Produktionskapacitet i vad den består av, typer, hur det beräknas, exempel



den Produktionskapacitet är volymen av produkter som kan genereras av en tillverkningsanläggning eller ett företag under en viss period, med hjälp av befintliga befintliga resurser.

Otillräcklig produktionskapacitet kommer att leda till dålig leveransfördelning, till en ökning av varulager av produkter i process och till frustrerad tillverkningspersonal. Detta kan leda till minskad kundnöjdhet och en minskning av lönsamhetsutsikterna.

Å andra sidan kan överskottskapaciteten ålägga företaget med onödiga utgifter. Kapacitetsplanering kan bidra till att optimera resursanvändningen.

Förståelse av produktionskapacitet gör det möjligt för ett företag att uppskatta framtida finansiella resultat och skapa en pålitlig tidslinje för produktleverans.

index

  • 1 Begränsningar
  • 2 Vad är produktiv kapacitet??
  • 3 typer
    • 3.1 Designkapacitet
    • 3.2 Effektiv kapacitet
    • 3.3 Faktisk produktion
  • 4 Hur beräknas det??
    • 4.1 Maskintimmar kapacitet
    • 4.2 Produktionskapacitet med endast en produkt
    • 4.3 Produktionskapacitet med flera produkter
    • 4.4 Användningsgrad
  • 5 Hur produktionskapaciteten ökar?
    • 5.1 Sex stora förluster
    • 5.2 Begränsningsteori
    • 5.3 Lean-tillverkning
  • 6 Exempel
    • 6.1 Informationsteknik
    • 6.2 Infrastruktur
    • 6.3 Tillverkning
  • 7 referenser

begränsningar

Kapaciteten kan beräknas utifrån en enda typ av produkt eller en blandning av produkter.

Det är relaterat till produktion och hur en tillverkare balanserar råvaror, maskiner, arbetskraft och förvaring, för att möta efterfrågan på sina produkter.

Dessa faktorer som påverkar produktionskapaciteten är relaterade till en nivå så att en förändring i en faktor potentiellt påverkar andra.

Kapacitetsplanering kräver att ledningen accepterar begränsningarna i produktionsprocessen.

Inget system kan fungera vid full kapacitet under en lång tid. Ineffektivitet och förseningar gör det omöjligt att uppnå en högsta teoretisk produktionsnivå på lång sikt.

Vad består produktionen av??

Produktionskapaciteten är det maximala avkastningen som kan produceras i ett företag med tillgängliga resurser. Det beräknas vanligtvis i en månad eller i dagar och jämförs med samma mönster. Det är en effektivitetsåtgärd så att produktionen kan anpassas enligt befintlig efterfrågan.

Det finns ingen sådan term som maximal produktion, men det är det maximala avkastning som ett företag kan producera under en viss tid, med hänsyn till tillgängliga resurser.

Kapaciteten mäts vanligtvis i produktionsenheter. Till exempel 1000 bilar per månad eller 50 000 måltider per dag.

Produktionskapaciteten kan förändras, till exempel när en maskin har underhåll, minskas kapaciteten. Den är kopplad till planeringen av arbetskraften. Genom att till exempel arbeta med fler produktionsskift kan kapaciteten ökas.

Det måste ta hänsyn till säsongsförändringar eller oväntade situationer i efterfrågan. Till exempel:

- Chokladfabrikerna måste ha större kapacitet att göra påskägg i november och december innan de skickas till butiker efter jul.

- Glassfabriker behöver snabbt öka kapaciteten under en värmebölja.

Typ

Designkapacitet

Det hänvisar till den maximala teoretiska produktionen som kan uppnås. Designkapacitet är den uppnåeliga kapaciteten hos en design om tillräckliga resurser tilldelas.

Ett datacenter kan till exempel utformas med tillräckligt med utrymme för 12 500 datorer.

Effektiv kapacitet

Effektiv kapacitet är den kapacitet som kan uppnås med tanke på dess design och nuvarande resurser.

Det är den maximala möjliga produktionen med hänsyn till begränsningar som kvalitetskrav, produktblandningens sammansättning, maskinunderhåll och programproblem.

Till exempel, ett datacenter som är utformat för 12 500 datorer, som bara har tillräckligt med ström från nätverket och sol för 9 100 datorer.

Verklig produktion

Det är andelen effektiv kapacitet som faktiskt används. Det är faktiskt uppnådd produktionshastighet. Normalt är det mindre än effektiv produktion, orsakad av faktorer som maskinbrott.

Till exempel har ett datacenter med en effektiv kapacitet på 9 100 datorer, som för närvarande har 3 400 enheter i tjänst, en användarkapacitet på 37,4%.

Hur beräknas det?

Ett av de enklaste sätten att beräkna kapaciteten är att använda den totala produktionen under en viss tidsperiod. Till exempel, om en växt kan producera i genomsnitt 20 000 objekt per vecka, det är dess totala veckokapacitet.

Om systemet fungerar på mindre än dess kapacitet kan detta belopp emellertid inte tas. Till exempel om 20 000 artiklar producerades varje vecka, men hälften av tiden var människor inaktiva.

Formeln för produktionskapacitet är kapaciteten på maskintimmar dividerat med den tid det tar för att tillverka en produkt.

Timmars kapacitet

Det första steget är att beräkna maskinfabrikens maskintimmar.

Till exempel har en anläggning 50 maskiner och arbetstagare kan använda dem från 6a.m. fram till klockan 10, 16 timmar om dagen.

Den dagliga kapaciteten hos anläggningen i timmar skulle vara 16 timmar multiplicerad med 50 maskiner: 800 maskintimmar.

Produktionskapacitet med endast en produkt

Det bestäms hur lång tid det tar att producera en produktenhet. Därefter delas anläggningens dagliga kapacitet i timmar mellan tiden för att producera en produkt och når sålunda den dagliga produktionskapaciteten.

Antag exempelvis att en arbetare tar 0,5 timmar på en maskin för att göra en artikel och den dagliga kapaciteten är 800 timmar. Produktionskapaciteten kommer att vara 800 fördelad mellan 0,5: 1600 artiklar dagligen.

Produktionskapacitet med flera produkter

Antag att förutom att producera artiklar som tar 0,5 timmar, tillverkar företaget också knappar som tar 0,25 timmar på maskinen.

Sedan kommer antalet objekt multiplicerat med 0,5 plus antalet knappar multiplicerade med 0,25 att vara lika med den totala kapaciteten per timme (800).

Det är löst för de två variablerna: antal artiklar och antal knappar. För 800 maskintimmar skulle en möjlig kombination vara att producera 800 objekt och 1 600 knappar.

Användningsgrad

Genom att veta produktionskapaciteten kan du mäta hur väl den används. Formeln för kapacitetsutnyttjandegraden är den faktiska produktionen dividerad med den potentiella produktionen.

Ett företag har till exempel kapacitet att producera 1600 artiklar per dag, men producerar bara 1400. Kapacitetsutnyttjandegraden kommer att vara 1 400 mellan 1600: 87,5%.

Hur produktionskapaciteten ökar?

Kapaciteten ökas för att tillgodose en omedelbar eller framtida ökning av kundbehovet. Omedelbara kapacitetsökningar uppnås vanligtvis av:

- Användning av befintlig utrustning längre, lägga till skift eller övertid.

- Underleverantör av utrustning från ett annat företag.

Å andra sidan uppnås generellt framtida ökningar av produktionskapaciteten genom att

- Användning av befintlig utrustning mer effektivt.

- Inköp av ny utrustning, vilket innebär större utgift.

Innan du tänker på att lägga till skift, outsourcing eller köpa ny utrustning, bör du överväga den outnyttjade potentialen på fabriken. Denna potential kan delas in i två kategorier:

Utrustningstab, vilket är kapaciteten förlorad av lag som arbetar på mindre än deras fulla potential.

Förluster för programmering, vilket är kapaciteten förlorad för den tid laget inte är programmerat att fungera.

Sex stora förluster

Ett komplett och praktiskt sätt att hantera lagförluster är genom de sex stora förlusterna. De tilldelas specifika förbättringsverktyg:

- Konfigurationer och justeringar (planerade stopp).

- Fel (oplanerade stopp).

- Minskade hastigheter (långsamma cykler).

- Små stopp.

- Produktionen avvisar.

- Avvisar startkonfigurationen.

Förbättrad tillverkningsproduktivitet leder till en god cykel med större kapacitet. Du kan programmera utrustning mer effektivt, mer exakt och för mindre satser.

Begränsningsteori

Det är en uppsättning förbättringsmetoder som bygger på det faktum att varje tillverkningsprocess har en begränsning som fungerar som ett hinder för hela processen.

Fokuserade förbättringsinsatser på begränsningen bidrar till att resurserna optimeras och att det är ett av de snabbaste sätten att öka kapaciteten.

Genom att betona begränsningen är personalen inriktad på att snabbt låsa upp ytterligare kapacitet i flaskhalsen i tillverkningsprocessen.

Teorin om begränsningar är nära relaterad till kapacitetsökningen, eftersom dess vikt läggs på att öka prestanda.

Lean Manufacturing

Det är en uppsättning förbättringsmetoder baserade på eliminering av alla former av avfall från tillverkningsprocessen. Det finns en stor lista över effektiva verktyg i samband med magert tillverkning.

Några av de viktigaste är 5S, kontinuerligt flöde, precis i tid, kaizen, kanban, orsaksanalys, standardiserat arbete, Total Productive Maintenance, etc..

exempel

Kapaciteten är relaterad till det faktum att all produktion är verksam inom ett relevant intervall. Ingen maskin kan fungera över det relevanta intervallet under lång tid.

Antag ABC Manufacturing tillverkar byxor och en symaskin företag kan fungera effektivt när den används mellan 1.500 och 2.000 timmar per månad.

Om företaget behöver en ökning av produktionen, kan maskinen fungera mer än 2000 timmar per månad, men risken för en uppdelning ökar betydligt.

Förvaltningen ska planera produktionen så att maskinen kan fungera inom ett relevant intervall. Följande är illustrativa exempel på produktionskapacitet.

Informationsteknik

En mjukvaruplattform har en produktionskapacitet för 14 000 samtidiga användare, beroende på begränsningar som nätverksinfrastrukturen.

infrastruktur

En solkraftverk har en produktionskapacitet på 30 megawatt baserat på utrustningen, till exempel solmodulerna som för närvarande är i drift på platsen.

tillverkning

En produktionslinje har en produktionskapacitet på 350 enheter per timme, enligt hastigheten på den långsamaste arbetsstationen i linjen.

referenser

  1. Us Legal (2018). Produktionskapacitet lag och juridisk definition. Hämtad från: definitions.uslegal.com.
  2. Mba Skool (2018). Produktionskapacitet. Hämtad från: mbaskool.com.
  3. Jim Riley (2009). Vad menas med produktionskapacitet? Tutor2u. Hämtad från: tutor2u.net.
  4. Madison Garcia (2018). Hur man beräknar produktionskapacitet. Bizfluent. Hämtad från: bizfluent.com.
  5. John Spacey (2017). 3 Exempel på produktionskapacitet. S Hämtad från: simplicable.com.
  6. Vorne (2018). Öka tillverkningskapaciteten. Hämtad från: vorne.com.
  7. John Spacey (2016). 3 typer av kapacitet Simplicable. Hämtad från: simplicable.com.
  8. Investopedia (2018). Kapacitet. Hämtad från: investopedia.com.