Dela med sig:
De 10 viktigaste typerna av beslut (med exempel)
Det finns olika typer av beslut Det kan tas när man måste bestämma sig för en svår situation eller osäkerhet. Generellt kan beslut klassificeras enligt omfattning, programmering, informationssituation och mål..
Ett beslut är ett urval mellan två eller flera tillgängliga alternativ. Beslutsfattande är den process som det bästa alternativet är valt att göra det valet.
Bakom en enkel beslutsprocess finns det många resonemangsprocesser som påverkar beslutsfattandet.
En person kan göra ett känslomässigt beslut, i tidens eufori, eller kan göra ett väl genomtänkt och utredat beslut. Beroende på fallet kan olika processer definieras för beslutsfattande.
Det första steget att fatta framgångsrika beslut är att veta att inte alla beslut genereras på samma sätt. Det är viktigt att skilja beslutets art för att göra det mest lämpliga valet.
10 huvudtyper av beslut
1- Planerade beslut
Programmerade beslut är de som har att göra med frågor eller problem med repetitiva eller rutinkaraktär, så att de i allmänhet utveckla specifika sätt att hantera dem.
I en organisation görs dessa beslut oftast av lågnivåledare.
exempel
Beslut kan inkludera aspekter såsom inköp av råvaror, vilket garanterar ett tillstånd att en anställd, leverera varorna till anställda, bland andra scenarier.
I vardagen kan dessa beslut omfatta dricka kaffe på morgonen, äta havregryn med frukter eller borsta tänderna efter lunch.
2- Beslut i samförstånd
Konsensusbeslut är de där gruppmedlemmarna fattar beslut och samtycker till att stödja det, och prioriterar gruppens bästa intressen.
Konsensus kan definieras professionellt som en acceptabel upplösning, som kan stödjas även om det inte är "favorit" alternativet för varje individ.
Konsensusbeslut tar hänsyn till de sociala, ekonomiska, rättsliga, miljömässiga och politiska effekterna av den efterföljande tillämpningen av sådana beslut. och de är relaterade till processerna för överläggning och slutförande av en resolution.
exempel
Demokrati och omröstning är vanliga exempel på beslut med konsensus.
3- Beslut med omfattande processer
Generellt är det de beslut som fattas när individvalet innebär en betydande investering.
Beslutsprocessen är vanligtvis omfattande, eftersom individen söker maximala fördelar. Det finns också risker för dessa typer av beslut, så individen måste ta hänsyn till dem.
exempel
Exempel på detta beslut kan vara att köpa ett hus, flytta till ett annat land eller investera i ett visst företag.
4- Beslut med begränsade processer
Dessa beslut innebär nominella och inte särskilt stora investeringar. Dessa beslut ger inte så mycket tid att ta, för individen har viss erfarenhet av ämnet.
För närvarande beslut är ofta begränsade processer närbesläktade exponering för media, eftersom folk kan lära sig mer om elementen, hjälper i beslutsfattandet.
exempel
Exempel på dessa typer av beslut kan vara att köpa ett nytt märke spannmål vars annons ses på tv eller titta på en film efter att översynen lästes på en webbsida..
5- Personliga beslut
Personliga beslut hänför sig till de som är direkt relaterade till samma person som tar dem. I allmänhet påverkar effekten av dessa beslut direkt individens personliga liv.
Ett personligt beslut måste fattas av individen själv, eftersom det inte kan delegeras till andra människor, hur nära de än är..
exempel
Val om möjliga medicinska behandlingar i en sjukdom är ett bra exempel på denna typ av beslut.
6- Operativa beslut
I ett företag eller en organisation är operativa beslut mindre betydelsefulla än andra beslut. De är relaterade till den dagliga verksamheten i företaget.
Operativa beslut fattas med hänsyn till de policyer som har beslutats av organisationen.
De operativa besluten utförs av cheferna på låg och medelhög nivå, för i dessa beslut är övervakningen också inblandad.
exempel
Om det till exempel beslutas att en bonus kommer att ges till anställda i ett företag, kommer det exakta beloppet som betalas ut till varje anställd att vara ett operativt beslut.
7- Organisatoriska beslut
Dessa typer av beslut innebär en person med en officiell karaktär, vem är den som kommer att fatta ett beslutsamt beslut. Dessa beslut kan delegeras inom en organisation.
exempel
Ett exempel på dessa typer av beslut kan vara de som tagits av en lands president.
Många gånger kan dessa beslut påverka en organisation eller stats funktion. Till exempel, om presidenten i ett land lämnar sitt ämbete, skulle det påverka den politiska organisationen av den nationen.
8- Intuitiva beslut
I samband med beslutsfattandet kan intuition definieras som ett icke-sekventiellt sätt att behandla information.
Intuition är den mekanism genom vilken implicit kunskap blir tillgänglig under en beslutsprocess. Intuition kan påverka domen genom känslor eller kognition; Det har föreslagits att denna typ av beslut kombinerar båda metoderna.
Individer kan använda både intuition och andra mer avsiktliga beslutsfattande stilar utbytbart, men det finns bevis för att människor tenderar att gravida mer mot en av de två stilarna.
I allmänhet lutar människor med god humor mot intuitiva stilar, medan människor som är i dåligt humör tenderar att vara mer avsiktliga. Intuitivt beslutsfattande innebär en omedelbar eller omedelbar förståelse av en reaktion eller situation.
Denna typ av beslutsfattande är vanligtvis snabb och bygger på individens känslor. Intuitiva beslut kan göras i ledning, i ekonomi och i högrisk situationer.
exempel
Om en chef talar till en produktleverantör och som en följd av den utbytet avkänner att ett harmoniskt förhållande inte kommer att vara möjligt, kan denna chef besluta att inte arbeta med den leverantören..
9- Oschemalagda beslut
Oschemalade beslut är vanligtvis beslut som involverar unika situationer, så de är mindre strukturerade än programmerade beslut.
De tenderar att vara mer komplicerade, eftersom det inte finns någon gammal situation som kan tillämpas på det speciella scenariot.
exempel
En fabrik som har producerat majsmjöl under hela användbarheten slutar att ta emot majsingångar från sina vanliga leverantörer. Förvaltningen av fabriken måste bestämma hur man möter detta nya scenario.
10- Riskbeslut
I denna typ av beslut finns det vanligtvis en sannolikhet att resultatet är mycket allvarligt eller katastrofalt.
Vad som skiljer riskbeslut från andra typer av beslut är möjligheten till ett eller flera oönskade utfall som måste beaktas.
exempel
Några exempel på situationer där riskbeslut fattas är: byte av banor på motorvägen, vad kan man göra för att minska risken för cancer någon dag, fördröja en uppgift utan att påverka det slutliga projektet, bland annat.
referenser
- "Definition av riskbaserat beslutsfattande" i arbetsmiljöutbildning. Hämtad från Arbetsmiljöutbildning: oshatrain.org
- "Consensus Decision Making" i Wikipedia. Hämtad från Wikipedia: wikipedia.org
- "Typer beslut och beslutsprocess" (2008) i Management Innovations. Hämtat från Management Innovations: managementinnovations.wordpress.com
- Brasin, H. "Typer av beslutsprocess" (1 december 2016) i marknadsföring91. Återställd från Marketing91: marketing91.com
- "Vad är de typer av beslut som är" i La Prestampa. Återställd från La Prestampa: laprestampa.wordpress.com
- Chand, S. "Beslutstyper: 6 typer av beslut som varje organisation behöver ta" i ditt artikelbibliotek. Hämtad från ditt artikelbibliotek: yourarticlelibrary.com
- "Intuition och beslutsfattande" på Wikipedia. Hämtad från Wikipedia: wikipedia.org
- Singh, K. "Förklara de olika typerna av beslut?" I MBA Official. Hämtad från MBA Officiell: mbaofficial.com
- "Typer av beslutsfattande" i The Happy Manager. Hämtad från The Happy Manager: the-happy-manager.com.