De 6 etapperna av strategisk planering

den stadier av strategisk planering De är analys av miljön, fastställande av mål, upprättande av taktik eller tekniker, genomförande, rapportering av resultat och utvärdering.

Strategisk planering är en process där mål definieras, sätt och medel för att uppnå dem samt hur man mäter eller utvärderar resultaten.

På förvaltningsområdet består strategin av att fastställa långsiktiga mål som också innehåller riktlinjer för grundläggande beslut och för att genomföra nödvändiga aktiviteter.

Den långsiktiga tiden är avgörande för strategin. En expert som Michael Proter rekommenderar att planera i minst 10 år.

Utan strategi är det svårt för en organisation, oavsett dess natur, att utvecklas på ett sammanhängande och progressivt sätt mot sin egen utveckling.

Förvaltningen av en organisation kräver en strategi. En sådan strategi kräver en process av kontinuerlig granskning och dess socialisering bland de berörda parterna.

Strategin tjänar till att flytta fram en organisation och lära och institutionalisera hur man gör det bättre och bättre.

Globaliseringen har lagt till betydelse för planeringsprocessen och dess strategiska karaktär eftersom det har ökat kvantiteten och kvaliteten på konkurrenter som kan mötas av ett företag eller projekt.

Dessutom har det visat sig vara företag som har ett formellt planeringssystem strategi som uppnått de bästa finansiella och försäljningsresultat och förbättra indikatorer för företagets framgång, bland annat effektivitet och tillfredsställelse räknas av personalen.

Vad är faserna i strategisk planering?

Med tanke på att strategisk planering gäller någon typ av mänsklig organisation, oavsett storlek, organisationsålder och plats, varaktighet och stränghet i processen är variabel.

Det finns emellertid vissa faser mer eller mindre vanliga i alla fall, nämligen:

1. Miljöanalys

Det är det inledande ögonblicket i processen där en granskning görs av det land där den aktuella organisationen är lokal och i förhållande till sin miljö.

Det är också det stadium där den så kallade matris görs Wost med en exakt identifiering av de svagheter som har organisationen, de möjligheter du har, kan du utnyttja styrkor och hot som görs till dig kommer att möta.

Det finns de som kallar denna fas diagnosen eftersom målet med detta stadium är att svara på frågor som dessa:

• Vem är eller vad representerar organisationen i sin mitt??
• Var är det och vart vill du åka?
• Vilket konto för att komma dit?
• Vad är de möjliga hindren på det sättet?
• Vem är tävlingen?

2. Definiera mål

När miljöförhållandena har analyserats bör det finnas tillräckliga bevis för att definiera det mål som ska eftersträvas..

Detta mål måste ses på lång sikt. Som det sagts i tidigare linjer, helst till 10 år.

Naturligtvis behöver det inte vara ett enda mål, men de som uppstår måste prioriteras på ett sådant sätt att all taktik kan riktas mot en viss i taget.

I detta skede, hjälper det också klara av en strategisk inriktning som bygger på de principer som dikterar ledningsfilosofi inom organisationen (Mission, vision, värderingar, föreställningar och normer).

På så sätt kommer målen att vara i harmoni med kulturen hos dem som kommer att arbeta för att uppnå dem.

Det är under detta stadium när strategin formuleras korrekt, med tanke på: mål, taktik, rapport, utvärdering och alternativa planer.

En av de aspekter som ofta ignoreras vid denna tidpunkt är hur sådana mål kommer att kommuniceras med de berörda parterna och hur deras frivilliga adoption kommer att sökas av dem..

3. Upprättande av taktik

De kasta strategin. Är konkreta steg på vägen för att uppnå målen.

Det är detaljerna i den operativa planeringen. Det stora målet blir operationellt och uppgifter, tillgängliga resurser, tidsfrister, ledningsindikatorer och ansvariga parter bestäms.

Det är värt att säga att kommunikationen av målen, som anges i föregående avsnitt, också måste övervägas, och detta gäller för detta stadium. Taktiken i samband med strategins socialisering måste också beaktas.

4. Execution

Här blir taktik handlingar. Vid denna tidpunkt fattas de beslut som hittills fattats.

Den planerade planen utförs och de resurser som uppskattas för detta ändamål konsumeras.

Det är i denna fas där luckorna mellan planerat och verkligheten vanligtvis märks. Det är normalt att avvikelser från planen uppstår i denna fas eftersom de tenderar att svara på miljökraven.

Idealet är att de flesta människor som utgör organisationen, deltar i genomförandet av strategin, förstår och accepterar syftet med samma.

5. Rapport

Detta är en fas som inte ges vanligen stor vikt men bör anses utgöra posten, vittnet, om hur saker hanteras och därmed hur de kan replikeras eller förbättras i framtiden.

Det finns inget enda format för denna typ av post. Det kan skrivas ut eller inte. Det kan vara bokstavligt eller grafiskt.

Det som är lämpligt är att det är så detaljerat som möjligt så att dess replikering eller förbättring ger de förväntade resultaten.

6. Utvärdering

Från det ögonblick då målen definieras måste de metoder och instrument som används för att utvärdera deras överensstämmelse beaktas. Det vill säga om de uppnås eller inte, och kostnaden (materiellt och immateriellt) som de innebär.

Denna process bör genomföras vid olika tidpunkter i genomförandet av strategin så att eventuella fel kan detekteras i tid och motsvarande anpassningar görs..

Det är en slags kontinuerlig revision för att effektivt och effektivt investera tid och mänskliga och ekonomiska resurser.

Stegen som presenteras här är en sammanfattning av vad som är vanligt att planera på olika områden, eftersom planering i ett universitet kommer att ha några specifikationer som inte är nödvändiga för planering på ett sjukhus eller i ett digitalt marknadsföringsföretag.

Också scenens steg och metoder, verktyg och tekniker som används kommer att vara väldigt olika och lämpliga för varje typ av organisation.

referenser

1. Almuiñas Rivero, José Luis; Galarza López, Judith; (2012). Processen för strategisk planering på universiteten: oenigheter och utmaningar för att förbättra deras kvalitet. Revista Gestão Universitária na América Latina - GUAL, augusti-, 72-97.
2. Herrera, Carlos (2017). Stadier av strategisk planering. Hämtad från: slideshare.net
3. Lojal av värde, D.Y. & andra (2011). Strategisk planering som en process för integration av ett hälsoklubb. Global Nursing, 10 (24). Hämtad från: dx.doi.org
4. Ogliastri, Enrique (2017). Strategisk planeringsmanual. Sju modeller för att göra en strategisk plan. Hämtad från: researchgate.net
5. Rezende, D. A. Strategisk plan för privata och offentliga organisationer: En praktisk vägledning för att förbereda affärsplaner. Rio de Janeiro, Brasport, 2008.
6. Xtratexia (2013). Michael Porter och strategisk planering. Återställd från: xtratexia.com
7. Zuin Secco, Fernanda och andra (2016). Faser av strategisk marknadsplanering och organisatorisk livscykel. Jag studerar i ett familjeföretag. Invenio, vol. 19, nr. 36, juni 2016, sid. 65-87.University of Latin American Educational Center Rosario, Argentina. Hämtad från: redalyc.org.