Vad är planeringens delar?

den delar av planeringen är de diagnostiska instrumenten, kontrollslingorna och korrigerande åtgärder.

Planering är förstås som processen att fatta beslut genom analys av miljön, med hänsyn till de resurser som ursprungligen är tillgängliga och inriktad på specifika resultat..

Denna process är inriktad på att nå förutbestämda mål, baserat på en strategi. Effektiviteten av dessa manövrer måste utvärderas ständigt, för att omdirigera dem om det behövs.

För att göra detta krävs en rad kontextbedömningsverktyg, återkopplingsslingor som hjälper till att verifiera effektiviteten av de implementerade taktiken och följaktligen korrigerande åtgärder vid tillämpning..

Vilka är de viktigaste delarna av planeringen?

Nyckeln till planering är beslutsfattande. Det är viktigt att utvärdera genomförbarheten av flera förslag, och det är upp till planeraren att bestämma vilket av dessa alternativ som är bäst.

Planeringselementen är de som tjänar till att verifiera att de projicerade resultaten erhålls under strategins formulering.

Diagnostiska instrument

Innan vi definierar vad som ska vara den strategi som ska användas, och därför beskriver planeringsprocessen i samband med den strategin, måste en noggrann analys av miljön genomföras..

Genom att vara bekant med sammanhanget kommer de ansvariga för att genomföra planen och fatta beslut större och bättre grunder för att argumentera för deras idé.

Några av dessa diagnostiska verktyg är:

- prognoser: I ledningsfältet kan du göra försäljningsprognoser, kassaflöde, produktlanseringar, konsumenternas smak bland annat.

- SWOT Matrix: Det är ett extremt användbart verktyg som gör det möjligt att utvärdera styrkor och svagheter från intern och extern synvinkel.

Bokstäverna F och D hänvisar till de inre elementen i den enhet som ansvarar för planeringsprocessen. F av styrkor och D av svagheter.

Å andra sidan hänvisar bokstäverna O och A till de yttre aspekterna, det vill säga möjligheterna och hoten i sammanhanget.

- Finansiell analys: Det är alltid användbart och i vissa fall avgörande att känna till indikatorer som investeringstidens återstående tid eller investeringens nuvärde.

Styrslingor

En av de viktigaste delarna i någon implementeringsprocess är utformningen av styrsystem. Dessa utvärderar och registrerar i realtid de resultat som gradvis genereras.

Genomförandet av en kontrollslinga upptäcker avvikelser som uppstår under strategins genomförande. Följaktligen skyddar den effektiviteten av operationen.

Korrigerande åtgärder

Ett tillräckligt robust styrsystem måste kunna utfärda en rapport om alla ofullkomliga och / eller förbättringsmöjligheter som tar oss bort från de önskade resultaten.

Det är där där det dynamiska tillvägagångssättet är nödvändigt, och kunna ändra de ursprungliga strategierna, alltid för att nå målet eller huvudmålet.

referenser

1. Conde, S. (2015). Introduktion till planering och dess instrument. Hämtad från: gestiopolis.com
2. Viktiga delar av planering och administration efter mål (s.f.). Expresión Informativa och Técnicas Organizadas SA de CV. Mexico City, Mexiko. Hämtad från: sesweb.mx
3. Planerings- och kontrollfunktionerna (s.f.). Hämtad från: ujaen.es
4. Mendoza, I. (s.f.). Planering och kontroll av organisationssystem. Hämtad från: utel.edu.mx
5. Zamudio, D. (2013). Planering och kontroll av organisationssystem. Hämtad från: gestiopolis.com