Klassisk teori för administration Ursprung, egenskaper och författare



den klassisk teori om administrering Det är en modell som fokuserar på organisationernas struktur och deras funktioner för att uppnå högre produktivitet. Till skillnad från skolorna för mänskliga relationer och det neohumana förhållandet fokuserar det inte på människor utan på organisationens strukturella funktion.

Hans största exponent var Henri Fayol (1841-1925), gruvingenjör och fransk ekonom som föddes i Konstantinopel (nu Istanbul). Efter att ha upplevt den industriella revolutionen såg Fayol att den snabba tillväxten inom industrin medförde stora problem med effektivitet och produktivitet, vilket var anledningen till att han postulerade den klassiska administrationsteorin.

index

  • 1 Ursprung 
  • 2 Egenskaper och principer för klassisk teori 
    • 2.1 Arbetsfördelning
    • 2.2 myndighet
    • 2.3 Disciplin
    • 2.4 Adressenhet
    • 2,5 Styrenhet
    • 2.6 Underordnande av det enskilda intresset för det gemensamma bästa
    • 2.7 Ersättning
    • 2.8 Centralisering
    • 2.9 Ranking
    • 2,10 Order
    • 2.11 Equity
    • 2.12 Stabilitet hos personal
    • 2.13 Initiativ
    • 2.14 Laganda
  • 3 författare
    • 3.1 Lyndall Urwick (1891-1983)
    • 3.2 Luther Gulick (1892-1983)
  • 4 referenser

källa

Med industrirevolutionen inträffade två fenomen i branschen:

- Företagen uppnådde mycket höga tillväxtnivåer, vilket gjorde administrationen mycket komplicerad. På så sätt framkom en långsiktig produktionsplanering.

- Behovet av att öka produktiviteten och effektiviteten hos allt större företag blev en brinnande fråga. Det var då att arbetsfördelningen uppstod.

Denna panorama var gnistan som antydde behovet av en sann förvaltningskunskap: ett stort antal organisationer av olika storlekar, ineffektiva, oproduktiva, missnöjda medarbetare på en mycket konkurrensutsatt marknad med stora förluster.

Det var därför som Fayol och andra klassiska författare i början ville skapa en administrativ vetenskap med lagar eller principer som kunde lösa dessa problem på samma sätt som vetenskapliga lagar gör.

Egenskaper och principer för klassisk teori 

Precis som någon annan typ av vetenskap, måste ledningen förlita sig på en uppsättning principer. Fayol föredrog att kalla dem principer istället för lagar eftersom han enligt honom måste vara flexibel, precis som vilken som helst administration. Det här är dess 14 principer:

Arbetsfördelning

Specialisering är en förutsättning för att öka produktiviteten i företagen. Det blir bättre om arbetarna är engagerade i en enda uppgift, eftersom det kommer att göra dem mer produktiva.

myndighet

Cheferna måste beordra och beställa anställda, en uppgift som de kommer att uppnå i större eller mindre utsträckning i enlighet med deras ledarskapsnivå.

disciplin

Alla anställda i företaget måste följa de lagar och avtal som genomförs i organisationen.

Förvaltningsenhet

Samordning och planering är mycket viktiga för att uppnå samma gemensamma mål. De olika avdelningarna måste fungera som stöd för dem som behöver det, för att uppnå detta mål.

Styrenhet

Varje anställd måste ha en enda chef för att beställa sina specifika mål.

Underordnande av det enskilda intresset för det gemensamma bästa

Allmänna intressen måste råda över enskilda individers individuella intressen.

ersättning

Lönen måste vara rättvis och rättvis för alla medlemmar i organisationen.

centralisering

Myndigheten måste koncentreras till organisationens högsta inriktning.

hierarkiseringen

Det måste finnas en hierarki som skiljer olika myndighetsnivåer, från högsta till lägsta nivå.

beställa

Varje arbetare måste ockupera den position som bäst passar enligt deras förmågor (mänsklig ordning), och allt måste vara på plats (materiell ordning).

equity

Chefer måste agera rättvist men fast och behandla alla anställda lika.

Stabilitet hos personalen

För att förbättra effektiviteten föredras en stabil personal. Rotationen slösar bort tid och därmed produktivitet.

initiativ

Anställda bör uppmuntras att utveckla sina egna idéer utan att behöva begära tillstånd och med möjlighet att göra misstag.

Laganda

Organisationen måste uppmuntra lagarbete. Alla sektorer i företaget måste samarbeta och stödja varandra för att uppnå de ovan nämnda gemensamma målen.

författarna

Förutom Henri Fayol fanns det andra viktiga exponenter som stödde och bidrog med sina idéer till den klassiska teorin, bland annat Lyndall Urwick och Luther Gulick.

Lyndall Urwick (1891-1983)

Urwick var en affärskonsult och brittisk tänkare, fervent följare av Fayol och hans klassiska administrationsteori.

Hans största bidrag var att integrera Fayols och andra teoretikers initiala idéer till en djup och förståelig förvaltningsteori. Urwicks grundläggande principer sammanfattas i fyra:

specialisering

Baserat på arbetsfördelning måste varje arbetstagare ha en enda funktion.

myndighet

Organisationen och dess medlemmar måste känna igen en enda myndighet.

Administrativ omfattning

Varje chef måste övervaka och skicka ett antal underordnade, beroende på position och ansvar.

differentiering

Alla ansvarsområden, arbete och order måste meddelas inte bara muntligt utan också i skriftlig form.

Luther Gulick (1892-1983)

Luther Gulick Halsey var en amerikansk politiker född i Osaka (Japan), en expert på ämnet offentlig förvaltning. Han blev en del av det rådgivande laget av före detta amerikanska presidenten Franklin D. Roosevelt.

Enligt Gulick är administrationens funktioner i en organisation åtta representerade i initialerna POSDCORB:

Planera (P)

Alla åtgärder inom företaget måste planeras och planeras i förväg för att uppnå bolagets mål.

Organisera (O)

Företaget måste ha en organisationsstruktur som möjliggör en hierarki av uppgifter och funktioner, i syfte att underlätta samordningen.

Advisa (S)

Från engelska bemanning, Det hänvisar till möjligheten att träna som en resurs för att förbättra sysselsättningssituationen. På så sätt blir arbetarna bättre utbildade och mer produktiva.

Direkt (D)

Det är viktigt att fatta beslut och genomföra dem, allt genom ett effektivt ledarskap som gör att allt fungerar korrekt.

Koordinera (CO)

Förena alla delar av organisationen för att uppnå det gemensamma målet för organisationen.

Informera (R)

Från engelska rapportering, hänvisar till förekomsten av en god kommunikation av all befintlig information genom skriftliga handlingar och register.

Budgetering (B)

Slutligen, B i det engelska ordet budgetering avser en utförlig redovisning och kontroll av beskattningen.

referenser

  1. Chiavenato, Idalberto. Introduktion till den allmänna teorin för administration. Mc Graw Hill.
  2. John Sheldrake (2003) Management Theory.
  3. Luther H. Gulick (1937). Anteckningar om organisationens teori i Legitimationen om administrationens vetenskap. Eds. Luther H. Gulick och Lyndall F. Urwick. New York: Harcourt.7
  4. Lyle C. Fitch (1996). Att göra demokratins arbete: Luthers liv och brev Halsey Gulick, 1892-1993. Berkeley: Institutionen för statliga studier Press
  5. Charnov (2002). administration. Mexiko: Continental Editorial Company.