Administrationens 5 viktigaste delar

De viktigaste delar av administrationen De planerar, organiserar, styr, koordinerar och kontrollerar. Dessa element utarbetades på 20-talet av den franska ingenjören och administratören Henri Fayol, föregångare till administrationsteorin.

Företagsledare använder ofta dessa principer på ett omfattande och integrerat sätt. Det finns viss kritik mot detta system, men de flesta moderna företagsekonomiska teoretiker bekräftar betydelsen och giltigheten av detta system.

De 5 grundläggande elementen i administrationen

1- Planering

Planering är det första steget och det viktigaste, eftersom otillräcklig eller fel planering kan spåra projektet direkt eller skapa ineffektivitet så stora att de orsakar långsiktigt misslyckande.

En stor del av något företag handlar om det okända. Det är exempelvis inte känt vilken riktning publikens smak kommer att ta när en produkt säljs eller vad som händer i värdena.

Planeringen av aktiviteter är väsentlig för att forma projekten och för att kontrollera en miljö full av slumpmässiga händelser och full av finansiella risker.

2- Organisationen

Liksom de flesta komponenter i ledningen består det organisatoriska elementet av flera aktiviteter.

Huvudsidan är att identifiera vilka element som utgör företaget och skapa en struktur baserad på dessa element, så att användningen av resurser optimeras och de mål som administrationen kan beskriva kan uppfyllas.

3- Adressen

Administratörer bör veta styrkorna och svagheterna i deras organisation och resurserna inom företaget.

Ledarskap kräver skicklighet, eftersom det är ansvarig för korrekt fördelning av tillgängliga resurser.

Denna kategori inkluderar också motivationen till anställda så att de kan följa optimalt med de uppgifter de måste uppfylla.

4- samordning

Ett företag är ett komplicerat system. Därför måste alla dess komponenter samordnas så att de fungerar på ett harmoniskt sätt i en grupp.

I denna komponent genom delegering ingår även de mest kvalificerade resurser för att effektivt slutföra dem.

Kommunikation anses vara det centrala verktyget för att samordna alla delar av företaget i tid.

Om administratören inte kan kommunicera med alla avdelningar i företaget kommer det att finnas många samordningsproblem.

5- Kontrollen

Kontroll avser att upprätthålla företagets verksamhet mot de mål som anges i avsnitt planeringen. Av den anledningen anses det vara det sista steget i administrationen.

En bra kontroll kommer att göra det möjligt att identifiera brister genom analys eller utvärdering av resurser och korrigera dem så snart som möjligt.

referenser

1. Jetley, V. (21 augusti 2014). Vad är Henry Fayols "Fem Elements of Business Administration"? Hämtad från bayt.com
2. Chandra, D. (6 februari 2014). Henri Fayol - Ämnen av förvaltning av Henri Fayol. Återställd från hubpages.com
3. University of Minnesota Biblioteken. (2017). Principer för förvaltning. Hämtad från open.lib.umn.edu
4. Samiksha, S. (2017). Vad är betydelsen av planering i ledningen? Hämtade från yourarticlelibrary.com
5. Lotich, P. (24 juli 2013). Typer av organisationsstrukturer. Återställd från pingboard.com