Resurser av ett företag Verkliga typer och exempel

den resurser för ett företag är alla de faktorer som ger en organisation nödvändiga medel för att utföra sin verksamhet. Dessa faktorer kan vara av någon typ: människor, maskiner, pengar, en viss teknik, bland annat.

Alla dessa är element som används vid någon tidpunkt i produktionsprocessen. Dess funktioner varierar: att omvandlas till varor och / eller tjänster för slutanvändare, delta i den tidigare omvandlingsprocessen och distribuera varorna och / eller slutliga tjänster till slutanvändaren.

Dessutom används resurserna hos ett företag för att förvärva nya resurser, att samordna resten av resurserna och att öka organisationens produktivitet.

Denna typ av resurser är uppdelad i fem grupper: mänsklig, materiell, ekonomisk, teknisk och immateriell.

index

• 1 typer
  • 1.1 Personalresurser
  • 1.2 Finansiella resurser i bolaget
  • 1.3 Materialresurser
  • 1.4 Teknologiska resurser
  • 1.5 Immateriella resurser
• 2 referenser 

Typ

Personalresurser

Den viktigaste resursen i någon organisation är folket, eftersom de har ansvaret för att kontrollera resten av resurserna för att göra produktionsprocessen arbete.

Därför är arbetarnas färdigheter och de relationer de har bland dem särskilt viktiga faktorer för att uppnå framgång för alla affärer. Det spelar ingen roll vilken typ av anställd det är, eftersom de alla deltar i någon fas av processen. Huvudegenskaperna hos personalresurser är följande:

De ägs inte av företaget

Organisationen kan ha kontroll över sina material, dess maskiner, dess infrastrukturer, bland annat; Det har dock ingen egendom över människor. De erbjuder sina färdigheter i utbyte mot ekonomisk ersättning.

Dina färdigheter är immateriella resurser

Varje persons egenskaper kan inte mätas eller vägas. De manifesteras bara i utvecklingen av deras funktioner inom organisationen, som vi kommer att se senare.

Koordinera resten av resurserna

Tack vare folket kan hela verksamheten gå igång. utan dem skulle det vara omöjligt.

Ju mer kunskap, desto bättre betalas

Vissa personalresurser är väldigt knappa. Därför ju ju mer komplexa kunskapen desto bättre måste de betala.

exempel

En mänsklig resurs är någon arbetare i en organisation. De mänskliga resurserna inkluderar all personal i företaget: från president till stipendiet friskt ut ur universitetet.

Finansiella resurser i företaget

Enkelt sagt är ett företags finansiella resurser den ekonomiska kapacitet som den har i alla dess former: pengar, inkomst, kostnader, krediter, investeringar, bland annat.

Tack vare dessa resurser kommer organisationen att kunna garantera uppstarten av resten av resurserna. Bland de viktigaste funktionerna finns följande:

De har olika former

De kan presenteras som kontanter, krediter, obligationer, aktier, bland annat.

Starta resten av resurserna

De gör detta genom förvärv eller betalning: inköp av fasta och rörliga tillgångar (materiella resurser), betalning av löner (personal), betalning av krediter (ekonomiska resurser), utveckling av ny teknik (tekniska resurser) eller förbättring av arbetsmiljön immateriella tillgångar).

De kommer från olika källor

Finansiella resurser kan komma från partnerna själva (socialt kapital), från statliga subventioner, från försäljning av produkter eller tjänster, från andelar av investerare eller av lån, bland annat.

Dess korrekta förvaltning är avgörande

Detta är så att kunna rätta utgifterna för företaget. För detta finns system som ERP (Enterprise Resource Planning), en teknisk resurs som ansvarar för att hantera denna typ av resurser på bästa möjliga sätt.

exempel

Några riktiga exempel kan vara pengar i kontanter, i banken, ett lån från banken för att finansiera inköp av ett fordon eller aktierna i företaget.

Materialresurser

Materialresurserna består av alla materiella tillgångar som finns tillgängliga för organisationen, såsom maskiner, byggnader, fordon, kontorsmaterial, datorutrustning, råvaror eller lager från lageret. Här är de viktigaste funktionerna:

tangibles

Det betyder att du kan se, röra eller mäta.

De kan vara en del av processen att skapa andra resurser

Detta kan göras direkt (maskiner, datautrustning etc.) eller indirekt (land, fordon etc.).

De stöder produktiv processen

De kan bidra till att produktionsprocessen genereras på bästa möjliga sätt (t.ex. kontorsmaterialets eller bränslefunktionen), eller kan till och med vara en väsentlig del av slutprodukten (till exempel råvaror).

exempel

Om vi ​​ger ett exempel på en plaggfabrik, kan dess fysiska resurser vara själva fabriken (fastigheter), maskinen att tillverka t-shirts (maskiner), lastbilen (fordonet) och alla kläder som finns i lageret (lager).

Tekniska resurser

Teknik är en mycket viktig del av ett företags resurser. Här är de system och processer som ingår i verksamheten och som tjänar till att lagra immateriella resurser.

Dessa kan vara datorhanteringssystem, utveckling av proprietär teknik, telefonitjänster, dataservrar eller tekniska patent, bland annat. De mest relevanta egenskaperna är följande:

- Teknologiska resurser lagrar och hanterar immateriella resurser.

- Öka organisationens effektivitet.

- De hanteras vanligtvis av IT-avdelningar (Informationsteknik).

- Dess genomförande har ett avgörande inflytande på användningen av andra resurser.

exempel

Bland de mest relevanta exemplen är det kända CRM eller CMS (datahanteringssystem), en proprietär programvara som skapats av företaget (utveckling av proprietär teknik) eller ett databasstyrningssystem (RDBMS).

Immateriella resurser

Även om dessa resurser ibland faller utanför klassificeringen beaktas de allt mer. detta beror på att de är resurserna som gör skillnaden mellan ett mediokerföretag och en effektiv och framgångsrik.

Som namnet antyder kan de inte uppfattas genom sinnena. det vill säga de kan inte röras, ses eller mätas, vilket ibland gör det svårt att hantera.

Några av dessa resurser är kunskap om personalen, förtroendet mellan anställda, varumärkesbilden, rutinerna som utförs på arbetsplatsen och lagarbete. Dess huvudsakliga egenskaper är:

- De kan inte uppfattas av sinnena.

- Svårt att mäta och kvantifiera

- De markerar skillnaden mellan framgång och misslyckande.

- De kan utvecklas och förbättras.

- I allmänhet måste de kombineras med andra faktorer för att fungera.

exempel

- Ha ett tvärvetenskapligt och sammanhängande lag (kunskap, lagarbete).

- Förekomsten av full förtroende bland arbetstagare, underlättar kommunikation (förtroende).

- Att du har etablerat en flexibel och bekväm rutin (rutiner).

- Att varumärket ses med goda ögon av konsumenterna (varumärkesbild).

referenser

1. The Human Resources (2017). De mänskliga resurserna. Erhållen från mänskliga resurser
2. Oliveras, E.-F. (N.D.). grupo-pya.com. Hämtad från blog.grupo-pya.com
3. Miller, G.T. och S. Spoolman (2011). Bo i miljön: Principer, anslutningar och lösningar. Belmont: Brooks, Cole, 17: e utgåvan
4. Balansen (2017).  Beyond Hiring and Firing: Vad är HR Management?
5. Mathis, R.L; Jackson, J.H (2003). Human Resource Management. Thomson.