkunden är nöjd och företagen är lönsamma.

I detta avseende ser leverantörskedjorna över fyra grundläggande delar: kvalitet, kvantitet, tid och kostnad.

Sättet att säkerställa en korrekt hantering av dessa fyra element måste ständigt förändras i enlighet med marknadens krav.

Det är viktigt att notera att hanteringen av vilken försörjningskedja som helst kan påverkas av interna och externa faktorer. Dessa faktorer kan underlätta dess funktion.

Teknik och dess relation till försörjningskedjor

För närvarande har vi yttre faktorer som gör det möjligt för oss att bedriva verksamhet mycket mer effektivt.

Eftersom effektivitet är en av de viktigaste egenskaperna hos teknik, gör den den till en gynnsam faktor för företag och samtidigt för försörjningskedjor.

Tekniken ger tillgång till internet, sociala nätverk och underlättar utbyte av data och information för företagets databas eller marknadsundersökningar. Bland andra aspekter som förmånsföretag (Charu Chandra, 2007).

Vem använder försörjningskedjan?

Leveranskedjan kan användas av olika typer av organisationer, som huvudsakligen är indelade i tre typer:

Industrialiserade företag

Dessa företag upprätthåller en bred och komplex produktion. Av detta skäl blir dess leveransprocesser, förvaltningsprocesser och logistik beroende av de lager eller leverantörer som för närvarande är inom räckhåll, liksom de som tillverkar sin produktlinje..

Handelsföretag

Till skillnad från industrialiserade företag har de en mindre komplex försörjningskedja.

Överensstämma med övningen av att ta emot och transportera produkten tillbaka till platserna för dess kommersialisering (Hugos, 2003).

Serviceföretag

Dessa företag hänvisar till de som har grundläggande försörjningskedjor. De ansvarar för att flytta produkten från marknadsförare till deras slutliga destination, det vill säga kunden.

referenser

1. Charu Chandra, J.G. (2007). Leveranskedjekonfiguration: Koncept, lösningar och applikationer. Deabron: Springer.
2. Hugos, M.H. (2003). Essentials of Supply Chain Management. New Jersey: John Wilei och Sons.
3. (2017). Investopedia. Hämtad från Supply Chain: investopedia.com.
4. Leeman, J.J. (2010). Supply Chain Management: Snabba, flexibla leverantörskedjor inom tillverkning och tillverkning. Tyskland: Institut II BPM.
5. Rouse, M. (2017). com. Hämtad från försörjningskedjan (SC): whatis.techtarget.com.