Diamond of Porter Definition och dess 4 pelare

den Porter diamant Det är en metod för struktur för de företag som ökar deras fördelar. Det utvecklades av ekonomen Michael Porter 1990.

Det är inte hans första bidrag till detta område och han var redan känd genom värdekedjemetoden, teoretisk modell där affärsorganisationen utvecklas som genererar värde för den slutliga kunden.

Porter diamanten är ett självförstärkande system, komponenterna kan analyseras separat, men de är sammankopplade, och utvecklingen av en, kommer alltid att direkt påverka en annan. Det är ett system där de mikroekonomiska index som påverkar utvecklingen av en ekonomisk enhet är relaterade, så att den är mer konkurrenskraftig.

Tanken var ursprungligen tänkt som en metod i utvecklingsländerna, men Porter insåg att det var tillämpligt på företag och i små områden som regioner eller samhällen..

Porters diamant, analyserar konkurrensfördelarna eller orsakerna till att de inte har dem.

Denna idé är inte innovativ inom ekonomi, eftersom alla företag söker sina styrkor eller svagheter för att förbättra deras ekonomiska resultat. Vad som är innovativt om denna teori är hur de interrelerar.

De fyra komponenterna i Porters diamant

Det kallas Porter diamant eftersom strukturen i vilken den placerar sina komponenter har en rhomboidal form. Det fastställer fyra grundläggande komponenter för analys av konkurrensfördelar.

Villkor för faktorerna

I detta attribut av Porters diamant anser vi knapphet som den främsta källan till konkurrensfördelar. Överflöd genererar en tillfredsställande attityd, medan selektiva nackdelar förbättrar en industris framgång eftersom den investerar mer i innovation.

I sin studie av Nationernas konkurrensfördelar visade han att de rikaste nationerna är de mest innovativa och kreativa.

Produktionsfaktorer är gemensamma för alla ekonomiska strategier, arbetskraft, resurser, kapital och infrastruktur.

Porter raser med den klassiska teorin där handel baseras på produktionsfaktorer, vilket är mycket mer komplicerat för Porter. Produktionsfaktorerna som ett företag har ges inte, men måste skapas genom innovation, skapa avancerade och specialiserade produktionsfaktorer i branschen där vi arbetar.

Vi grupperar produktionsfaktorerna i stora generiska kategorier som:

• Personalresurser
• de fysiska resurserna
• kunskapen
• huvudstaden
• infrastrukturen.

Blandningen av dessa faktorer är vad som genererar konkurrensfördelen beroende på effektiviteten och effektiviteten.

Vi måste skilja mellan grundläggande och avancerade faktorer. Grundfaktorerna med de som ingår i miljön, naturresurser, klimat, geografi etc. Dessa erhålls passivt, och investeringar, privata eller sociala, är relativt små.

De som är intresserade av att ett företag ska lyckas är de avancerade faktorerna, kvalificerad personal, digital infrastruktur etc..

Dessa faktorer är det som gör det möjligt för oss att bygga komparativ fördel. De är knappa och svåra att uppnå, annars skulle alla företag segra och inte ha någon komparativ fördel. Men de skapas genom grundläggande faktorer.

Villkor för efterfrågan

Denna andra punkt i Porters diamant baseras på sammansättningen av den interna efterfrågan. Vi är intresserade av att analysera sammansättningen av inhemsk efterfrågan, dess storlek och tillväxtmönster och de mekanismer genom vilka preferensen för den nationella efterfrågan överförs till andra länder..

Sammansättningen av efterfrågan gör det möjligt för företagen att skapa sin marknad, svara på konsumenten. För att uppnå konkurrensfördel analyserar vi fördelningen av efterfrågan: om den bildas i små kärnor eller stora agglomerationer.

Vi måste också ta hänsyn till köparens nivå eller om vi tillverkar en produkt med viktigare egenskaper där kunskap och förståelse krävs.

Markera föregångarens behov av inköpet. Om företag tillverkar en produkt som är ett grundläggande behov av konsumenter kommer det att ske med större kontroll över efterfrågan på marknaden.

Vi måste ta hänsyn till efterfrågan, eftersom det kan leda till stordriftsfördelar. Stordriftsfördelar är de där ökningen av produktionen ökar kostnaden till en mindre takt.

Slutligen måste vi bedöma de köpare som är tillgängliga för vårt företag, om de är nationella, eller tvärtom kan vi utöka verksamheten utomlands.

Relaterade och hjälp sektorer

Vi måste ta hänsyn till företaget, de företag som genererar en direkt konkurrens eller de som genererar delar som vi behöver i vår produktionskedja.

Ett företag, om det vill få en konkurrensfördel, försöker inte etablera sig på en marknad där det redan finns många företag specialiserade inom sektorn. Kostnaderna för att komma in på marknaden kan vara höga, detta kallas entry barriärer på marknaden.

För att kunna fungera på en marknad där det redan finns många konkurrenter är det nödvändigt att göra en stor investering för att nå infrastrukturen och utvecklingen av dessa.

Om ett företag inte har leverantörer som levererar vad som är nödvändigt, kommer det att stoppa sin produktionskedja och kommer inte att vara konkurrenskraftigt eller lönsamt

Strategi, struktur och rivalitet hos företaget

Denna punkt handlar om den intensitet som marknaden tvingar företagen att konkurrera aggressivt, innovativt och globalt.

Ju större rivalitet mellan företag hjälper dem att försöka expandera snabbt på marknader där dessa mönster inte existerar.

Organisationsstrukturerna för företag varierar från land till land, men de företag som kommer att uppnå största framgången kommer att vara de som ger dem källorna till konkurrensfördel..

Den arbetspolitik som följs av en regering kommer till exempel också att fastställa arbetstagarens relation till företaget och vice versa. Sammanfattningsvis är företaget en levande organism som beror på sin miljö för att överleva.

Inom ett företag, men också inom en nation, sätter du mål och mål som du vill uppnå. För att uppnå dessa mål måste de överensstämma med de komparativa fördelar som finns tillgängliga för dem..

De mål som ställs måste vara realistiska och uppnåeliga och ledningen måste ansvara för att motivera alla delar av företaget, så att dessa mål uppnås. Vad leder till strategins punkt som måste vara tydlig och kommunikationen måste flöda, inom företaget själv

Tillagt Porters diamant

Även om Porters ursprungliga teori om diamant var centrerad på fyra pelare. Senaste studierna lägger till två andra egenskaper som kan ingå i studien av konkurrensfördel.

regeringen

Även om en del ingår i strategin kan resurshanteringsmodellen som införs av en regering i ett land direkt påverka företagsorganisationen. Det påverkar också genom donationer och investeringar inom vissa områden för innovation och utveckling.

Regeringen stödjer inte alltid företag genom att investera i FoU, men det är mer än bevisat att det bidrar till utvecklingen av den nationella ekonomin.

Denna egenskap är inte så ofta att värdera i de utvecklade länderna, eftersom de flesta har demokratiska regeringar för att skapa lagar. Om vår avsikt är att investera i ett utvecklingsland är den politiska konjunkturen dock en stor faktor att överväga..

Många regeringar som lider av kuponger, genomför privatiseringar av företag som är belägna på deras territorium eller ändrar lagen som vill att bli en protektionistisk marknad för lokal produktion och hjälper inte utländska företag.

slumpvis

Men mycket planering är klar, det finns händelser som inte är föremål för någon typ av regel eller planering. Vi hänvisar inte bara till förändringar, till exempel miljöförändringar, som kan leda till en katastrof för företaget.

Vi pratar också om chansen till vilken vi utsätts för vår rivals handlingar.

Marknaden har informationsproblem, eftersom information från konkurrerande företag kan vara partisk. Chance gör att många innovationer av rivalerna kan ta bort i flera år av utveckling som vi gör i vårt eget företag.

referenser

1. DUNNING, John H. Internationalizing Porter's diamond.MIR: Management International Review, 1993.
2. MARKUS, Gabor, et al. Mäta företagsnivå konkurrenskraft i Porters diamantmodell ram. EnFIKUSZ 2008 Business Sciences-Symposium för unga forskare: Förhandlingar. 2008.
3. BAKAN, Ismail; DOĞAN, İnci Fatma. Industriens konkurrenskraft baserad på portarens diamantmodell: En empirisk studie. Internationell tidskrift för forskning och recensioner inom tillämpad vetenskap, 2012.
4. MURRAY, Alan I. En beredskapsvy av Porters "generiska strategier" .Academy of management review, 1988.
5. PORTER, Michael. Porters generiska strategier. Återställd juni 2007.
6. AKAN, Obasi, et al. Kritisk taktik för implementering av Porters generella strategier. Journal of Business Strategy, 2006.
7. KIM, Eonsoo; NAM, Dae-il; STIMPERT, J. L. Tillämpligheten av Porters generiska strategier i den digitala tidsåldern: Förutsättningar, föreställningar och förslag. Journal of Management, 2004.