Douglas McGregor Biografi, teori X och Y



Douglas Murray McGregor (1906-1964) var en amerikansk industriell ingenjör och psykolog som bodde under första hälften av 20-talet. Han hade en uppenbar enkel existens, även om en mycket djup tjänstgöring ledde honom att göra viktiga bidrag i näringslivet.

Han gick på utbildningsvägen och drog in i en produktivitetsfilosofi. Även om hans skrivna arbete inte var stort, var det så starkt att det överskreds i visionen om förvaltningen av mänskliga resurser.

Denna man hade också en ställning inför livet som gjorde att han existerade med inre intensitet. Detta genererade friktion med de mest konservativa sektorerna i sin tid.

McGregor utvecklade Theory X och Theory Y, som står bredvid tecken som Abraham Maslow. Tillsammans öppnade de en ny och visionär väg till företagsadministration, och de avancerade mot humaniseringen av dem som bygger den nuvarande världen med sin arbetskraft..

index

  • 1 Biografi
  • 2 Detroit, den stad som formade den
    • 2.1 Prestation i akademiska och arbetsplatser
    • 2.2 Revolutionerande arbetsförhållanden
    • 2.3 Död
  • 3 Teori X
  • 4 Teori Y
    • 4.1 Teori X vs Teori Y
  • 5 Den humanistiska känslan av McGregor
  • 6 referenser

biografi

Douglas McGregor föddes i Detroit 1906, en stad som är en del av den norra delstaten Michigan. Under det året bodde den staden i full industri explosion.

Genom att vara bredvid en sjö som hade en flodkanal direkt med New York, blev det ett företagselevium. På mindre än 40 år hade det vuxit nästan åtta gånger i befolkningen och fyra i.

Majoriteten av Detroits befolkning var vit angelsaxisk. De stora fabrikerna möjliggjorde framväxten av en mycket rik och kraftfull affärsklass. Det växte också en medelklass som bildades av chefer och företrädare för företag och deras familjer.

Den industriella staden blev också tillkomstpunkten för många invandrare, främst vita européer: irländska, skotska och italienska. Exakt, föddes Douglas McGregor i en familj av skotskt, vitt och protestantiskt ursprung. Det markerade hans existens och sitt arbete.

Hans farfar skapade McGregor Institute och administrerades sedan av sin farbror och far. Det var ett centrum för bostadsarbetare som kom till staden och lockades av möjligheten att få jobb. I sina tonåren arbetade Douglas där som natt receptionist. Dessutom spelade han piano för invånare.

Vid ett tillfälle i hans liv, i åldern 17, ansåg han att han var en tempellös predikant, men det skulle finnas andra vägar till hans existens som ledde honom att bli en erkänd ledarsteoretiker.

Detroit, den stad som formade den

Detroit hade trä, salt, koppar och stål, vilket gav möjlighet att skapa en viktig kemisk och läkemedelsindustri. Färg och glas tillverkades med kemikalier och salt, med träkarosser och hjul..

I början av 1900-talet hade denna stad blivit en stor attraktion för oskaddad arbetskraft. Henry Ford grundade sina växter där för att tillverka bilar.

Det var forskningens huvudstad för onlineproduktion, mekanisering och oskolad arbetskraft. Detroit fortsatte att bli den tredje största industristaden i USA. Det var också den fjärde befolkningsnivån, med nästan en miljon människor.

År 1919 var 27% av invånarna afroamerikansk från syd, från slavplantager, med mycket liten akademisk träning. 

Under arbetet vid McGregor Institute studerade Douglas industriteknik vid Wayne State University. Sedan började han arbeta i en bensinstation och klättrade snabbt: han blev ansvarig för administrationen av alla bensinstationer i regionen.

På det stadiumet av hans liv drog Douglas upp sig själv och fortsatte sina studier.

Under perioden mellan första och andra världskriget led Förenta staterna en stor ekonomisk recession. McGregor återvände till familjeinstitutet där han organiserade måltider för arbetslösa, mer än 50 tusen i staden.

När Detroit återvände till produktiv normalitet, reste Mcgregor till Harvard University i grannstaten Massachusetts. Där gjorde han en magisterexamen och doktorsexamen i psykologi. Han tjänstgjorde också som lärare vid samma universitet.

Prestanda på akademiska och arbetsplatser

År 1937, vid 31 års ålder, skapade McGregor en stol i industriella relationer vid Massachusetts Institute of Technology, MIT. Dessutom blev han konsult för industriella relationer hos Chemical Company Dewey och Almy, tillverkare av tätningsmedel och lim.

I det arbetet var han ansvarig för frågan om löner och löner. Han förhandlade också om kontrakten, var ansvarig för yrkesutbildning och utbildning av förmännen.

Douglas McGregor specialiserade så mycket i arbetarnas träningsprocesser som i arbetsstrukturens problem. Hans expertis var sådan att både arbetsgivare och fackförbund begärde förmedling i arbetskonflikter.

Vid 41 års ålder fick han ordförandeskapet i Antioch College, i Yellowsprings, Ohio. Där gjorde han stora framsteg i förhållande till arbetstagarnas medborgerliga rättigheter. Antioch var den första utbildningsinstitutionen för att få afroamerikaner att träna som lärare.

Därifrån började McGregor en ny kamp: uppnå platsen för sina kandidater i vita skolor.

Han var också tvungen att möta utredningarna från den amerikanska kongressens anti-amerikanska verksamhetskommitté. Nämnda utskott krävde att han skulle utvisa studentaktivisterna från vänster.

Enligt hans egna skrifter gav han den på antiochskolan honom stor erfarenhet av ämnet organisatoriskt ledarskap. Han fokuserade på beslutsfattande och förfaranden för att analysera situationer.

Revolutionerande arbetsförhållanden

Efter sex år på Antioch College återvände McGregor till MIT. Han antog ställningen som medlem av fakulteten vid Sloan Management School.

Därefter övertygade han förutvarande Dewey & Almys arbetstagarförbundsrevisor Joe Scalon för att gå med i undervisningen. I detta sammanhang utvecklade McGregor ett nytt språk inom arbetsrelationer.

Han skrev flera böcker och publicerade en avhandling om teori X och teori Y.

död

Han dog av en hjärtattack vid en ålder av 58 år 1964. Hans vision fortsätter dock att leva sin närvaro i den akademiska världen och arbetsvärlden.

Till sin ära heter Antiochis universitet nu McGregor University.

Teori X

McGregor återupptog Maslows studier och utvecklade flera studier som slutade bli hans arbete och orsak till livet. Han arbetade sedan med företagets mänskliga sida, industripsykologin och de nödvändiga förutsättningarna för att vara en professionell administratör. Han genererade sedan ett teoretiskt arbete som jämförde vad han kallade en dubbel teori, Y och X.

Från synen på sina föregångare i studierna på arbetet i fabrikerna utarbetade Mc Gregor Theory X.

Enligt denna teori känner de flesta människor avsky för arbetet. Därför kommer de att göra allt för att undvika det, så arbetarna måste straffas för att göra det..

En annan förutsättning i denna teori är att de flesta föredrar att styras, så att de undviker att fatta beslut och ansvarskvoter. Dessutom, för vetenskapsmän som stöder denna ställning, har vanliga människor få ambitioner, vilket leder till att de behöver mycket säkerhet.

Därför måste organisationer utveckla mycket strikta övervakningsmekanismer. Det är därför som handledare och kontinuerliga recensioner är nödvändiga.

Som ett resultat trodde specialisterna att arbetarna skulle utbildas i repetitiva uppgifter. På så sätt kan du få automatiska svar och med dem förbättra effektiviteten.

De kallade det parametrar av säkerhet. Det vill säga att under sådant tryck och med en specifik utbildning är det nästan säkert att ett visst svar kommer att erhållas.

Teori Y

I teori Y föreslås en annan syn på människan; Det bygger på det faktum att människor gillar att ta risker och svaren inte alltid är desamma under liknande omständigheter. Därför finns arbetstagare i ett tillstånd av permanent osäkerhet.

Å andra sidan anses det att den fysiska och intellektuella arbetsaktiviteten är normal, den är lika med lek eller vila, så att avlidning inte är ett straff, det är karaktäristiskt för existensen själv. Följaktligen, om människor får någon nytta av jobbet, gör de gärna det.

Om arbetarna därför har sitt eget beslut, är det inte logiskt att straffa dem för att arbeta. Enkelt kan människor styra sin verksamhet och självkontroll i enlighet med deras mål.

Baserat på detta, om organisationen presenterar arbetaren med lämpliga belöningar, kommer han att anta dem som en personlig utmaning.

Således accepterar den rätt motiverade arbetstagaren inte bara ansvaret utan söker även nya mål. Din lärandivå blir överlägsen och du hittar lösningar som du kommer att ta med till organisationen.

Teori X vs Teori Y

Enligt McGregor utnyttjar organisationer som hanterar Theory X bara en liten del av mänsklig kapacitet. Därifrån höjer han det brådskande behovet att upphäva myndighetsprincipen. Denna princip måste ersättas av en motivation som integrerar arbetstagarens och organisationens intressen.

Integrationsprincipen innebär självkontroll. Den person som har sin del av ansvaret inom organisationen kommer att sträva efter att uppfylla sina egna mål.

Teori Y fastställer det brådskande som kommandokropparna måste lära sig att delegera. På detta sätt kan arbetaren ta sin kvot och ta ut nya utmaningar. Detta kommer att gynna både arbetstagare och organisation.

Tillfredsställelsen hos båda behoven möjliggör en kontinuerlig utveckling i ömsesidig nytta.

Den humanistiska känslan av McGregor

Vissa kritiker har anklagat manipulator Douglas McGregor i arbetarorganisering förhållande, men faktum kvarstår att hans vision är mycket mer humanistisk än den klassiska teorin.

Bland slutsatserna som uppnåtts och rådgivits av McGregor är behovet av att skapa program för prestationsmotivation. Det vill säga arbetare måste uppmuntras att erkänna deras potential och utveckla dem.

Således måste organisationer utveckla manualer och förfaranden så att människor har verktygen för att främja sina egna prestationer. Det vill säga, organisationen måste skapa möjligheter, utspäda hindren och främja den personliga utvecklingen av sina arbetare.

Följande teorier Y har talat, från McGregor, om målriktningen motsatta den mot styrningens riktning.

Delegationen och decentraliseringen är bland de samtidiga synpunkterna på de Mcgregorianiska tillvägagångssätten. På samma sätt beaktas utvidgningen av arbetskraftens gränser och främjandet av deltagande i beslutsfattandet.

Utvärderingen och samvärderingen av prestationer och tillämpningen av nya idéer är också lokaler för denna förvaltningsvision.

Kort sagt, förvaltningen av McGregor-organisationer fördjupar den mänskliga sidan av dem som arbetar i dem. Folk räknar och är inbjudna att delta. Idéerna respekteras och en medansvar och självplanering av samtliga medlemmar i företaget främjas.

referenser

  1. Adams, S., rättvisa, M., McGregor, D., Model, X., Locke, Y. D. E., mål, M. D. F. ... & Deci, E. (2012) studie av modeller av motivation. Technological Institute of Costa Rica. Räddade på: academia.edu
  2. Águeda, B. F. (2009). Urban utveckling och minne av industristaden: Futures för staden Detroit. Stadsforskning anteckningsböcker. Räddad i: dialnet.unirioja.es
  3. Martin, Elizabeth Anne (1993) Detroit och den stora migrationen. 1916-1929. Michigan Historical Colletions / Bentley Historical Library. University of Michigan. Räddade på: books.google.es
  4. McGregor, D. M., (1986). Den mänskliga sidan av Enterprise i Yarwood, D. L., offentlig förvaltning, politik och människor: Selected Read för chefer, anställda och medborgare, New York: Longman Publishing Group. Räddade på: academia.edu
  5. McGregor, Douglas (1966). Ledarskap och motivation. Oxford, England: M.I.T. Press. Räddade på: psycnet.apa.org