Vad är principerna för administrativ vetenskap?

Principerna för administrativ vetenskap är den vetenskapliga analysen av jobbet, bestämmer arbetarens funktioner enligt deras talanger, samarbetar med personalen och lika arbetsfördelning.

Huvudsyftet med vetenskaplig förvaltning är att använda den vetenskapliga metoden för att lösa administrativa problem. Den är tillämplig på både den offentliga förvaltningen och den privata sektorn.

Den amerikanska ekonomen och ingenjören Frederick Winslow Taylor, publicerad 1911 i sitt mästerverk: "Principerna för vetenskaplig förvaltning", Med vilken han lyckades revolutionera affärsmiljön i början av 1900-talet.

Inriktningen för Taylors arbete var att maximera fördelarna genom att optimera processer.

Enligt Taylor är det alltid möjligt att minska kostnaderna för operationen om effektiviteten i produktionsprocessen ökar.

Taylor försvarar också vikten av ekonomiskt incitiverande arbetstagare, så att de ger bättre resultat till organisationen.

Om en arbetstagare är motiverad kommer kvaliteten på sitt arbete att vara betydligt högre, och därigenom ökar företagets produktivitet..

De fyra principerna för den vetenskapliga förvaltningen är följande:

Byt standard arbetsmekanism med den specifika vetenskapliga analysen av varje enskilt fall.

Personalen måste överge vana att agera rutinmässigt, och använd sunt förnuft för att bestämma det mest effektiva sättet att utföra de tilldelade uppgifter, som inte nödvändigtvis sammanfaller med standardförfarandet.

Vad som ställs av arbetaren är i huvudsak proaktivt:

Arbetaren måste noggrant utvärdera varje händelse och använda den optimala metoden som upplösningsmekanism, och inte nödvändigtvis den allmänna regeln.

Bestäm varje arbetares funktioner enligt deras talanger eller naturliga förmågor.

Handledaren måste diskriminera vad som är varje övervakares kapacitet, för att tilldela uppgifterna i överensstämmelse med sina färdigheter.

På samma sätt måste områdescheferna också se till att varje arbetstagare får den nödvändiga träningen för att utföra sina uppgifter framgångsrikt och resa arbetsvägen genom en karriärplan som främjar arbetstagarens tillväxt inom organisationen.

Samarbeta aktivt med personal för att säkerställa att gemensamma mål uppnås.

Denna princip uppmuntrar aktivt deltagande av alla medlemmar i ett lag. Ledare och underordnade måste gemensamt upprätta arbetsregler och arbeta för att gemensamma mål uppnås.

Teamwork kräver ett större ansvar för deltagarnas deltagande, som i sin tur kommer att känna sig mer involverade i målen för deras organisation och kommer att ge bättre resultat.

Rättvis arbetsfördelning mellan områdesledare och ansvarig personal.

Varje grupp kommer att täcka ett ansvarsområde: områdesledarna har plikt att planera gruppens uppdrag baserat på den vetenskapliga metoden och kompetensen hos varje arbetstagare, vilket anges i tidigare principer.

Samtidigt måste arbetstagarna följa brevet med sina tilldelade uppgifter, vilket visar en hög grad av engagemang och effektivitet.

Om cheferna är inriktade på strategisk planering, och arbetare är dedikerade till att genomföra riktlinjerna för organisationen fullt ut, är bolagets framgång garanterad..

referenser

1. Barba, A. (2010). Frederick Winslow Taylor och den vetenskapliga förvaltningen: sammanhang, verklighet och myter. Mexico City, Mexiko. Hämtad från: moodle2.unid.edu.mx
2. Bidrag från F.W. Taylor - Scientific Management (2017). Management Study HQ. Hämtad från: managementstudyhq.com
3. Frederick Taylor och Scientific Management (2017). Mind Tools Ltd. Hämtad från: mindtools.com
4. Grundläggande principer för administration (2016). Hämtad från: gerencie.com
5. Shamiksa, S. (2016). 4 Viktiga principer för vetenskaplig förvaltning. Hämtad från: YourArticleLibrary.com.