Cyril J. O'Donnell biografi, teori och andra bidrag



Cyril J. O'Donnell (1900-1976) var en professionell professor vid administration vid University of California. Tillsammans med Harold Koontz utvecklade han begreppen företagsadministration och andra enheter som återspeglades i boken Principer för förvaltning, som sålde mer än två miljoner exemplar och översattes till 15 språk.

Han var en verksamhetshanteringskonsult för kända företag som Hughes Aircraft, ett stort flyg- och försvarsföretag i USA, liksom Jamaica..

Hans stora intresse för utvecklingen av administrationsteorin ledde honom att göra sitt bidrag till det, bli en pionjär tillsammans med George Terry, Harold Koontz och Ralph Davis. Tillsammans skapade de vad som blev känt som APO, Administration by Objectives.

index

  • 1 Biografi
  • 2 teori
    • 2.1 Utveckling
    • 2.2 Administreringen som en social organism
  • 3 referenser

biografi

Cyril J. O'Donnell föddes i Lincoln, Nebraska, även om han växte upp i ett område i Kanada, särskilt i Alberta, där han också gick på college. År 1924 fick han en bachelorgrad och en civilingenjör i 1926.

Efter dessa universiteters prestationer, återvände han till USA och började arbeta som president för avdelningen för ekonomi vid DePaul University. År 1944 fick han doktorsexamen från University of Chicago.

År 1948 började han arbeta som företags- och administrationsprofessor för universitetsstuderande, akademiker och chefer vid University of Los Angeles, Kalifornien.

Han var också ordförande i styrelsen för denna enhet. Trots att han officiellt gick i pension när han var 68 år fortsatte han att samråda med flera företag och enheter tills han dog av naturliga orsaker vid sitt hem i Bel Air, 76 år gammal..

teori

Teorin om Cyril J. O'Donnell hade en synvinkel som väldigt liknar den som hade Harold Koontz och gjorde inte mer än att vara en del av en uppsättning aspekter som relaterade till varandra, bildade det som idag kallas förvaltningen av företag. Alla gjorde sin del med dessa bekräftelser:

-Koontz och O'Donnell. De definierade sig för administrationen som organisationsriktningen som var effektiv för att uppnå mål, och alltid baserad på förmågan att rikta sig till dem som bildade den. Därför definieras det som förvaltningen av en uppsättning av ömsesidiga beroende funktioner.

-G.P Terry. Förvaltningen strävar efter målen genom andras ansträngningar.

-Henry Fayol. Förvaltningen består i att förutse, organisera, samordna, styra och styra.

-Brook Adams. Administrationen är att samordna många olika energier, vilket kan leda till konflikter, som en enda byrå som arbetar för att uppnå ett enda slut.

-E.F.L. brench. Social process som innebär ansvaret för att effektivt planera verksamheten som ska genomföras i ett företag för att uppnå ett syfte.

O'Donnell var mycket överens med Harold Koontz, anledningen till att de var författare till en av de mest kända böckerna i samband med förvaltningen.

utveckling

Medan andra teoretiker markerade processer som var och en hade olika mål, hävdade O'Donnell att administrationen var direkt relaterad till effektivt ledarskap. Det var viktigt att ledaren visste hur man organiserar en mänsklig grupp för att arbeta som en social organism, fokuserad på samma mål.

O'Donnell, tillsammans med sin kollega Koontz, bekräftar att den administrativa processen måste grundas på fem grundläggande faktorer:

planering

Detta bygger på att tänka på vilka mål du vill uppnå i företaget och vilka resurser som finns tillgängliga för det, både ekonomiskt och medarbetare. När detta är erkänt, är en plan upprättad för att uppnå dessa mål och de aktiviteter som kommer att hjälpa det är programmerade..

För att genomföra effektiv planering beaktas dessa faktorer:

-ändamål. De definieras som de strävanden eller mål som en social grupp bedriver på ett halvt eller permanent sätt.

-forskning. Bestäm alla faktorer som kan påverka slutförandet, liksom de resurser och medel som kan användas för att uppnå dem.

-mål. Inte bara måste de vara väl märkta, men de måste ha en viss tidsfrist för att följa dem.

-strategier. Åtgärdskurser som gör det möjligt att uppnå de mål som är markerade under de mest fördelaktiga förhållandena.

-politik. Policyn kommer att markera de principer som ska genomföras när problem uppstår i organisationen.

-program. Sekvens av aktiviteter och deras tid markerad för varje för att uppnå de angivna målen.

organisation

Tänk på vilka resurser, positioner och organ som behövs för att uppnå de angivna målen. Organisera myndigheterna som ska övervaka arbetet.

adress

Det består av att erkänna varje arbetares färdigheter och kvaliteter som kommer att vara en del av uppnåendet av de uppställda målen och ge var och en den mest lämpliga positionen för honom enligt hans erfarenhet och vad han kan erbjuda. Det kommer också att vara nödvändigt att organisera resurserna i förhållande till målen, veta när och i vilken mängd de ska använda dem.

kontroll

Ett företags framgång är beroende av god förvaltning, och detta inkluderar arbetet som utvecklats samt kanalisering av problem eller svårigheter som uppstår.

Förvaltningen som en social organism

En av de starkaste grundvalarna av O'Donnells teori tillsammans med Koontz var att företaget skulle fungera som en enda social organism, och detta beror starkt på den riktning den har.

Administratören måste veta hur man hanterar konflikter och markera riktlinjer och värderingar som alla arbetare följer för att kunna arbeta för samma mål, med fokus på vad som verkligen är viktigt.

Detta kommer att uppnås genom att skapa en bra arbetsmiljö där alla är lika: arbetare kämpar för samma mål. Ett bra förhållande med administratören med sina underordnade är också viktigt för att uppnå detta.

Det råder ingen tvekan om att även om det finns olika synvinklar i förvaltningen, har den uppvisade O'Donnell empiriskt visat sig vara en av de bästa; Faktum är att det fortsätter att tillämpas i många företag runt om i världen. En finansmästare som har lämnat som en arv en mästerlig studie av vad god förvaltning ska göra och få.

referenser

  1. Harold K, O'Donnell C. Modern Administration. Mex Ingramex SA. 2012.
  2. O'Donnell C. Planeringsmål. Calif Hantera Rev. 2012.
  3. O'Donnell C. Assistentens roll: En Modern Business Enigma. Calif Hantera Rev. 2012.
  4. O'Donnell C, Holden PE, Fish LS, Smith HL. Top Management Organisation and Control. J Mark. 2006.
  5. O'Donnell C. Kontroll av företagsformer. J Bus Univ Chicago. 2002.