Ernest Dale Biografi och Bidrag till administrationen



Ernest Dale Han var en av de mest revolutionerande författarna av administration och ledning från 1900-talet. Han skrev många böcker där han försökte viktiga frågor för dessa två områden, såsom företagsstruktur, teoretiska och praktiska koncept och hur företag bör struktureras för korrekt drift av alla dess delar.

Han var också konsult till flera transnationella företag, som han hjälpte till att förbättra sin organisationsstruktur genom den praktiska tillämpningen av de begrepp han utvecklade i sina texter. Även om dess huvudfokus var stora företag, är dess teori också tillämplig för de mindre.

Hans vision kan jämföras med de viktigaste författarnas historia i administrationens historia. Dessutom var han en del av styrelsen för större företag som Renault, Olivetti och Upjohn. Hans bidrag till organisationsteori anses vara en av de största i denna disciplinhistoria.

index

  • 1 Biografi
    • 1.1 Lärare och författare
  • 2 Bidrag till förvaltningen
    • 2.1 Bok Planering och utveckling av ett företags organisationsstruktur
    • 2.2 Bokförvaltning: teori och praktik
    • 2.3 Administrativt ansvar
    • 2.4 Organisatoriska och mänskliga komponenter
  • 3 referenser

biografi

Ernest Dale föddes i Hamburg, Tyskland, den 4 februari 1917. Han avslutade sina högskolestudier vid Yale University, USA.

Hans liv präglades av intresse i den globala ekonomin, och konjunktursvängningar av nittonhundratalet var de viktigaste katalysatorer för deras bidrag till denna gren av samhällsvetenskap och ledning och företagsledning.

Lärare och författare

Efter sin examen år 1950 ägnade han sig åt att ge företagsekonomi klasser vid Columbia University, samt undervisning kurser vid University of Pennsylvania..

Bland hans mest framstående verk står ut De stora arrangörerna, skrivet 1960; och Förvaltning: teori och praktik, skrivet 1965. Dessa texter började användas kort efter att han skrev som grundläggande verktyg inom administration och ledning på universitetsområdet.

Han var bara gift en gång och hade bara ett barn; både hans fru och han bodde på Manhattan. Efter att ha fullgjort sina studier vid Yale arbetade han som konsult för Du Pont, I.B.M. och Unilever.

Han tjänstgjorde också på styrelserna Olivetti, Upjohn och Renault. Han var fadern till administrationens empiriska teori och en av hans mest kända exponenter.

Förutom hans bidrag i förvaltningen hade han kontakter med den illustrerade Martin Luther King, som han träffade i Atlanta 1968.

Han arbetade med att utveckla texter och som konsult till sin död den 16 augusti 1996, efter att ha lidit en hjärnaneurysm på Manhattan.

Bidrag till förvaltningen

Ernest Dale uppgav att förvaltningspolitiken och ledarskapets kvalitet var grunden för varje arbetares goda individuella prestanda.

Han hade en avancerad förståelse för hur företag drivs och hur de ska struktureras för att få ut det mesta av varje anställd. Bland hans mest framstående verk är följande:

bok Planering och utveckling av ett företags organisationsstruktur

Denna text, tillsammans med Administration: teori och praktik, Det var en av Dals viktigaste. I den här boken lovordade Dale tillämpningen av systematiska metoder i affärsmodeller som användes i mitten av det tjugonde århundradet.

Han betonade att en bra affärsplan bör ledas av noggrant utvecklade planer som ska skickas på ett organiserat sätt till de anställda. Hela boken analyserade utvecklingen och förändringarna som sker inom organisationsstrukturen för ett visst företag.

Dale kombinerade begreppen från sitt systematiska tänkande med den praktiska tillämpningen av dessa i ett företag. Det integrerade den formella strukturen i ett företag med den personliga aspekten av det, och söker en balans mellan teori och praktik.

Även om denna bok är kopplad till tillverkningsbolagen handlar det också om relevanta frågor om försäljnings- och serviceföretag.

Boken bryter inte helt igenom metoderna för verksamheten i företaget, inrättandet av policy inom organisationen, utveckling av förfaranden och kontroller som är nödvändiga för personalhantering. Enligt Dale förtjänar var och en av dessa ämnen en egen studie.

bok Administration: teori och praktik

I den här texten behandlade Dale den mest mänskliga delen av en organisation. Han sa att en organisation inte kan styras rent av dess metoders rationalitet, för att hålla fast vid reglerna ignorerar helt grundläggande principer för mänsklig natur.

Han bröt ner den administrativa enheten som bildar ett företag i mindre administrativa delar som heter enheter. Enligt Dale, måste varje enhet fungerar som ett företag självt: Du måste ha en chef som har kontroll över sina grundläggande funktioner och kan hantera personal med liten eller ingen tillsyn av ägaren av företaget.

Denna typ av empirisk administration med centraliserad enhetskontroll hjälper företagets överordnade myndigheter att inse hur bra varje enhet fungerar för att bestämma vilka förändringar som ska göras på ett korrekt sätt..

Denna delegeringsmetod ger ytterligare ansvar till cheferna för varje enhet, som åtminstone teoretiskt sett bör förbättra mänskliga prestationer.

Administrativt ansvar

Varje chef och administratör inom företaget, oavsett vilken myndighetsnivå de har, måste arbeta nära sina medarbetare, även om de har assistenter och delegerar funktioner..

Vanligtvis är de viktigaste myndigheterna i ett företag de som fattar de radikala besluten, såsom uppsägning av personal och massiv anställning av anställda.

Enligt Dale hjälper detta organiserade system inte bara de högsta myndigheterna i ett företag, men ger också relevans för administratörerna av de små sektionerna.

Organisatoriska och mänskliga komponenter

Kombinationen av organisationsstruktur med den mänskliga komponenten är grunden för empiriska teorier om Ernest Dale, och detta återspeglas i hans viktigaste verk på strukturen hos organisationer.

Dale tyder på att de viktigaste attributen för uppbyggnaden av en organisation bygger på provtagning effektivitet (vilket bidrar till att avgöra vilka delar fungerar och som inte gör) och förmåga till självkorrigering, eller den lätthet med vilken medlemmar i ett bolag för att lära av sina misstag och förbättra deras praxis.

Dale anser också viktigt hur faktiskt företagets åtgärder är; det vill säga vikten av de mest relevanta åtgärderna.

referenser

  1. Ernest Dale, Writer on Management, 79. New York Times, 1996. Hämtad från nytimes.com
  2. Ernest Dale Quotes, (n.d.). Hämtad från wikipedia.org
  3. Ledning: Teori och praktik. Ernest Dale, 1960. Hämtad från books.google.com
  4. Organisation, Ernest Dale, 1960. Hämtad från books.google.com
  5. Brev från Ernest Dale till Martin Luther King, Ernest Dale, 12 januari 1958. Hämtad från thekingcenter.org