Omordna punkt Hur man beräknar det i varulager och exempel



den Omordna punkt är den lägsta existensen av en artikel, så när lager nå detta belopp måste artikeln ombeställas. Denna term refererar till nivån av lager som utlöser en åtgärd för att fylla i den aktuella inventeringen.

Om inköpsprocessen och efterlevnad leverantör leveransarbete som planerat, bör beställningspunkten resultera i lagerpåfyllning kommer precis som senast tillgängliga tar slut. Produktions- och försäljningsaktiviteterna är således inte avbrutna, samtidigt som det totala antalet tillgängliga lager minskar.

En beställning måste placeras igen innan inventeringen är uttömd, men om den begärs mycket tidigt kommer mer att spenderas för att lagra dessa varor i överskott. Om förfrågan görs för sent, kommer insufficiensen att generera missnöjda kunder som kommer att leta efter den produkten i tävlingen.

Genom att fastställa omorganiseringspunkten kan lagerutgifterna minskas, samt att det alltid finns tillräckligt lager för kunder, även om saker förändras oväntat.

index

  • 1 Hur man räknar omordningspunkten i lager?
    • 1.1 Efterfrågan under leveranstiden
    • 1.2 Säkerhetslager
  • 2 exempel
    • 2.1 Första exemplet
    • 2.2 Andra exemplet
    • 2.3 Beräkning av säkerhetslager och ombeställningspunkt
  • 3 referenser

Hur man beräknar ombeställningspunkten i varulager?

De två faktorerna som bestämmer omordningspunkten är:

- Efterfrågan under leveranstiden, vilket är den nödvändiga inventeringen under leveranstiden.

- den lager av säkerhet, vilket är den minsta nivån av lager som ska bibehållas som skydd mot eventuella brister som beror på fluktuationer i efterfrågan eller leveranstid.

Det beräknas enligt följande:

Rekordpunkt = Efterfrågan under leveranstiden + säkerhetslager.

Efterfrågan under leveranstiden

Det är nödvändigt att känna efter artikelns krav under leveranstiden, för det är den tid som måste vänta innan det nya beståndet anländer.

Ersättningen kommer inte omedelbart. Även om leverantören har objekten tillgängliga i lager, Det tar tid att packa ordern och ännu mer tid att skicka den. Denna väntetid är vad som kallas leveranstid. Vi har:

Efterfrågan under leveranstid = genomsnittlig daglig efterfrågan x leveranstid i dagar.

Den genomsnittliga dagliga efterfrågan beräknas genom att ta den totala efterfrågan under en given period (månad, årlig osv.), Dela upp det med antalet dagar som denna period har.

Följande bild visar lagermodellen med ombokningspunkt:

Rekordpunkten kan vara annorlunda för varje lager, eftersom varorna kan ha en annan efterfrågan och kan kräva olika leveranstider för att få ersättning från leverantören.

lager säkerhet

Formeln för omordningspunkten är baserad på medelvärden; Därför kan efterfrågan vid ett givet tillfälle vara över eller under dess genomsnittliga nivå.

Leverantören kan också leverera före eller efter den schemalagda dagar och kan vara någon tillgänglig inventering påfyllning när ordern kommer, eller kan uppstå ett tillstånd som förhindrar brist uppstår eller säljs.

Bestämningen av lager av säkerheten innebär att man utvärderar risken för brist - vilket innebär en missnöjd kund och förlusten av försäljningen - och ökningen av kostnaderna för att ha ytterligare lager.

den lager Säkerheten beräknas med hänsyn tagen till den mängd som behövs för att täcka en efterfrågesvariant och en leverantörsrisk. Säkerhetsbeståndet kan också beräknas med matematisk formel:

- Genomsnittlig daglig efterfrågan Dm

- Standardavvikelse för leveranstiden σD

- Genomsnittlig leveranstid D

- Standardavvikelse för efterfrågan σDm

- Säkerhetskoefficient u (från 0 till 4)

exempel

Första exemplet

Ett företag säljer i genomsnitt 100 månatliga häftapparater. Varje månad beställer du din leverantör. Leverantidens leveranstid under de senaste 6 månaderna har varierat månad för månad enligt följande:

För att beräkna den genomsnittliga dagliga efterfrågan, dela enheterna av häftapparater som säljs under en månad mellan 30 dagar.

100/30 = 3,33 genomsnittlig daglig försäljning.

För att få den genomsnittliga leveranstiden läggs leveranstiderna till först.

(8 + 11 + 9 + 6 + 7 + 5) = 46 dagar.

Detta resultat divideras med antalet beställningar som placerats, vilket är 6 eftersom orderna placerades varje månad.

46/6 = 7,67 genomsnittlig leveranstid.

Med dagliga försäljningsgenomsnitt och leveranstid, lager av säkerhet. För vårt syfte, lager Säkerheten är 20 häftapparater. Därför, för det här exemplet skulle omordningspunkten vara:

(3,33 x 7,67) +20 = 45,54

När inventeringen reduceras till 46 häftapparater måste en beställningsorder göras.

Andra exemplet

Timewear i USA säljer klockor gjorda i Kina. Leverantören har alltid sitt lager fullt med klockor redo att skickas när som helst.

Leverantören tar ett par dagar att samla och packa klockorna. Därefter reser klockorna fem dagar i en lastbil till hamnen.

Båtturen från Kina till USA UU. Det varar ca 30 dagar. När klockorna anländer spenderar de en vecka i tullen och sedan tre dagar som reser till timewearbutiken.

Beräkning av leveranstiden är lätt; du måste bara lägga till alla tider:

2 + 5 + 30 + 7 + 3 = 47 dagars leverans

Eftersom Timewear tar 47 dagar för att få en ny leverans av klockor, måste du ha tillräckligt med lager för att täcka dessa 47 dagars leverans.

Du behöver veta efterfrågan under den här perioden. Timewear säljer i genomsnitt 300 klockor per månad (300/30 = 10), så de skulle sälja cirka 10 klockor per dag.

Därför är Timewear efterfrågan inom leveranstiden 47 × 10 = 470. Det innebär att Timewear behöver 470 klockor tills dess nästa försändelse anländer, om inget oväntat händer.

Beräkning av lager säkerhet och ombeställning punkt

Ibland uppstår oväntade saker. Det kan bli en plötslig ökning av efterfrågan och produkten såldes snabbt, eller kanske leverantören upplevde en nackdel och det tar ytterligare en vecka för leveranstiden. Detta kan ses över i företagets inköps- och försäljningsorderhistorik:

Timewear på en vanlig dag säljer 10 klockor, men under helgerna kan de sälja upp till 15.

Den vanliga leveranstiden är 47 dagar, men under tyfonsäsongen kan det vara upp till 54 dagar.

(15 × 54) - (10 × 47) = 340

Det betyder att tidtabell måste ha ytterligare 340 enheter av lager av säkerhet för att skydda dig från det oväntade. Rekordpunkten skulle vara:

470 (leveranstidskrav) + 340 (lager säkerhet) = 810

När din lager nå 810 klockor, Timewear måste göra en ny order med din leverantör.

referenser

  1. Wikipedia, den fria encyklopedin (2018). Omordna punkt. Hämtad från: en.wikipedia.org.
  2. Tradegecko (2018). Reorder Point (ROP) Calculator - Veta när du ska omordna. Hämtad från: tradegecko.com.
  3. Steven Bragg (2017). Omordna punkt. AccountingTools. Hämtad från: accountingtools.com.
  4. Kära Systems (2017). Reorder Point Formula: Detta är vad du behöver för att undvika stockouts. Hämtad från: dearsystems.com.
  5. Lean Lab (2013). 10 övningar på ombeställningspunkten. Hämtad från: leanmanufacturingpdf.com.
  6. Wikipedia, den fria encyklopedin (2018). Säkerhetslager. Hämtad från: en.wikipedia.org.